法國電力集團：未來聚焦智能電網、智慧用能及可再生能源三大戰略領域
法國電力集團(以下簡稱“EDF”)致力于轉變對傳統核電業務依賴較高的局面，積極拓展新業務，探索新商業模式，注重科技與業務的融合創新發展。積極拓展新業務，注重業務孵化。EDF不斷加大可再生能源等新業務的投資力度，平衡核電與可再生能源發電比例。2011年收購可再生能源發電公司Nouvelles、2012年設立Electranova
法國電力集團(以下簡稱“EDF”)致力于轉變對傳統核電業務依賴較高的局面，積極拓展新業務，探索新商業模式，注重科技與業務的融合創新發展。
積極拓展新業務，注重業務孵化。EDF不斷加大可再生能源等新業務的投資力度，平衡核電與可再生能源發電比例。2011年收購可再生能源發電公司Nouvelles、2012年設立Electranova創投基金，著力發展能源服務子公司Dalkia、Edelia等，協助客戶改善能源使用效率，并加深電網數字化，打造智能電網，助力智慧城市。2017年在集團創新戰略規劃部下增設“newbusiness”創新業務管理機構，作為初創公司孵化器，重點關注能效管理、智能家居、能源云、城市可持續發展等方向。對成功孵化的初創企業，EDF將考慮與之成立合資公司或并購為下屬子公司，納入公司生態。初期在全球業務內應用，提供應用場景及初期市場，后期協助推廣至公司客戶或合作伙伴。2012年至今已孵化2000余家初創企業。
借助新興數字技術及先進的能源技術，打造智能電網，實現數字化轉型，提升現有業務水平。
一是提升設備資產數據質量。收集設備運行狀態數據，面向多業務部門提供決策支撐。計劃至2020年完成3500萬個智能電表和60萬個集中器的安裝與更新，并以新一代智能電表Linky為戰略發展核心，一表牽動電動汽車、智能城市、客戶服務等發展。
二是打造成熟的大數據架構和豐富的大數據應用。構建公司級大數據中心，有效管理并應用海量用戶數據，輔助各區域制定本地化營銷服務策略，避免用戶流失，每年可帶來超3000萬美元的效益；建立一套完善的用戶數據分析模型，包括客戶投訴分析、客戶分群和賬單分析模型等，全面優化用戶全流程體驗，兩年來實現投訴量下降約30%。
注重科技創新，實現科技與業務的融合發展，持續培育新型優勢。
一是發揮戰略引領，制定中長期技術研發戰略(2030年)，聚焦智能電網、智慧用能及可再生能源三大戰略領域，以智慧城市、儲能技術、電能替代等六項技術為重點研究與開發方向。其中，EDF認為儲能、光伏及電動汽車是塑造未來能源系統的關鍵，計劃未來三年持續增加在儲能方面的研發投入，并組建新光伏研發中心。
二是制定清晰的研發策略，約2/3研發費用用于支撐集團各業務板塊及下屬機構發展，約1/3研發費用于前瞻性和基礎性技術的研究與開發。
三是建立多元研發體系，成立10個跨國內部研發中心、15個聯合研究室，聯合眾多外部學術機構、行業合作者等打造“大創新中心”，促進協作創新的同時，打造可靠的合作伙伴關系。
(作者段芳娥 單位：廣東電網管理科學研究院)
作者：段芳娥 來源：南方電網報 責任編輯：jianping
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