并購尚德后的更大棋局——鄭建明要做低碳城市領導者
編者按：與收購尚德及其后曾在光伏電站領域的激進相比，隨后的很長一段時間內，順風光電卻顯得十分低調，甚至連公司更名為“順風清潔能源”這樣的大事，也未在媒體上做任何說明。而隨著國內光伏電站市場競爭的日益激烈，各路大腕兒紛紛亮相下，使得鄭建明這位曾經一度引領業內輿論風向的“大鱷”及其旗下公司——順風光電，似
編者按：與收購尚德及其后曾在光伏電站領域的激進相比，隨后的很長一段時間內，順風光電卻顯得十分低調，甚至連公司更名為“順風清潔能源”這樣的大事，也未在媒體上做任何說明。而隨著國內光伏電站市場競爭的日益激烈，各路大腕兒紛紛亮相下，使得鄭建明這位曾經一度引領業內輿論風向的“大鱷”及其旗下公司——順風光電，似乎漸漸有被輿論遺忘的傾向。
不過，就《太陽能發電》雜志記者從各方了解的情況來看，鄭建明似乎在“下一盤很大的棋”——布局基于低溫地熱發電、風電、光伏、海水發電等清潔能源的整體的低碳城市綜合解決方案。
日前，本刊記者從順風清潔能源內部獲得一份講話稿，內容為鄭建明先生近日在內部關于“綜合解決方案”培訓大會上的講話實錄，基本證實了記者對順風清潔能源發展戰略的猜測。
從這份講話稿中可以看出，順風清潔能源已基本完成了在整體清潔能源領域的布局。鄭建明認為，如果這一解決方案商業化成功，將使順風清潔能源在全球的低碳城市解決方案市場處于“無可競爭”的地位，并“真正為全球能源供應帶來一場革命”。
以下為鄭建明講話實錄：
大家好：
自從春節集團在海南召開工作會議以來，基本上每周末管理層都在開會或培訓，達到統一思想、統一認識的目的。從2013年的上市公司整合到2014年兼并收購無錫尚德，再到2015年，我們用了兩年時間基本上完成了在清潔能源供應、生產等兩方面的布局。
我們致力于在未來將清潔能源的運營做到以下三個方面：
1、使用方便：使用方便就是能夠24小時持續提供清潔能源。今年我們計劃在挪威、尚德完成全球第一個深層低溫地熱發電的試點項目。如果它的成本在可控范圍內，便進行商業化推廣。這項技術一旦商業化成功，就能配合風電、光伏等在任何地方布局，真正為全球能源供應帶來一場革命。同時，我們現在南通做海水發電試驗，這個月，江蘇省的主要領導都將去實地參觀項目現場，這個項目爭取年底前完成。以上都是順風在清潔能源供應上所作的先期努力；
作者：編輯：吳軍杰 來源：《太陽能發電》雜志 責任編輯：admin
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