早在1997年，高紀凡看到《京都議定書》的簽訂以及美國提出的“百萬屋頂計劃”，敏銳地察覺到氣候變化將是21世紀的重大課題。工業革命時代所帶來的生產力水平的快速提升，伴隨著的是環境污染和氣候問題的日趨嚴重。兩次工業革命的推進與新能源的發展密不可分，如何走向可持續發展，讓經濟和科技的發展與生態環境相協同，是人類走向生態文明的新時代的關鍵。
　　高紀凡看到了太陽能行業在時代洪流中的重要地位，于是下定決心成立了中國最早的一批光伏企業之一，并立志將一生獻給太陽能。

　　天合光能走過行業波瀾壯闊、跌宕起伏的20年，成為全球領先的太陽能整體解決方案供應商，離不開天合光能秉持的六大戰略：
　　創新——天合光能以創新為主題的發展戰略，建立了光伏科學與技術國家重點實驗室，凝聚了來自全世界頂尖的專家和人才。引領太陽能技術快速發展，極大推動了太陽能發電成本的降低。
　　品牌——天合光能最初從眾多光伏企業中脫穎而出，成為全球光伏行業的領軍者。
　　全球化——自創建初期，天合光能就走全球化路線，匯集了26個國家的精英人才，專注以市場全球化帶動資本全球化，進而做到人才、市場全球化。
　　平臺化——在管理上，公司推行去金字塔結構，建立創新、創業、創造價值的平臺，讓內部團隊、外部伙伴，以及行業相關人員能夠一起打造一個共同發展、共創共享共贏的新生態。
　　智能化——以互聯網、大數據、云計算和物聯網等新技術為主題，構建一個智能化的業務、管理和合作的平臺。
　　產融協同——充分融合技術、產業和資本的力量，增強綜合實力。

　　高紀凡表示，光伏行業現在正在走向3.0的時代，在這個能源變革的時代，光伏作為新能源中的主力軍，將走向千家萬戶、千企萬廠，構建發、儲、配、用、控一體化的能源體系。未來每個人都可能是能源的消費者、生產者和交易者。能源變革中，智慧能源和能源互聯網的發展將構建物理網、信息網和能源網三位一體的新時代。天合光能就將在這場變革中抓住機遇，創造價值，與時俱進。
　　動態競爭國際論壇是由國際管理學會前主席、終身院士，美國弗吉尼亞大學達頓商學院陳明哲教授于2010年創辦。CDIC基于陳明哲教授創立的動態競爭與文化雙融理論，融通華夏傳統智慧與世界頂級戰略管理，旨在為企業管理從“西方領導東方”向“西方遇到東方”的思維轉變提供理論與實務指導，從而創造一批“惟精惟一”的全球化視野中國企業。