晶科能源成立于2006年，總部在上海，2010年在紐交所上市，后退市回國2022年在科創板上市，董事長李仙徳；

東方日升成立于2009年，總部在浙江寧波，2010年在深交所上市，董事長林海峰。

如何看待光伏組件巨頭殺入風電領域？

1.政策驅使。在“碳中和 碳達峰”目標指引下，2030年風電光伏裝機達到12億千瓦以上，風電和光伏成為碳中和主力軍。在各省份，大力發展風電和光伏都受到重視。去政府拿項目談合作，風光一起拿一舉兩得。作為光伏上市企業，橫向拓寬到風電，前景光明，給投資者更大想象空間，同時也可分攤行業風險。風光并進，攻守兼備。

2.市場驅使。央企“五大六小”開發商目前都不再“偏科”，風電、光伏成了開發商實現“碳中和 碳達峰”的兩大“香餑餑”。客戶的需求，也影響著供應商的戰略調整。拓展到風電，與客戶有更多“共同話題”，業務重合度契合度更高，客戶粘度更強。拿下風電資源，一方面可以自建風場售電或賣給客戶，創新盈利模式；另一方面也可以跟客戶換光伏訂單，也不失為一種新的商業模式。

3.整縣推進。光伏行業早已開始推行整縣推進，這對縣域來說也有一個弊端。有些縣光強風弱，整縣推進賣了光，風就沒有了投資吸引力。如今，風電也將會整縣推進。整縣推進，風光打捆招商無疑更具吸引力。光伏企業開辟風電業務，將會大大拓展合作空間，也增強了自身市場運作靈活度。

4.全盤布局。新能源先立后破，建設以新能源為主體的新型電力系統，風光儲氫將是未來新型電力系統的主要形態。全盤布局風光儲氫是可再生能源企業發展的必然選擇。實際上，光伏企業也正在補鏈風電、儲能、氫能，以期在未來競爭中具備更強的綜合競爭實力。

無獨有偶，風電整機商們也在進軍光伏。金風科技、遠景能源、明陽智能都早已布局光伏業務，并都在進行風光儲氫全盤布局。