3月27日，據《日本經濟新聞》報道，松下將對6項虧損業務進一步進行整合。除了討論2017財年(截至2018年3月)出售液晶面板生產線和半導體業務公司的股票之外，還將于2017年春季拆分數碼相機等3項事業部門以減少人員。2012年就任的松下社長津賀一宏進行了大規模整合，雖然恢復了企業的經營健全，但目前業績仍然低迷。松下進行整合之后仍看不到下一步行動，體現了難以培育新盈利來源的全球大型電子企業的姿態。

　　松下此前撤出了等離子電視和等離子面板業務，出售了鉛蓄電池等眾多業務。此次的整合相當于是對剩余虧損業務進行最終處理。

　　整合方案反映出津賀的意向，由總公司的經營策劃部擬定。具體來說，計劃將兵庫縣姫路市的液晶面板工廠的2條生產線中的1條停產并出售。在住宅用光伏系統業務方面，將考慮重組日本國內工廠。關于半導體業務，已開始討論出售與以色列企業合資的生產公司股權等方案。

　　松下將拆分從事數碼相機、電話交換機和光盤業務的3個事業部門。計劃將其劃歸到其他部門之下，同時減少人員，縮小業務規模。松下截至2016年春季有37個事業部門，成為整合對象的6項業務2016財年的合計銷售額約為3800億日元，占整體的5%。預計營業損益為合計虧損約460億日元。

　　由于等離子電視業務失敗等原因，松下在截至2012財年的2年里最終虧損了超過1.5萬億日元。在生死存亡的關頭，津賀進行了大規模整合。撤出了美國和中國的電視生產業務，以及日本國內的個人用智能手機業務。通過出售部分半導體工廠和鉛蓄電池業務等，在2013財年以后實現了超過1000億日元的最終盈利，改善了經營狀況。

　　市場認為，與陷入經營危機的夏普等相比，巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進整合更加迅速。但是，整合之后的業績依然增長乏力。松下繼續在虧損領域維持業務的結果，是導致眾多商品的價格競爭力出現下降。截至2016財年，連續2個財年下調了全年業績預期。

　　松下本財年的凈利潤(國際會計準則)預計為1300億日元，同比下降20%。銷售額為7.35萬億日元，下降4%，將創出2012財年以來的最低水平。即使整合后降低了固定費用，但仍無法培育新的盈利基礎。此外，虧損部門的經營狀況改善也被推遲。老員工中有聲音表示“企業內彌漫著停滯感”。

　　此次整合意在全面清理業務虧損，完善實現重新增長的體制。津賀把汽車和住宅兩個領域定位為今后支柱，有望實現堅實的增長，但這些算不上新領域。松下目前的經營僅僅是清理虧損業務，仍然算不上重新構建業務體系和轉型為以服務為中心。

　　全球大型機電企業一直受到價格下跌的困擾。為了解決這一問題，美國通用電氣收購了法國阿爾斯通的能源業務，出售了家電業務。日立制作所收購了意大利的鐵路車輛制造業務，將租賃和物流業務轉移至合并對象之外。津賀正在觀察這些推進業務調整的先例。

　　“2017年度將推進企業重組，要設置截止日期，推進改革”，津賀在年初對全體員工這樣表示。2018財年松下將迎來創業100年，提出了取得2500億日元以上合并凈利潤的目標。為了在2年內使利潤翻一番，必須找到新的盈利來源。以與美國特斯拉在車載電池領域合作為代表，松下已經撒下種子。不僅僅局限在整合，如何推進改革將決定代表日本的這家老牌企業的未來。