最近，中國光伏企業成批落水，重災區中不乏巨型民企。蹊蹺的是，肩扛背馱攜巨資趕救民企的，不僅有焦慮自己貸款的銀行，還有以往只在樓上喊話鼓勁兒、最多拋幾個政策的各級政府。但很快人們看懂了，這近乎是場綁架案。更不可思議的是，政府和銀行送來錢，有民企卻一心只想死。
　　這次不是國企綁架銀行和政府的老套游戲，自然也沒有程式化的演繹。此前，媒體不斷替民企鳴不平，聲討政府和銀行將資源向國企傾斜。但僅從這次曝光最多的無錫尚德、江西賽維和漢能控股這三大民營光伏巨頭的興衰軌跡看，他們如出一輒地從容駕馭銀行和政府，令所有人看得目瞪口呆，對民營經濟有了更深切的認識。
　　首先，給政府和銀行講個大故事，便迅速獲得土地、貸款、稅收優惠和財政補貼。中國的光伏企業家，之所以能用幾年之功書寫了聲震全球的造富神話，迅即又在神話里躺著中槍，全行業幾近崩潰打回原形，成也光伏故事太大太新，敗也太大太新。它大到鐵定是下一代能源主要發展方向，進比不進好，早進比晚進好。遺憾的是，中國光伏神話至今無法擺脫核心技術和主要市場兩頭在外的尷尬。因此，當順風順水時，千萬人呼應；當墻倒屋裂時，萬萬人哄砸。
　　其次，將講故事換來的資源打包，再做成金融產品（如債券）出售。如今，已有6家中國光伏企業成功發債，但評級均已降為負面，害苦了政府和銀行。發債前，政府只是為企業服務的第三方，不介入企業經營，市場風險壓根不會轉嫁給政府；而銀行與企業是甲方和乙方的貸款關系，甲方風險明顯低于乙方。這個看似誘人的利益均勢，在創新企業發債后，瞬間被破：當三方信用捆在一起做成融資產品售出后，就成了一根線上的螞蚱——同為債務人，共擔原本應由企業更多承擔的市場風險。
　　再次，當風險爆發后，在企業利益和社會責任之間，民營企業家偏向更為市場化的前者——破產逃債。此舉不僅可把左口袋的風險都轉嫁給線上的其他螞蚱，還可守住右口袋的萬貫家財，在老伙伴和老家人的悲鳴中數錢數到心安。無錫尚德前董事長施正榮堪稱極品。為了阻止無錫尚德破產，保幾萬人就業也保住無錫市名片，無錫市政府曾提出，政府出面購買2013年3月到期的數億美元的公司可轉債，同時邀國開行注資救助，但有個前提，即施正榮需將全部個人資產做無限責任擔保。此方案立即遭施的拒絕，因為他決意抹掉全部債務，保全上市公司和自身利益，再擇機另舞長袖。
　　這場聲勢浩大且震動全球的中國光伏綁架案，激怒了許多人，也激醒了更多人，它帶給中國政府、銀行和企業界兩方面新思考：
　　第一，當民營經濟發展壯大時，資本的玩法正在從量變走向質變。當大體量民營經濟噴血時，中國政府和銀行該如何應對？坊間流傳最多的是，“光伏企業將大面積國有化”，再走回頭路。想回頭做減法的無奈可以理解，但是真回得去嗎？
　　第二，戰略性新興產業關乎中國的長期產業競爭力和國家經濟安全，不僅僅是高核心技術產業，也是高資本聚集產業。因此，戰略性新興產業在加速向各種經濟開放的同時，也要重視其資本運作體系的高效率和高安全性。
　　中國的改革開放正在經歷最特殊的時期，此次光伏綁架案之復雜之極端，可謂最新改革攻堅的縮影。