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    大國(guó)工匠:全球逆變器老大的19年征途

    從“而立”到年界“知天命”,曹仁賢和他帶領(lǐng)的陽(yáng)光電源用了近20年的時(shí)間,終于完成了“從零到一”的終極跨越。

    作者:華夏能源網(wǎng)記者 力措
    原標(biāo)題:大國(guó)工匠:全球逆變器老大的19年征途
    來源:華夏能源網(wǎng)


      從“而立”到年界“知天命”,曹仁賢和他帶領(lǐng)的陽(yáng)光電源用了近20年的時(shí)間,終于完成了“從零到一”的終極跨越。
      四季流變,喧囂常被雨打風(fēng)吹去!但無(wú)論產(chǎn)業(yè)如何跌宕,這家企業(yè)過去多年里一直穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)光伏逆變器行業(yè)的頭把交椅。
      新的“第一”在不久前接踵而至,陽(yáng)光電源發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,其2015年全年光伏逆變器全球出貨達(dá)8.9GW,其中國(guó)內(nèi)出貨7.7322GW,較2014年增長(zhǎng)103.02%;國(guó)外出貨1.1745GW,較2014年增長(zhǎng)175.64%。
      由此,陽(yáng)光電源2015年全球出貨量首次超越連續(xù)多年排名全球第一的SMA,從“中國(guó)第一”升級(jí)成為全球光伏逆變器行業(yè)新的統(tǒng)治者。


      一個(gè)曾經(jīng)籍籍無(wú)名、發(fā)軔于安徽合肥的小企業(yè),何以在靜默中一步步成長(zhǎng)為在細(xì)分領(lǐng)域冠絕全球的上市公司?筆者遍尋陽(yáng)光電源的相關(guān)資料,并在專訪了陽(yáng)光電源的部分高層后得出一個(gè)極簡(jiǎn)的答案:匠心!
      “工匠精神”——這是一個(gè)略顯經(jīng)典而老舊的詞匯,它似乎與現(xiàn)代工業(yè)有些格格不入,但其在今年兩會(huì)上被寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告后,便很快在我們的經(jīng)濟(jì)生活中顯得愈發(fā)炙手可熱。
      那么,什么是“工匠精神”,其對(duì)新能源發(fā)展又有何現(xiàn)實(shí)意義?在過去30天里,除了追問陽(yáng)光電源,類似的問題,筆者還追問了金風(fēng)科技、追問了航天機(jī)電、追問了隆基股份,還有晶澳太陽(yáng)能的創(chuàng)始人及管理層。
      雖然各路大咖說法不同,但核心觀點(diǎn)基本歸一,“工匠精神”是一種思想、是文化、是準(zhǔn)則,更是精神,它包含了四個(gè)核心要素:專注、堅(jiān)持、精益與創(chuàng)新。

      匠心:用19年時(shí)間把一件事做到極致
      “匠心”意思是精巧的心思,技藝上的創(chuàng)造性。“匠人”有了初心,不斷提升技藝,就有了“匠心”。而“匠人”成為“巨匠”后,如吉姆·柯林斯所說:企業(yè)與個(gè)人都完成從優(yōu)秀到卓越的跨越的一步。
      從“工匠精神"的釋義來分析,其本質(zhì)象征的是工業(yè)文明的核心法則,它追求的是工業(yè)化進(jìn)程中的嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、耐心、專注和精益求精。
      曾幾何時(shí),這樣的“工匠精神”在新能源行業(yè)幾近絕跡。想當(dāng)年整個(gè)行業(yè)拼資本、比規(guī)模、搶速度,以快速造富和大干快上為一切法則。而“工匠精神”則如銹跡斑斑的沉鐘,似乎以最虔誠(chéng)且用力的擊打都無(wú)法讓其蘇醒。
      但這并非事實(shí)的全部。筆者與陽(yáng)光電源、金風(fēng)科技、隆基股份、航天機(jī)電的元老及管理層促膝交流后,愈發(fā)篤信“工匠精神”曾浸潤(rùn)在部分企業(yè)的文化里,滲透在一些人的血脈中,而且從未離開。
      只是有些許悲哀的是,一個(gè)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)過溢的欲望、無(wú)止的喧囂和失控的節(jié)奏,讓那些原本寡言少語(yǔ)的“工匠”們顯得更加默默無(wú)聞。
      曾有媒體和陽(yáng)光電源創(chuàng)始人曹仁賢談起過去的人與事,最讓他動(dòng)容的還是那些在同行中來來去去的“老朋友”:
      “這么多年走過來,我們這么多老相識(shí)的企業(yè)一個(gè)接一個(gè)死去,這是我難以接受的。從尚德、到賽維、超日,再到英利的危機(jī),這些企業(yè)的創(chuàng)始人都非常努力,為人處事也非常好,它們?cè)?jīng)非常健康,但走到今天都撐不住了。對(duì)此我感到很痛心,這到底是怎么了?”
      時(shí)過境遷,再回頭看,一些企業(yè)的成長(zhǎng)基因與興衰走向,往往取決于創(chuàng)始人及管理層的心智與抉擇:是選擇專注還是多元?是選擇跨越發(fā)展還是穩(wěn)扎穩(wěn)打?是選擇實(shí)業(yè)為基還是資本為基?是選擇誠(chéng)懇務(wù)實(shí)還是極力夸大宣傳?是以即期利益還是以長(zhǎng)期發(fā)展為重?
      那些彼時(shí)看似“一念之差”的微妙抉擇,后來導(dǎo)致的運(yùn)途差異卻是如此的天壤之別。

    作者: 力措 來源: 華夏能源網(wǎng) 責(zé)任編輯:wutongyufg

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