松山課長認為，“德國被認為是固定價格收購制度（FIT）的成功典范，但其實未必如此。導入FIT的各國包括德國在內，都處于光伏發電的普及隨著收購價格的降低而迅速減慢的階段，都在為如何使自己國家的光伏相關產業持續增長而苦惱。日本也進入了這個階段”。
　　并且，長期能源供求預測提出的2030年度電源構成（能源優化組合）中確定的光伏發電導入量64GW（構成比為7％）的數字，“意味著今后光伏發電將成長為一大產業。那些不受（收購價格的降低等）目前狀況的影響，磨練進一步高效率設置光伏設備的本領，從而生存下來的運營商，才能擔起成為基礎電源的光伏發電的發展責任”（松山課長）。
　　松山課長表示，“今后的光伏產業不單單是鋪設電池板，通過實施合理的維護，在超過20年的FIT收購期限后，支持30年、40年的發電業務至關重要。40年后，設備成本將大幅降低。屆時再更換電池板等的話，即使沒有FIT也能100年持續生產有競爭力的電力”，表達了對FIT之后光伏發電自立成長的期待。
　　另外，松山課長認為，“能源優化組合中提到的光伏發電導入量（64GW，構成比為7％）是從國民負擔的觀點確定的。如果能較預期削減收購費用，則導入量有望超過64GW，可能會達到8～10％”。
　　能源優化組合中的光伏發電導入量（64GW），是先將固定價格收購制度（FIT）中的光伏電力收購費用總額確定為2.3萬億日元，而倒著推算計算出來的。通過調整FIT，擱置項目的取消數量將超過預期，如果FIT的初期項目換成低收購價格的項目，則收購費用的總額將減少，從而能增加導入量。
　　此外，關于FIT的調整，松山課長認為，“日本的光伏發電設備設置成本與海外相比居高不下的原因，一直以成本累加方式確定收購價格的影響巨大。需要通過調整制度改變這一點”，提示了建立更具競爭力的業務環境的方向。