上海航天汽車機電股份有限公司站在投身國家新能源戰略和航天技術應用的高度，明確了大力發展新能源光伏產業的“十二五”發展規劃，目前垂直一體化光伏產業鏈布局已基本完成。公司根據“以技術為后盾，以市場為龍頭，以產業為支撐”的戰略，實施全球市場拓展策略，重點通過終端市場承接國內外光伏電站項目的建設，拉動光伏產品的銷售，奠定航天光伏健康、可持續發展的市場基礎。

　　據預測2010年全球裝機增長率將達44%，約為8.4GW,2011年增長率將為29%，2012年為26%，預計5年內，年復合增長率將會大于25%，太陽能光伏產業以其巨大的市場容量及誘人的發展前景成為了各界關注的焦點。

　　加緊國內布局推進聯手聯合

　　航天機電抓住目前國家大力扶持光伏產業的大好機遇，按照“以應用市場為牽引，以產能建設為支撐，以資本合作為紐帶、以金融產品為杠桿”的規劃思路，集合優勢資源，加快國內市場開拓。

　　目前公司已成立了五個國內項目推進工作組，分別為上海項目推進組、內蒙古項目推進組、甘肅/青海項目推進組、寧夏項目推進組及西藏項目推進組。一方面積極開拓光資源條件優越的西部，另一方面聯手國內強企，在國家重點光伏項目中繼續搶占市場份額。

　　根據甘肅省建設、發展河西新能源及新能源裝備制造業基地的規劃，公司與甘肅省相關各級政府積極溝通，充分利用地域的太陽能優勢資源，合作建立太陽能光伏產業基地。在青海共建“三位一體”（投資、制造、運營）的經營模式，促進青海省光伏產業全面、協調、可持續發展。

　　通過資源互補、強強聯合的方式，加緊與國內強企聯手共同拓展市場。目前，公司正在籌建上海航天城2.3MWpBIPV并網電站、呼和浩特5MWp荒漠電站、呼和浩特神舟硅業1.1MWp并網電站等大型電站,并已獲得甘肅嘉峪關10MWp并網電站項目的總承包，是國內成功中標10MWp級光伏電站建設的四家總承包商之一。通過這些項目的切入，充分發揮各自的優勢，逐漸形成與地方和強企的戰略聯盟。

　　航天光伏將充分借助航天科技集團的央企背景優勢，進一步加緊與國內地方政府及強企建立戰略伙伴聯盟，為中國及人類的綠色環保事業貢獻力量。

　　加快海外布點實施以點帶面

　　盡管中國已經成為世界第一大太陽能電池生產國，但相比產能的迅速發展，中國在光伏應用市場的發展卻相對緩慢，95%以上的產品都銷往海外。從當前的市場情況分析，未來幾年光伏應用市場仍以歐洲、美國及其他新興市場為主，。

　　實施全球布局戰略的意圖在于加快推進海外市場的布點，強化終端市場拓展，實施成熟的品牌策略，建立多元化客戶群和多元化銷售渠道，建立國際化的營銷團隊、平臺和市場。

　　航天機電通過在海外落戶組建項目公司，以終端市場拉動為模式，承接海外光伏電站項目的建設，直接拉動太陽能組件的出口銷售，同時分享海外光伏電站系統集成、電站經營的利潤。

2009年，公司已與意大利TOLO集團合資在荷蘭注冊成立了“環球科技太陽能有限責任公司”，并成為國內第一家獲得發改委批準在海外建設的電站項目的公司。目前意大利合資公司正在加快推進歐洲26.8MW光伏電站的工作。位于普利亞地區的1MWTaranto1項目已經完工，已經向當地有關部門遞交了并網申請，盡快實現并網發電；位于撒丁島的11.8MWMilis項目已經進入EPC合同的談判階段，項目已完成融資工作，合同一旦確定后，將由上海太陽能科技公司提供太陽能組件，即可啟動建設工作，預計年底完成工程建設。而其余的14MW的電站項目建設也正在積極推進中。

同時，公司與西班牙Himin公司合資成立了上海航天光伏電力（西班牙）有限責任公司，進一步加大了在歐洲市場的布局。同時公司繼續在歐洲和北美等海外市場加緊布點，通過參與光伏電站項目建設，拓寬經營模式和盈利模式，進一步提升公司的生產銷售和盈利能力。

與海外基金共同探討利用海外資金參與航天光伏在海內外項目建設上的新的運作模式，目前正在積極籌劃海外融資工作。同時先后與多家國外公司探討海外電站建設的新途徑，包括聯合海外公司參與海外電站招標項目，以買方信貸方式參與海外大型電站投標，與海外公司捆綁提供產品保障及部分工程咨詢服務等。

從戰略上考慮，通過海外合資公司平臺，輻射其他海外新興市場，不斷擴大和提高航天光伏產品的市場份額，提升航天光伏產品的知名度，并通過海外大型光伏電站的建設和運作，為未來國內光伏電站的建設和管理積累經驗，為航天光伏的可持續發展奠定扎實的基礎。