“2012屆的師兄師姐只有一個找到了專業對口的工作，其他都做LED去了！”
　　數年苦讀卻無用武之地，這多少讓當事者坐立不安。10月中旬，南昌大學光伏學院的廖苑濱、胡永等幾位學生，聯手撰寫了一封“給溫總理的信”，判析產業，斟酌前途，表達期望，言辭懇切。
　　學子的困惑背后，是光伏產業的生死境遇。在離南昌僅一小時動車車程的新余，曾經的“城市驕傲”賽維L D K正面臨成立以來最艱難的抉擇。10月19日，賽維將19.9%的股份出售給國資背景的企業恒瑞新能源；11月5日上午，創始人彭小峰辭任CEO，由佟興雪接任，四名新成員進入董事會，其中三名帶有國資背景。由此，重壓之下的彭小峰，也只能學習老大哥施振榮，在企業控制權上“后退一步”。
　　裁員、破產、跑路，這在業內已非新聞。記者采訪的20余位業內人士中，欲言又止者眾。一位公司高管近來被媒體弄得不勝其煩，“真是該說的都說了，問題就擺在那里，就看有沒有勇氣和方法去解決了。”浙江開化縣某管理部門負責人在電話里不愿多說半句，“都停產了，咱們就靜觀其變吧，好不好？”嘆息一聲，掛斷電話。
　　觀望、焦慮、回避，業界彌漫著復雜的情緒�！斑@多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來的全都是灰！”海潤光伏（600401）總裁楊懷進的形容已成媒體的茶余談資。問題是，塵埃落定之后，光伏產業能否構建理性和可持續的市場圖景？
　　“怎么管？管不動！”
　　“真是笑話！”銀河證券首席經濟學家左小蕾向記者表達“看不懂”，“到這個時候，還不做徹底的反思，真不知道他們怎么想的”。彼時，左小蕾剛參加完一場太陽能的研討會。在板凳上枯坐一個小時后，她愈加感覺“歐美雙反毫無道理”的言論頗受追捧，這讓左小蕾“有點兒受不了”，提前離場。
　　“犯了錯誤不怕，怕的是不正視問題”。左小蕾認為，積極爭取貿易解決無可厚非，但光伏的困境主要是由過去瘋狂擴張造成的，“問題的關鍵在于自己，這是很簡單的道理”；如果企業過多糾結于歐美雙反，卻不專注和檢討自身問題，“這就像拼命給毛細血管止血，卻不去管大動脈的傷勢”，對未來發展沒有任何裨益。
　　在持續數年的蜜月里，光伏曾是各路資本的逐金之地，但其原料、核心技術、市場“三頭在外”的軟肋，已為今時的困境埋下巨患；此外，大肆擴張帶來遠超全球需求的產能，則一步步將自己推向越來越深的泥沼。
　　從2011年開始，在外部市場補貼減少，國際貿易摩擦加大，歐美等主要市場通道被阻斷或收窄的情況下，形勢急轉直下，中國光伏產業在全球供應鏈中的尷尬地位，亦被迅速打回價值原形。
　　“行情好的時候，做服裝的、礦產的，甚至做眼鏡的資本都涌進來了”，對于市場的惡性競爭，保利協鑫江蘇中能硅業副總呂錦標有切身感受。
　　據呂錦標觀察，許多企業重前端擴張，不重后臺研發與運營的精細與優化，再加上新業務的拓展，管理層的精力基本無法兼顧，更談不上專注。
　　輿論的普遍觀點是，地方政府和銀行對產業的“催肥”是造成產能過剩的重要推手；硬幣的另一面，則是賽維、尚德等巨頭在生死關頭“綁架”政府，實現“大而不能倒”。
　　“談不上誰綁架誰”，廈門大學中國能源研究中心主任林伯強認為，這只能用“中國特色”來解釋，“事情都是環環相扣，假如沒有政府支持，新興企業很難在地方有大起色；假如沒有銀行輸血，企業很難大肆擴張；假如沒有政府的影響，銀行哪有那么大膽子……”林伯強試圖用“假如”來理清各方錯綜的利益關聯。
　　但也有不同解讀，中國可再生能源學會副理事長孟憲淦不止一次聽到些許無奈的言談：那時候企業都在賺錢，地方G D P得以快速拉動，“還能給企業和政府帶來聲譽”，彼時去要求地方控制產能理性發展，那無異于“把手伸向刺籠子”，“他們也想努力管，但怎么管？管不動！”國家管理部門的缺位，地方政府的越位正是造成光伏困境的重要原因之一。
　　拋棄幻想
　　“按現在的價格，大家都不掙錢；特別是多晶硅，很多企業無法維持，雖然我們還在生產和銷售，但主要目的也是為了保持市場占有率�！眳五\標表示，長期堅持下去的關鍵，還是通過技術創新把成本降下來。
　　產業躑躅之時，財政部、科技部、住建部、國家能源局等部委的救市政策以前所未有的密度陸續出臺，從分布式示范項目、到國家電網并網承諾，再到國開行對“六大六小”光伏企業的信貸支持等等，其舉措涵蓋了政策優惠、資金支持、擴大內需、理順產業鏈上下游等諸多方案。若管窺其一，不難看出此輪政策救市的巨大決心。
　　面對外部的貿易摩擦，中國政府亦在11月初的短短幾天之內，對歐盟發起了一系列針鋒相對的反制措施。當前，美國雙反已經落錘；歐盟的雙反調查結果還沒有最終答案。林伯強分析，“歐盟的結果應該相對美國會更溫和一些”，但最終結果并不樂觀，“業界不應抱太多幻想”。
　　對企業而言，外部市場惡化的情況下，國家政策的力挺無疑是巨大利好，但政策對內部市場的現實拉動效應，各方仍持保留意見。
