12月15日，國家電投在總部舉辦商業模式創新推介會暨高端對話。國資委改革局副局長張學勇、國家能源局法制和體制改革司副司長梁志鵬出席會議并講話。除了國家電投董事長錢智民為代表的國家電投公司相關負責人出席外，國家電投還邀請了6位能源領域專家、IT企業高管、頂尖的資本投資人、投資銀行領軍人物為國家電投商業模式創新建言獻策。

錢智民在講話中闡述了商業模式創新的緣由及方式。錢智民指出，現在很多新產業，比如氫能、儲能、綜合智慧能源，是未來發展的方向，但不會馬上實現盈利，需要通過商業模式創新實現產業發展。

推介會上，國家電投資本部推介了“戶用光儲一體化平臺”“基于熱網的三網融合”“輕資產智慧配電服務”“共享儲能平臺”“氫能產用一體化”“模塊化供能”六項新型商業模式，發布了“綜合智慧能源經濟性評價軟件”。

2020年，國家電投已經成為央企五大發電中清潔能源比重最大的企業。同時，從綜合智慧能源、儲能到氫能，國家電投也是在能源新業態、新產業布局最廣、最深入的發電集團。

在4月1日國家電投綜合智慧能源科技有限公司成立大會上，錢智民親口說出了“綜合智慧能源將成為國家電投未來發展最重要的增長極”。

但在新業態成為能源行業未來發展趨勢的同時，缺乏商業模式和盈利能力也成為能源新業態進一步發展的關鍵阻礙。

2020年6月，錢智民為加大力度推動各項年度目標任務的實現而提出“三副牌”：“存量牌”、“增量牌”、“未來牌”。其中“未來牌”是要把數字化、智慧化融入到能源發展中，把綜合智慧能源作為新增長極，加強氫能、儲能等新業態的開發建設。

根據媒體報道，國家電投2020年投資項目近300個，總投資額1044億元。清潔能源和新業態項目將占比90%。其中，核能拓展、綜合智慧、氫能產業化等新業態項目投資額度達40.99億元，同比增長近一倍。

本次國家電投推出的6種新商業模式涉及“戶用光儲”、“供熱三網融合”、“配電網”、“儲能”、“氫能”、“模塊化供能”，且每種新商業模式都有對應國家電投內部實證單位，表明其已經開始對商業模式成熟與否進行驗證。

除此之外，國家電投還在會上推出了2個業已得到實證的商業模式，即貴州金元公司的“+電卡”商業模式和東方能源公司的“獵風行動”商業模式。

“+電卡”商業模式就是建設智慧物流供應鏈平臺，整合物流資源，構建車、樁、網一體化智慧管理系統。目前，貴州金元電卡產品已投運21臺，已經簽約220臺，會馬上投放到市場。充換電設施建設方面，已經運營的充電樁有12個，年底前將再建成換電站5座、充電樁20個，可滿足300輛電動重卡及30臺電動工程機械的充換電需求。預計到2025年，推廣電卡產品總量8000臺，“+電卡”產業全年總收益實現5.9億元。

“獵風行動”商業模式是風電并購的商業模式創新，推行“3+3”工作模式。第一個“3”即建立“三個一”工作機制：成立一個領導小組、印發一項工作方案、制定一套獎勵辦法，動員全體干部員工迅速“獵取”項目。第二個“3”即從項目落地必須的“三資”入手，圍繞“資源、資金、資產”開展實證工作。

股權并購大幅度降低了時間成本和投資成本。目前在捕捉到的17個“獵風”項目中，僅有2個平價項目，其余基本都是早期開發的高電價項目，最高電價能達到0.6元每千萬時，收益率最高可達20.57%。“獵風行動”正在形成可復制、可推廣的風電并購新型商業模式。

原標題：能源新業態迎來巨頭入場！國家電投推出6個新商業模式