提到中國電子科技集團公司（簡稱中國電科）的新能源電子產業，就必須提到中國電子科技集團第四十八研究所（以下簡稱“48所”）。48所作為光伏裝備和產品生產制造單位，在光伏產業發展經歷著內憂外患的雙重壓力下，受到沖擊之大不難想象。然而，到2013年年底，48所旗下各公司一直處于滿產狀態。原因何在？在成立于2012年末的中國電子科技財務有限公司，記者聽到了它與48所的故事。

　　48所成立于1964年，半個世紀以來，根據國家對微電子發展的需要，該所從“三束”（離子束、電子束、分子束）為主的電子束曝光機、分子束外延設備、離子束注入機等半導體微細加工設備的研發，逐漸發展為以半導體PVD、CVD、注入、擴散工藝及設備技術為支撐，以國家有源層優化生長技術研究應用中心和國家光伏裝備工程技術研究中心為創新平臺，以光伏全產業鏈規模化運行為典型示范的綜合性創新示范企業。

　　48所之所以挺進“光伏”藍海，源于產業轉型“三級跳”。憑借在半導體裝備領域的技術積淀和對市場熱點的準確把握，在國家對可再生能源的規劃政策指導下，2001年48所果斷向光伏裝備領域發起沖擊，成為國內最早從事光伏裝備研發生產的單位。

　　2006年，48所建成了第一條以自產裝備為主的25MW晶體硅太陽能電池生產線；2009年，建成50MW晶體硅太陽能組件生產線；2010年，硅材料生產線正式投產，推出了從硅片加工到晶體硅太陽能電池組件生產“整線交鑰匙”解決方案，實現產業轉型“第一跳”，開啟了邁向光伏產業的大門。2012年，48所提出強化成本、固化產業鏈的“強固計劃”，對光伏產業鏈進行了有機貫通。在“強固計劃”的整體帶動下，48所從硅片制作到電池再到組件，實現產業融合，以全產業鏈整體優勢提升產能、降低成本，增強了市場競爭力，完成了“第二跳”。2013年，產業轉型升級的同時，48所積目標客戶群由傳統的光伏制造企業向電站集成商、運營商擴展。經過多方努力，48所聯合中國國電、招商新能源、國家電網、中國保利等幾家中央企業，共同設立“光伏綠色生態合作組織”（PGO），攜手新能源央企建立創新戰略聯盟，共同開展光伏電站項目的開發、建設、銷售和運營維護業務，實現了資源整合、互惠共贏，推動光伏產業健康發展。48所當年投資建設的“105MW內蒙古光伏電站項目”成功并網發電，標志著48所圓滿完成由光伏裝備產品制造商向系統集成商、運營服務商華麗轉型的“第三跳”。

　　至此，48所以大型光伏電站、分布式電站建設為市場牽引，帶動全產業鏈產能和技術的同步提升，探索出“通過重點開發大型地面電站和分布式電站項目帶動光伏全產業鏈發展”，通過全產業鏈的發展支持關鍵工藝和技術提升的獨特發展路徑。僅2013年，48所承接各類光伏系統工程數十項，其中，“內蒙古光伏電站項目”、“北京光機電產業園金太陽示范工程”、“節能減排專項天心區光伏發電工程”、“湖南省糧食集團光伏分布式發電項目”、“藍思科技長沙光伏分布式發電項目”等光伏系統工程的實施，正式宣告48所已全面啟動并成功挺進光伏電站建設的“藍海”。

　　然而，從2011年開始，我國光伏產業經歷了歐盟“雙反”和國內產能過剩的雙重考驗，進入了產業的寒冬期，中國光伏產業發展正經歷著內憂外患的雙重壓力。尤其是鑒于針對光伏行業進行財政補助的“金太陽工程”暴露的種種問題，2013年3月財政部決定該工程不再進行申請批準；2013年5月，財政部進一步下發了《關于清算金太陽示范工程財政補助資金的通知》，規定獲得財政補助的企業如果沒有按期完工，將“取消示范工程，收回補貼資金”；沒有按期并網的項目，則會被“暫時收回補貼資金，待并網發電后再來函申請撥付”。這對于未按時完工的光伏企業無疑是一次地震。48所作為光伏裝備和產品生產制造單位，受到沖擊之大不難想象。