2012年，光伏行業在產能過剩、“雙反”政策的夾擊下，經歷了陣痛期。一時間，數百家中小企業應聲倒地，而曾經的大佬如尚德電力宣布破產，賽維LDK亦面臨股權之爭，處在危險的邊緣。不過，作為中國最大的光伏組件制造商之一的英利集團今年1月宣布，2012年全年組件出貨量達到2.3吉瓦，同比增長43%，成為出貨量全球第一的光伏企業。近日，記者來到天津英利新能源有限公司，親身感受這家在行業危機之后仍能逆勢飛揚的光伏企業。

　　穩定軍心老板下廚燉魚

　　當日下午，英利集團副總裁、天津大區管委會主任趙志恒帶著記者參觀。在光伏組件生產車間，工人們正在緊張工作，絲毫沒有受到行業危機的影響�！斑@些產品將通過天津港，運往世界各地。”趙志恒指著一箱箱寫有中國英利字樣的大紙箱告訴記者。

　　從2012年夏天開始，光伏行業壞消息不斷，一時之間談“伏”色變。從國外的“雙反”到國內的一片倒閉之聲，讓英利的老總們坐不住了。危機中，穩定軍心是當務之急。

　　有這樣一個段子至今仍被英利人津津樂道：在一個月時間內，該公司董事長苗連生南下海南、北上天津，利用兩口特制的大鍋，為各廠區員工每人送上一份親手燉制的鮮魚。

　　“老苗是個心理學高手，他的很多舉動看似簡單，背后其實是為了穩定軍心。當你天天看到老板的時候，誰心里還會發毛呢?”趙志恒解釋說。

　　危中有機重構市場布局

　　危機之下，變者為王。英利能夠穩住人心，除了心理戰，更關鍵的是以戰略眼光提前布局，真正實現了“手中有糧，心中不慌”。

　　2011年，一些歐洲國家已對大型光伏系統項目發展提出了限制，不少大型光伏項目被叫停。英利在那時就已嗅到寒冷的味道，旋即將觸角伸向小型光伏系統項目。經過準備、研發，公司率先開發出了高效電池和儲能項目，特別是屋頂光伏系統，為企業搶占中小型項目提供了支撐。

　　此外，英利還上演了一出曲線救國的好戲，高調進入投融資領域�！斑@樣做主要是可以為自己搭建更加穩定的多晶硅原料來源，還可為上下游客戶提供光伏產業設備支持�！壁w志恒表示，設立融資租賃公司可以增加客戶的吸附力，利用這個平臺可將產業鏈做大做強，為集團光伏完整產業鏈向上、下游產業延伸發揮作用。

　　除了提前出手新項目外，英利借危機還主動調整市場布局。從過去過度依賴歐洲等老市場，轉向更平均地分布于以德國、中國和美國為主，其他新興市場為輔的結構。2012年，公司全球出貨量超過2.2吉瓦，首次榮膺全球銷售總冠軍。其中國內市場出貨量超過500兆瓦，同比上漲27%，國內市場已成為該公司全球銷售的重要支撐之一。

　　“美國對于中國太陽能產品的雙反調查并沒有讓英利傷筋動骨，反而獲益匪淺�！壁w志恒告訴記者，我們原來的老市場量雖沒有增多，但新興市場增長很大。沒有整合就沒有持續健康的發展，他預計到2014年底，光伏行業將能有一個初步穩定的局面，屆時50%左右的劣勢企業會在這次浪潮中死掉，而在品牌、技術、質量、管理等占據優勢的企業將會趁機發展起來。