當國際光伏市場環境惡化，國內光伏產業仍逆勢擴張之時，曾為全球四大光伏企業之一的無錫尚德突然被曝出無力償債，最終被法院裁定破產重整。按照此一敘事邏輯，無錫尚德的高空墜落可以被解讀為中國光伏產業現狀的一個縮影和中國光伏產業發展進程中的一個標志性事件。但是，如果換成企業成長史的視角，則會發現，無錫尚德的沒落只能代表一家企業冒險故事的悲劇落幕和施正榮苦心經營的私人資本帝國的覆滅，而與整個中國光伏產業的榮蔽關系不大。
　　從2001年1月注冊成立到2005年被打包進“尚德電力”赴紐交所上市，再到成為全球第四大光伏企業，又到2013年3月20日被宣布資不抵債、破產重整，無錫尚德就像坐了一趟過山車。
　　對于無錫尚德被法院裁定破產重整，同日又由曾擔任無錫國聯集團高管的周衛平出任執行董事兼總裁，熟悉無錫尚德的人士評論說，無錫尚德進入了一個新的輪回。
　　該人士的評論點出了一個很多人尚不知曉的事實：無錫尚德成立之初，是一家由無錫國聯信托投資公司、江蘇小天鵝集團等多家國有企業控股的企業，只是2005年為了赴海外上市，施正榮引進了過橋貸款和海外投資，無錫國聯等國有股份才陸續退出。
　　國有資本的支持，給施正榮提供了一個“創富”的平臺，而尚德電力赴美上市成功，則給他進行資本冒險和撒豆為兵似的商業擴張提供了豐沛的資金。
　　根據《環球企業家》的調查，尚德電力上市之后，施正榮通過親故控制和創辦了另外兩家實體企業——亞洲硅業和輝煌硅能源，而三家實體企業的背后則是施正榮實際控制的多家信托和投資公司。按照施正榮的布局，實體企業和資本運作公司分別扮演著不同的角色：三家實體企業通過內部交易，美化上市公司賬面，吸引更多的投資者；資本運作公司則負責募集更多的資金，收購更多的資產。
　　一直到2012年，施正榮的運作還算比較成功：無錫尚德迅速成為中國最大、世界第四的光伏企業；他的幾個私人企業掌控了數十億美元的財產。但是，正如不同的知情人士所言：施正榮的確很會為自己創造財富，他所“創造”的私人財富足以再造一個尚德，但另一方面，如果沒有他的私人企業，尚德的境況絕不至于現在的樣子。換句更直白的話說就是，要不是他過度熱衷資本運作，再用運作來的資金來控制和吹大實體企業，尚德絕不至于潮退之后露出光屁股。
　　當無錫尚德身陷四面楚歌之時，外界最關注的是它如何脫困的問題。當債轉股失去可能之后，破產重整就成了唯一的選擇，而如何進行破產重整，可以有兩個選擇：讓上市公司尚德電力破產，讓上市公司的核心資產無錫尚德破產。施正榮顯然更傾向于后者，因為一方面無錫尚德是尚德電力絕大多數債務的債務主題，它破產就意味著尚德電力所欠的幾十億美元債務可以抹去，另一方面無錫尚德被切割出去，尚德電力就變成了一家輕資產公司，可以繼續從資本市場汲取資金。
　　無錫市中級人民法院3月20日的裁定是現有條件下的一個“雙贏”選擇：施正榮保住了尚德電力的“殼”，而無錫國有資本則“收回”了無錫尚德的控制權，避免了中國光伏標桿企業破產可能帶來的各種負面影響。所以，無錫尚德被裁定破產重組對尚德電力乃至中國光伏產業未必就是一件壞事，受損最大的是施正榮的私人資本帝國。