【夏季達(dá)沃斯】高紀(jì)凡：“企業(yè)只要還能喘氣，就要堅持創(chuàng)新”
新華社大連9月10日電 不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。 正在大連舉行的2015年夏季達(dá)沃斯年會上，求新、求變、求進(jìn)，成為“創(chuàng)新領(lǐng)軍者”關(guān)注的熱點(diǎn)話題。 新華社記者專題采訪了光伏行業(yè)的新領(lǐng)軍人天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡，聽聽這位光伏大咖怎么說。 “當(dāng)全行業(yè)進(jìn)入寒冬，我們在虧損中堅守，當(dāng)全行業(yè)復(fù)蘇，我們在
新華社大連9月10日電 不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。
正在大連舉行的2015年夏季達(dá)沃斯年會上，求新、求變、求進(jìn)，成為“創(chuàng)新領(lǐng)軍者”關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
新華社記者專題采訪了光伏行業(yè)的新領(lǐng)軍人天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡，聽聽這位光伏大咖怎么說。
“當(dāng)全行業(yè)進(jìn)入寒冬，我們在虧損中堅守，當(dāng)全行業(yè)復(fù)蘇，我們在堅守中創(chuàng)變，一躍成為全球光伏行業(yè)‘大佬’。”天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡告訴記者，短短5年來，天合光能已完成驚人一躍。
“2010年前后，全國各地大興光伏產(chǎn)業(yè)，不少企業(yè)舉債建廠，大上產(chǎn)能，但產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和內(nèi)部管理都沒有同步提升，這種粗放型、投機(jī)型擴(kuò)張，再好的產(chǎn)業(yè)也無法持續(xù)。”高紀(jì)凡隱隱感覺投機(jī)泡沫。
“不少地方政府紛紛登門，以土地優(yōu)惠、資金補(bǔ)貼吸引公司前往建廠時，我反而注重守住資金底線、實(shí)施穩(wěn)健布局。”高紀(jì)凡認(rèn)為，正是這樣的堅守，讓天合光能在之后的行業(yè)危機(jī)中得以保全。
隨著2011年美國征收“雙反”關(guān)稅導(dǎo)致市場萎縮、價格戰(zhàn)加劇，國內(nèi)光伏業(yè)“哀鴻遍野”。此時的高紀(jì)凡卻認(rèn)為機(jī)會來了，他頂住虧損壓力，提出“企業(yè)只要還能喘氣，就要堅持創(chuàng)新”誓言，開始逆勢創(chuàng)變。精簡機(jī)構(gòu)和人員，每年投入5到7億元，全力開展創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)儲備。
天合光能在科技部門支持下籌建了光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，主導(dǎo)或參與了數(shù)十項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。
進(jìn)入2013年下半年，海內(nèi)外光伏市場經(jīng)過產(chǎn)能調(diào)整，逐漸復(fù)蘇。“給點(diǎn)陽光就燦爛”，困境期練就的內(nèi)功讓天合光能率先扭虧為盈，并且供不應(yīng)求。就在所有人以為公司要擴(kuò)大產(chǎn)能時，高紀(jì)凡出乎意料地選擇了一條“輕資產(chǎn)擴(kuò)張”之路。
一大批光伏企業(yè)因大規(guī)模擴(kuò)張，技術(shù)和人才難以支撐，天合光能抓住這一機(jī)遇，通過控股、租賃、托管、代工等方式，輸出品牌、技術(shù)和管理，開展產(chǎn)能合作和行業(yè)整合，去年銷售量增長40%，成為全球光伏組件銷售冠軍。
困境練內(nèi)功，順境巧布局。已占據(jù)行業(yè)龍頭位置的天合光能正在謀求新一輪全球布局，進(jìn)一步開拓光伏組件海外市場的同時，加快向光伏電站的投資、建設(shè)、運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，搶占行業(yè)新高地。
作者：石慶偉、王炳坤、羅捷、陳夢陽、呂冬 來源：新華網(wǎng) 責(zé)任編輯：wutongyufg
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