天合光能：輝煌留給歷史 20年又是新起點
“我們要全力以赴實現戰略轉型。”天合光能創始人高紀凡稱，“在1997年創立到2006年的天合1.0時代，我們打下了光伏發電設備制造的基礎；在2007年到2016年的天合2.0時代，我們成為全球最領先的光伏組件供應商與太陽整體解決方案引領者。2017年，我們開啟了天合3.0新時代，努力成為全球能源物聯網的引領者。”
太陽能發電網：1997年，一位抱持“用太陽能造福全人類”夢想的企業家創立了天合光能，20年后，這家企業做到了光伏組件全球銷量第一。這時，這位企業家卻說要“忘了第一”，走到更大的領域去。
“我們要全力以赴實現戰略轉型。”天合光能創始人高紀凡稱，“在1997年創立到2006年的天合1.0時代，我們打下了光伏發電設備制造的基礎；在2007年到2016年的天合2.0時代，我們成為全球最領先的光伏組件供應商與太陽整體解決方案引領者。2017年，我們開啟了天合3.0新時代，努力成為全球能源物聯網的引領者。”
道阻且長，行則必至。20年，天合光能將輝煌留給歷史，現在又一次站上了新的起點。
一個技術型企業家的誕生
時間回溯到上世紀80年代。改革開放使中國的生產力得到了極大地釋放，社會各界經商熱情高漲。大規模的“下海”潮出現在90年代，但在80年代時，已經有一批政府機構、科研院所、大專院校的知識分子先知先覺，投身創業，探索將科技轉化為生產力的新路。聯想、華為等都發端于這個年代。
1988年，在時代的召回中，剛剛獲得吉林大學量子化學專業碩士學位的高紀凡，因為相信“中國不缺寫書做學問的人，缺的是把知識轉化成財富的企業家”，而放棄了去美國伯克利大學讀博士的機會，走上了創業之路。
他先是鉆到廣東的一間陋室里，開發出8個填補國內空白、替代進口的化工新產品，成就了“下海”后的第一個精彩。
后來聽說歐美國家已在使用一種新的建筑外裝飾材料——氟碳鋁板幕墻，高紀凡就下決心不惜重金引進。這種產品所具備的優越性能和市場競爭優勢，當時連很多建材專家都不甚清楚，但嗅覺靈敏的高紀凡卻決心要吃這個“螃蟹”，做把氟碳鋁板幕墻這個新產業引入常州的第一人。
其實不僅僅是常州，當時除了深圳有一家外資企業外，內地還無其他企業進入這個新興行業。
1997年，在常州回鄉創業已有所成就的高紀凡，從當時的《京都議定書》及美國克林頓政府“百萬太陽能屋頂計劃”敏銳地關注到，利用太陽能技術打造天人合一的人居環境，市場前景和社會效應都無可估量。
當年，高紀凡創建了常州天合光能有限公司，最初計劃是建立一家太陽能光伏系統安裝公司，專門為中國各個地區提供太陽電能。天合光能20年傳奇自此拉開帷幕。
風雨中逆勢成長為新龍頭
在高紀凡的創業初期，天合光能負責建設西藏的“西部無電鄉通電工程”。他說：“當西藏的孩子們看到電燈，看到電視的時候，那個眼神讓我終生難忘，充滿了驚奇，充滿了希望。當這件事發生以后，我感到太陽能對老百姓有巨大的作用，便由此鐵了心要把一生獻給太陽能。”自此，天合光能“用太陽能造福全人類”的使命感一直延續到了今天。
創新一直是天合光能企業發展的重要戰略。對技術的投入與積累，使天合光能順利渡過了行業洗牌期，獲得后續發展新動能。
20世紀初，德國出臺了一系列鼓勵光伏產業發展的優惠政策，帶動全球光伏需求大幅增加。不少中國光伏企業從中獲得了豐厚的收益，并不斷加大投入、擴張產能。
然而初期我國光伏產業主要集中于中游的組件領域，屬于勞動密集型產業，技術含量并不高。隨著越來越多的新公司、新資本瘋狂涌入，行業產能逐漸過剩，價格戰頻發，企業利潤空間越來越小，加之歐美國家出臺“雙反”，從2009年開始，國內光伏行業逐漸出現經營困難，并在2011年行業大洗牌，曾經的龍頭如無錫尚德、江西賽維等，相繼破產。
當別的企業賺到錢后大肆擴張產能時，天合光能反其道而行之，在擴產能上控制節奏，在研發上加大力度。
作者： 來源：中國網財經 責任編輯：huxindan
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