我國光伏太陽能產(chǎn)業(yè)對出口的依賴以及產(chǎn)能過剩問題一直為業(yè)界和政府擔(dān)憂，危機終于在主要出口市場美國、歐盟的“雙反”之下爆發(fā)。
　　值得一提的是，光伏行業(yè)擁有較長的產(chǎn)業(yè)鏈，目前雖處于低潮期，但并非所有的企業(yè)都陷入悲觀。
　　處于行業(yè)上游的企業(yè)因為產(chǎn)能擴張過度，受打擊最為沉重。太陽能電池制造雖處在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，卻因為生產(chǎn)原料多晶硅片的價格下跌，生產(chǎn)成本有所降低，反倒相應(yīng)提高了產(chǎn)品毛利率。
　　為拯救光伏產(chǎn)業(yè)面臨的危機，我國密集出臺扶持措施，包括允許分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)，打開了業(yè)內(nèi)望眼欲穿的政策大門，下游光伏電站開發(fā)商終于步入最好的時代。
　　目前，“雙反”帶來的影響進入第二季，行業(yè)為求生存而謀求轉(zhuǎn)型。
　　“技術(shù)成熟，政策利好，電站投資的風(fēng)險也最低，這些都能激發(fā)資本的熱情。”福建先行新能源科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理馬曉烽說，資本的主戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移。
　　2011年時，坐落于福建南安光電基地的陽光大地，主要業(yè)務(wù)還是從上游企業(yè)買來硅片加工成太陽能電池片，然后賣給下游封裝企業(yè)或者出口。
　　當(dāng)時市場的火爆情形至今令人懷念，生產(chǎn)出來的電池片供不應(yīng)求。公司董事長許新湖一度為籌集資金多上一條生產(chǎn)線而發(fā)愁。但現(xiàn)在，他開始將產(chǎn)品終端化，觸角伸到光伏電站領(lǐng)域。
　　去年6月，陽光大地與智利的公司簽訂合作投資意向書計劃投資4000萬美元，在智利建設(shè)發(fā)電量20MW的光伏電站。
　　“除了南美，非洲也是今后主要開拓的市場。”許新湖說。
　　財政部、科技部和國家能源局在元旦前夕公布的2012年金太陽示范項目目錄(第二批)中，陽光大地主導(dǎo)建設(shè)的南安陽光光伏發(fā)電系統(tǒng)示范工程項目榜上有名。這個項目將在南安水暖衛(wèi)浴企業(yè)聚集的園區(qū)，為這些企業(yè)安裝總裝機容量20MW的屋頂太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)。
　　豪華光電科技有限公司董事長林文須認(rèn)為，自從遭遇“雙反”，原本處于行業(yè)上游的硅料提純和多晶硅片制造環(huán)節(jié)競爭最為激烈，現(xiàn)在這一局面出現(xiàn)在終端市場的爭奪上。
　　不僅閩企，眼下全國光伏產(chǎn)業(yè)都興起光伏建筑、光伏電站建設(shè)潮。
　　“原來的市場被堵了，企業(yè)由制造業(yè)轉(zhuǎn)型做終端也是迫不得已。”林文須認(rèn)為，分布式光伏發(fā)電規(guī)模化應(yīng)用示范區(qū)項目和金太陽示范工程項目的申報熱也與此有關(guān)。
　　這種形勢下，服務(wù)將成為取勝的關(guān)鍵。
　　“有不少同鄉(xiāng)在世界各地做生意，有的回來聽說我在做光伏發(fā)電，也躍躍欲試。但他們不懂安裝、維護的技術(shù)，只懂得賣產(chǎn)品，這可不行。”馬曉烽說。