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    晶科的救贖:全球布局光伏電站

    2013-03-26 17:21:10 太陽能發電網
      2012年光伏龍頭企業紛紛沒落,海外上市企業前三個季度的虧損額度已經超過其去年的總和,在巨大的財務壓力和產能泡沫下,光伏大企紛紛調整戰略方向,期望通過開拓更多的盈利渠道,來分擔主營業務造成的虧損。過去幾年來,借力地方政府迅速崛起的晶科能源也在尋找新的機會。   去年底,嘉興對口支援

     

      2012年光伏龍頭企業紛紛沒落,海外上市企業前三個季度的虧損額度已經超過其去年的總和,在巨大的財務壓力和產能泡沫下,光伏大企紛紛調整戰略方向,期望通過開拓更多的盈利渠道,來分擔主營業務造成的虧損。過去幾年來,借力地方政府迅速崛起的晶科能源也在尋找新的機會。
      去年底,嘉興對口支援沙雅縣的最大投資產業項目——沙雅晶芯科技能源有限公司光伏發電項目正式開工建設。記者得悉,以此番新疆項目為契機,正式全面布局國內電站版圖的思路也與晶科能源立下的發展方向密不可分。在集團內被視為最有機會突圍全產業鏈的電站部分,將承擔的責任可想而知。
      晶科布局光伏電站
      公開資料顯示,沙雅晶芯科技能源有限公司光伏發電項目規劃總投資30億元,工程分10期建設,每期建設規模為2萬千瓦,建成后年均發電量可達3065萬千瓦時。
      “這是晶科集團在經過對國內光伏項目論證后,實踐從單純光伏制造企業向能源型企業轉型,實現產業鏈全面整合,并向高價值的下游業務端轉移的一次嘗試。與其說是轉型,不如說是我們創立之初既定戰略的貫徹。”晶科集團首席執行官陳康平說。
      2011年以來,“全球阻擊中國光伏”,仿佛一場現實商戰版的“植物大戰僵尸”:剛剛崛起的中國光伏產業,就像依靠陽光獲取能量的向日葵;以削減補貼、“雙反”調查對中國光伏舉起大棒的歐美,則像具有殺傷力的“僵尸”,令尚未強大起來的“向日葵”成批倒下……當時國內眾多光伏企業業績嚴重虧損。
      受光伏“雙反”的影響,晶科2012年加快了拓展新興市場的步伐,加大對南非、印度、澳大利亞等市場的開拓力度,以減緩單一市場貿易摩擦的影響。過去的一年,晶科對新興市場的拓展取得了前所未有的成功,預計對新興市場的銷量同比將增長20%。
      雅晶芯科技能源有限公司光伏發電項目并非晶科在國內的唯一電站布點。記者獲悉,除了沙雅之外,晶科去年末還在甘肅拿下了總投資20億元的200兆瓦光伏發電項目,預計于2013年6月建成并并網。
      為完成這一宏大計劃的第一步,2012年12月7日,晶科能源宣布與國開行簽署融資總量為10億美元的戰略合作協議,用于晶科能源在海外光伏電站的建設、并購、EPC及工程承包等金融合作。
      與新疆合作的機遇
      地處邊緣的新疆,在內地光伏行業進入洗牌煎熬期的時刻,卻有幸避開浪頭,在逆境中揚帆。而浙江對口援建的新疆阿克蘇市剛好承接了這一波電站投資浪潮。
      據介紹,雅晶芯科技能源有限公司光伏發電項目是嘉興開展對口援建工作以來實施的最大產業援疆項目,項目得到了嘉興市政府和沙雅政府的大力支持。
      陳康平告訴記者,嘉興是重要的太陽能產業基地,而新疆阿克蘇優越的光照條件和土地資源條件,正是光伏產業所需要的。沙雅政府為了鼓勵光伏企業在當地投資,也給予比較有利的扶持政策,利用當地的太陽能資源發電。
      “這個項目對于整個晶科集團具有十分重要的意義,是晶科集團對于能源項目的一次勇敢的嘗試。作為垂直一體化光伏企業來說,進軍下游會有效分散自身風險,是整個產業鏈延伸的嘗試,并不是一次盲目的下注。”陳康平表示。
      當下也被認為是低成本投資建設光伏電站的“好時光”。記者得悉,兩年前建設一座20兆瓦光伏電站,投資超過3億元,要是按現在的設備價格建同樣的電站,2億多元就足夠了,投資成本可降低三分之一。原先16元的電池板最近已降到5元至6元,對于像他們這樣的光伏發電企業來說,光伏電池等主要設備價格越低,意味著建電站的成本也越低。根據目前國家政策,企業投資建光伏電站收益亦相當可觀。
      陳康平同時否認了公司將重心轉向國內的猜測,“如果有合適的機會,我們同樣愿意在海外市場進行能源項目投資方面的操作。”
      光伏電站,新一輪投資泡沫?
      晶科絕非進軍國內光伏電站建設的唯一企業。事實上,不少組件企業都將目光投向拓展下游產業——大舉進軍國內光伏電站建設與營運。
      據統計,自去年3月以來,A股中包括拓日新能、超日太陽、向日葵、中環股份、中利科技等多家光伏組件企業宣布進軍國內光伏電站領域。此外,航天機電、盾安環境等上市公司也均披露了自己投資太陽能光伏電站的意向。
      這是否會形成新一輪投資泡沫?對此,陳康平表示,布局下游這個延長垂直一體化產業鏈分散風險的投資方向當然也成為了各家國內上市公司的選擇,但每個項目在光照資源和電力補貼價格上均不同,所以項目回收周期和收益率都有不同,不同企業在選擇光伏項目上都有不同的考慮,因此不能簡單地用“跟風”來形容這種現象,只是在不同情境下的不同主體的不同選擇。
      而國海證券分析師張曉霞表示,光伏電站運行,因電站審批和并網存在壁壘,盈利能力較強。近一年來光伏電站BT經營模式應運而生,企業從“申請批文-建設電站-并網-轉賣移交”短短數月時間內,收回投資并獲得8%-10%的凈利潤率。
      盡管光伏企業投資電站目前仍存在諸多問題,比如并網困難、補貼政策變化、有無下家愿意接手等,但作為光伏電站投資商,晶科認為國內電站建設的商業模式值得信任,因為電力的購買者是電網公司,其信譽有保障。




    作者:朱丹 來源:《浙商》 責任編輯:郭燕

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