2002年底，全國發電裝機達3.56億千瓦，此后發展明顯加速，從2003年到2010年的8年里，除2003年的增速為9.77%外，其余年份都實現兩位數增長。10年來，中國華能集團公司不斷加快結構調整，實現科學發展，開啟了一段邁向世界一流企業的新征程。

　　中國華能集團公司從1985年創立至今，在20多年的發展歷程中，尤其是10年來，為電力工業的改革、發展和技術進步提供了豐富經驗，也為電力企業提高管理水平、提高經濟效益發揮了示范作用，為滿足經濟與社會發展的用電需求、實現國有資產的保值增值做出了重大貢獻。

　　10年間，中國華能規模不斷擴大，由一個國內領先的發電公司成長為國際性發電集團公司，綜合實力不斷增強，國際化經營水平不斷提高。產業鏈不斷延長，由一業獨大發展成為一業為主、多業并舉的綜合性能源集團，可持續發展、抗風險能力、國際競爭力不斷增強。通過積極轉變發展方式，華能初步實現了資產規模大、市場份額大、社會貢獻大與盈利能力強、競爭能力強、可持續發展能力強的有機統一。

　　抓機遇： 轉型升級強實力

　　過去10年，華能在企業規模做大的同時，以增效益、提質量為中心，一手抓存量資產、一手抓增量資產，不斷引領企業轉型升級。

　　存量資產“加減法”。首先是“減”：“十一五”期間，華能關停小火電617萬千瓦，不僅提升了總體效益，而且為節能減排作出突出貢獻。其次是“加”：上大壓小，通過關停小火電，為“上大”騰出空間，建設高效清潔的大容量、高參數、低消耗、少排放的先進機組。

　　增量資產“取舍法”。對于新上項目，華能堅持戰略統領、效益為先，衡量標準就是新上項目必須有好的經濟效益，必須有利于結構調整，必須有利于促進產業協同，實現有效、有度、有序發展。達到這“三個必須”的，則“取”;達不到的，則“舍”。

　　存量資產的良好效益帶動了增量資產滾動發展，增量資產的良性發展開拓出更大的發展空間，存量資產與增量資產良性互動，使華能的盈利能力、價值創造能力和抗風險能力大幅提升。在近年來煤炭價格高位運行的背景下，華能依然實現整體盈利。2009年，華能跨入《財富》世界500強，名列第425位，成為中國發電行業第一家躋身此行業的企業。此后，華能在世界500強中的排名連年提升，到2012年，排名升至第246位。

　　轉型升級，只有起點沒有終點。目前，華能正在大力推進轉型升級戰略，著力調整優化產業結構、電源結構、資本結構和區域布局，不斷打造新優勢，實現新跨越，向更強、更優、更大邁進。

　　調結構： 構建產業新格局

　　10年來，華能集團電力核心產業運營水平不斷提升，重要運營指標處于國內行業先進或達到國際行業領先水平。華能電源結構不斷優化，低碳清潔能源和高效清潔煤電規模均處于國內行業領先和先進水平。華能始終堅持優先發展大容量、高參數、高效率、環保型燃煤發電機組，在國內第一個建成并運營國產超臨界60萬千瓦機組，國產超超臨界60萬、100萬千瓦機組。一批經濟效益好、區域布局優的煤電機組投產發電。

　　在產業結構方面，為充分挖掘現有資產潛力，華能圍繞電力主業，發揮煤炭、運輸、金融、科技等產業協同效應，積極打造“電煤路港運”一體化產業鏈，重要協同性指標處于國內行業先進或領先水平。2011年，華能煤炭年產量達到6406萬噸，達到國內行業先進水平。交通運輸產業初具規模，船隊可控運力和港口年吞吐能力在國內電力企業中處于領先地位。

　　這些成就，是華能加快結構調整，打出精彩的“產業協同組合拳”取得的。

　　加固上游，做大煤炭。為了控制成本，提高煤炭自給率，近年來，華能先后開發了五牧場、吳四圪堵、鏵尖、大同焦煤等煤礦，相繼重組或收購了