　　長期以來，國家電網公司被光伏行業視為并網的最大阻礙，其姿態在10月26日表現出了“180度的大轉彎”。當天上午，國家電網正式公布《關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見》，承諾免費提供接入系統方案制定、并網檢測、調試全過程服務等多項針對光伏發電的優惠措施。國家電網副總經理舒印彪在發布會上表示，“我們做了大量準備，未來中國電網完全有能力接收大規模的可再生能源”。
　　業內人士分析，并網的問題可能將由此取得突破性進展；國網的新政將為國內市場的開啟提供強大助力。
　　國家電網能研院新能所所長李瓊慧在與記者的交流中，肯定了《并網意見》對大力拉動國內市場的預期，但也提醒業界，僅靠國網的一個決策就要解決光伏產業本身的大多數問題，“那不太可能，光伏產業的問題是系統性的，我們只是其中一個環節；大家應該放下短期內就迅速打開國內市場的幻想�！崩瞽偦巯蛴浾叻治觯�“國網的首要責任是保障電網不出現問題，而光伏企業追求的首先是利潤；并網的事情能否做成、做好，關鍵得看政府對并網的激勵政策�！�
　　國家發改委能源研究所副所長李俊峰擔心的是，伴隨利好政策出臺，國內市場逐漸打開后，“企業和地方政府是否又會蜂擁而上？”他提醒，不論任何階段，惡意競爭，最終結局對誰都沒有好處，“中國的光伏企業必須學會與世界、與內外同行和平共處，不能老想著做老大，打敗誰�！�
　　“急功近利不會帶來什么好的結果�！比盏靥�陽能副總王振軍相信，各方要徹底理清和打通并網的諸多細枝末節，仍需時日，“現在除了穩步提升管理和研發水平，內部市場的開發也需要一點點做，急不來�！�
　　據了解，作為目前全球出貨量最大的光伏企業，英利集團正努力從商業模式、營銷模式兩方面轉型。英利外宣部負責人王志新告訴記者，“內外市場的權重也在努力調整，2012年，歐洲市場占英利總出貨量的比重仍將達到60%左右，我們將努力讓歐洲市場的占比在明年能降至35%”。
　　林伯強判斷，在內外市場皆沒有太多“幻想空間”的時間段內，一些企業還會成批倒下，“明年肯定是光伏產業最困難的一年�！�
　　深度整合的前夜
　　“本人已在最近徹底脫離光伏產業，另謀出路�！苯�西賽維曾經的一員大將，以及天合光能原亞洲區的一位高管回復記者的信息如出一轍。
　　內外交困之下，眾多企業頓感空氣稀薄�？梢灶A見，產業的轉型升級注定是個痛苦和糾結的過程；爆發式增長的年代已然遠去，成百上千家光伏企業必須面對一次持續久，層次深的大調整。這對任何一家企業而言都殊為不易。
　　孟憲淦近段時間接到不少企業的電話，告知已經倒閉或正準備關門，“也沒覺得大家有多么難過，對他們來說也算是一種解脫吧�！�
　　中國光伏產業聯盟提供的數據顯示，截至目前，90%以上的多晶硅企業已經停產，仍在生產的企業只有5家，但開機率也在下降。而據GTM Research的研究報告顯示，未來三年將有180家光伏企業走上倒閉或被收購的道路。
　　對于各方熱衷的數據解讀，孟憲淦覺得沒有實質意義，“產業未來的關鍵，是要拋棄數量和規模增長，向技術和質量增長轉變�！�
　　與輿論的整體傾向相反，一位不愿具名的專家并不贊成尚德和賽維“自然死亡”，他認為政府的救助是當前的“無奈和必須的選擇”，“確實犯了戰略上的錯誤，需要改，但并不是一棍子打死就能把所有問題解決了；光景好的時候，很多人都夸他們，但現在日子難過，很多人又罵他們，這種態度本身也不理性”，他認為，保住尚德和賽維兩大國際品牌，“對未來中國光伏產業的發展還是有好處的”。
　　除了兩大巨頭，英利、阿特斯、天合光能、昱輝太陽能、保利協鑫、晶科等企業雖然也處于虧損狀態，但其過去相對良好的公司治理，研發積累，相對理性的戰略布局，或者有意無意中踩對產業變奏的節點等等，各種因素的疊加，為其側身騰挪預留了相對大一些的空間。
　　一些沒有技術和品牌競爭力的企業，將面臨倒閉或被兼并，“競爭會很殘酷，沒法撐也就別撐了”林伯強說。
　　在產業深度整合的前夜，不同資本力量的交織變化值得關注。一方面，受早期市場趨向、政策、資金、并網等因素影響，民營資本在光伏電站建設方面鮮有功績，但近一年來，越來越多的民企聯手各路國資，一起開發下游電站業務。另一方面，在對光伏電站的大舉進軍后，受分散風險和壟斷利潤等多種因素推動，國有資本向上游拓展的跡象愈發明顯。由此揣度，國資對產業上下游的影響和把控都將日漸加大，其可能對未來的產業版圖產生深遠影響。
　　阿特斯總裁瞿曉鏵相信未來向好，但也期待政府救市過程中能更明確職能定位，即引導和規范市場，“政府應該救行業，而不是盲目的救企業”。
　　“這就像得了一場很重的病，但只要救助得當，病人自己也能咬牙挺過去，也許就是脫胎換骨了�！泵蠎椾葡Ｍ�大家都多一些耐心，“德國用八年時間才將一個產業帶熱，并最終成為全球最大的光伏安裝國，中國市場的開發也需要時間積累，大家不能操之過急”。