印度首富、信實工業(yè)集團(tuán)董事長穆克什·安巴尼日前宣布，其旗下的Reliance Jio公司已經(jīng)設(shè)計開發(fā)出一套完整的5G系統(tǒng)，完全由印度一手打造，并準(zhǔn)備在2021年實地部署。

稍早前的7月6日，越南首富范日旺的VimSmart公司發(fā)布了自主開發(fā)的5G手機。年初，VimSmart曾宣稱用半年時間研發(fā)成功5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，越南電信完全掌握5G技術(shù)，到2022年將用國產(chǎn)設(shè)備普及5G網(wǎng)絡(luò)。

5G是連美英這樣的發(fā)達(dá)國家都憂心競爭力不足的高科技領(lǐng)域，即使一些平時比較看好印度與越南發(fā)展的外界輿論，也對兩國5G技術(shù)的“大躍進(jìn)”感到疑惑。一些消息人士認(rèn)為，兩國所謂“自主研發(fā)”“100%國產(chǎn)”的5G系統(tǒng)，實際是從諾基亞、愛立信等公司采購來核心部件與系統(tǒng)，再進(jìn)行一些“自主”包裝。而所謂5G手機，只是手機配備了高通的5G芯片，因為有專業(yè)公司提供的“公模”，手機集成的門檻并不高。

即便很容易被業(yè)內(nèi)人士看破，印度與越南卻樂于包裝出“國產(chǎn)”的高科技產(chǎn)品，其背后情緒動機我們并不陌生。新興國家對本國未來發(fā)展懷有期盼，對技術(shù)自主有濃厚興趣，這本無可厚非。本國輿論對自身科技所取得的進(jìn)步也會給予正面回應(yīng)，就算標(biāo)準(zhǔn)低一些，也是為填補國產(chǎn)化空白邁出了第一步。有時為了與國內(nèi)情緒形成更強烈的共振，夸張到自稱“100%本國造”“完全自主”，對這類抓眼球的營銷，各界也不必過于較真。可以預(yù)期，隨著外部逆全球化趨勢加強以及內(nèi)部民族情緒上升，世界各國或?qū)⑷找鎻娬{(diào)“自主產(chǎn)品”“自主產(chǎn)業(yè)鏈”，“國產(chǎn)”高科技現(xiàn)象會越來越多地出現(xiàn)。

這一趨勢對真正掌握產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)的跨國公司意味著什么？目前中國也有相當(dāng)數(shù)量的公司深入全球產(chǎn)業(yè)鏈，面對各國“國產(chǎn)化”需求，我們又當(dāng)如何取舍？

對業(yè)界來說，核心要點依然是盡量滿足客戶需求，比如把本來完整的產(chǎn)品分拆為部件，提供解決方案，幫助客戶盡可能更容易地實現(xiàn)“國產(chǎn)”。一些國家可能把“國產(chǎn)化”上升為法律，對進(jìn)口部件價值上限做硬性要求，企業(yè)就需進(jìn)一步分拆部件，在當(dāng)?shù)貙⒘慵�組裝時實現(xiàn)較大的增加值，滿足本土價值創(chuàng)造要求。

印度和越南的發(fā)展程度在發(fā)展中國家中處于前段水平，能夠在“國產(chǎn)化”流程中，真正加入一些本地生產(chǎn)的要素。至少研發(fā)人員有能力去理解產(chǎn)品的構(gòu)造與生產(chǎn)流程，將本國力所能及的部分區(qū)隔出來。因此，雖然印度與越南對自主5G技術(shù)的宣傳有些過頭，但也決非胡謅亂傍，印度之所以聲稱5G系統(tǒng)可以供應(yīng)全球，是打通了生產(chǎn)流程，如有外部訂單確實可行。

另一方面，全球高科技行業(yè)的頭部企業(yè)在展開真正的技術(shù)較量，其層次要比上述“國產(chǎn)”包裝深入得多。今日之中國輿論對真正掌握有“技術(shù)含量”核心技術(shù)與零部件的要求也非以往可比。對這些核心技術(shù)與零部件實現(xiàn)國產(chǎn)化，已經(jīng)超出了大多數(shù)發(fā)展中國家的能力范圍，甚至一些發(fā)達(dá)國家也做不了。只有少數(shù)有歷史積累與堅定決心的國家，仍在堅持進(jìn)行艱苦的技術(shù)突破。

由于技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家間的技術(shù)鴻溝日益擴(kuò)大。高科技核心技術(shù)與零部件在不斷優(yōu)化，涉及到的產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)，樹狀的知識依賴關(guān)系越來越龐大。發(fā)展中國家如果不下決心早日參與進(jìn)來，后面的路只會更難走。

在這種情況下，業(yè)界公司已經(jīng)給出了“容易”實現(xiàn)的國產(chǎn)化折衷方案，印度與越南也給出了他們的選擇，不去死磕高難度的核心技術(shù)與零部件研發(fā)，這是考慮到國情的理性選擇，也是業(yè)界樂于見到的“雙贏”方案。如果運營成熟，一些國家可能會認(rèn)為，這已經(jīng)是“國產(chǎn)化”，至于本國無法生產(chǎn)的零部件，相當(dāng)于從外國進(jìn)口自然資源，不必強作要求。

對中國而言，這個選擇是雙重的。一方面有技術(shù)優(yōu)勢的中國公司，在面對全球市場的“國產(chǎn)”需求時，要為客戶做好服務(wù)。另一方面，中國也需要警惕這種“容易”的國產(chǎn)化對真正的核心技術(shù)與零部件國產(chǎn)化發(fā)起系統(tǒng)性沖擊。

（作者是科技與戰(zhàn)略風(fēng)云學(xué)會研究員）