昱晶、新日光、升陽光電合并，更名為聯合再生能源
昱晶(3514)、升陽光(3561)、新日光(3576)等三家臺灣太陽能公司于10月16日下午共同宣布，為因應太陽能產業高度競爭的態勢與挑戰，各公司董事會業已于今日上午分別決議通過簽署“合并意向書”，表達合意推動三家公司合并為一家公司之計劃。 昱晶能源、升陽光電、新日光皆為臺灣各具特色之太陽能電池制造商，深耕太陽能產業十余年
昱晶(3514)、升陽光(3561)、新日光(3576)等三家臺灣太陽能公司于10月16日下午共同宣布，為因應太陽能產業高度競爭的態勢與挑戰，各公司董事會業已于今日上午分別決議通過簽署“合并意向書”，表達合意推動三家公司合并為一家公司之計劃。昱晶能源、升陽光電、新日光皆為臺灣各具特色之太陽能電池制造商，深耕太陽能產業十余年。除太陽能電池外，各公司在硅晶圓、模組以及電廠等太陽能產業鏈的各個環節亦有布局。為因應產業高度競爭的態勢與大者恒大的挑戰，三家公司皆認同臺灣同業應共同打造一具有國際競爭力的太陽能旗艦級企業，建構一個共生共榮的整合平臺。三家公司將以對等互利之原則完成整并，彼此間并無并購方與被并購方之區別，惟基于合并相關法律之要求，合作公司協議將由新日光作為合并后之存續公司，采用“吸收合并”方式合并其他兩家公司，并于合并基準日后將存續公司更名為聯合再生能源股份有限公司，以表彰本合并案追求合作公司平等并進之目標，并預計于2018年第三季完成本合并案。
合并后之聯合再生能源股份有限公司目前規劃由洪傳獻博士擔任董事長、潘文輝博士擔任執行長。同時，合并后之太陽能電池總產能規模將達5GW，未來2~3年內也擬將合并之模組產能提升至3GW以提高垂直整合度，且隨著持續深化上下游產業鏈整合，下游太陽能系統業務將有機會于五年內達成每年1GW之目標。
一、利用臺灣內需的成長契機，擴大自有模組產能以發展臺灣高端模組品牌、建立出海口，發展全新之商業模式，改變過去代工的商業行為。
二、利用過去累積的技術優勢，打造高端PERC(Passivated Emitter and Rear Cell，射極鈍化及背電極電池)產品最大產能之旗艦公司、并發展次世代太陽能電池如HJT(HeteroJunction- Technology，高效率硅異質接面太陽能電池)及模組技術，以建立技術門檻障礙。
三、配合臺灣政府2025年累積裝機量達20GW之目標，擴大國內太陽能系統開發，并藉由國內累積的經驗，積極推展海外大型電廠系統之開發業務，創造全球系統終端出海口。
四、供應臺灣內需市場，并利用海外生產基地降低雙反稅率沖擊以拓展全球市場，減低對單一地區的依賴。
五、整并后具有足夠的產能規模，能扶植臺灣太陽能周邊廠產業(如背板、EVA、鋁框等)，建立自給自足的產業鏈，提升產品自制率以降低整體生產成本，達成深化上下游的垂直整合目標。
六、整并后因資產規模擴大，能提高公司籌資能力，維持公司營運與投資所需之資金運轉，亦可進行太陽能周邊產業多角化投資，分散公司營運風險。
七、結合三家公司各自在產品研發、制造技術、工廠管理上的優勢，截長補短，以降低制造成本提升整體營運效率。另整合后公司規模擴大，議價能力增加，更可共享后臺資源，有望降低購料及生產成本與營業費用，進而提升獲利能力。
展望未來，期望政府也能提供政策助力，落實20GW的太陽能內需裝置，并由政府相關基金投資挹注聯合再生能源公司，協助取得銀行等金融機構支持，讓臺灣業者在與中國廠商競爭時，得以有較平等的起跑點，維持合理的競爭環境。昱晶能源、升陽光電、與新日光三家公司也期待在完成此長遠策略布局后，合并之新公司在產業結構趨于正常、需求提升時，能充分發揮戰力，為股東及員工創造更高價值。同時，合并后之聯合再生能源公司將秉持互惠多贏的精神，歡迎其他臺灣同業加入整并后之平臺，共同為太陽能產業的永續發展及轉型升級努力。
作者：任佩云 來源：中時電子報 責任編輯：wutongyufg
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