日本的太陽能發(fā)電熱潮繼續(xù)升溫。據(jù)推測，僅2012年1年裝機容量就達200萬千瓦，創(chuàng)下史上最高記錄，截止年底累計達到700萬千瓦。

　　日本的太陽能發(fā)電終于也瞄準“太陽能立國”這一目標迅速發(fā)展起來。推動其發(fā)展的是“可再生能源發(fā)電固定價格收購制度”這股“上升氣流”。不過，上升氣流多伴隨有湍流。實際上，太陽能發(fā)電市場部分領(lǐng)域也開始出現(xiàn)混亂。

　　2012年12月之前通過審批的太陽能發(fā)電設(shè)備容量中，住宅用途為85萬千瓦，非住宅用途為386萬千瓦，總計達470萬千瓦。2013年1月～3月也在持續(xù)增加。這是因為，進入2013年度，電力收購價格將從2012年度的40日元(含稅為42日元)降至36日元(含稅37.8日元)，企業(yè)為了享受舊收購價格而抓緊時間紛紛提出申請。

　　不過，在受理了申請的項目中，年度內(nèi)沒有開工建設(shè)的占較大比例。而且，其中有許多出現(xiàn)在了“轉(zhuǎn)售市場”上。

　　20年收益相差8000萬日元!

　　這樣一來，由于2012年度簽約的部分項目沒有開工建設(shè)，因此2013年4月以后，收購價格為40日元和36日元的項目將同時存在。

　　實際上，還出現(xiàn)了相鄰2座百萬瓦級太陽能設(shè)施收購價格不同的情況。因此，如果A和B這2家企業(yè)同時開工建設(shè)百萬瓦級太陽能設(shè)施，即使建設(shè)成本相差無幾，其收益也會出現(xiàn)很大差距。

　　2012年度與2013年度的收購價格之差為4日元。那么，這4日元意味著什么?以1兆瓦的百萬瓦級太陽能設(shè)施為例來看，如果1千瓦的年發(fā)電量為1000千瓦時，那么1兆瓦就是100萬千瓦時，該數(shù)值乘上4日元的價格差，就是400萬日元的差距，由于收購期間為20年，因此20年之后，實際會產(chǎn)生8000萬日元的差距。

　　“次級市場”成立

　　那么，今后新涉足太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)的企業(yè)會怎樣想?新涉足企業(yè)C公司如果今后想準備土地，提出新的申請，適用的收購價格自然是36日元。這樣一來，企業(yè)當然會想方設(shè)法爭取享受40日元的收購價格。

　　另一方面，獲得40日元售電權(quán)益的A公司決定改變(或放棄)建設(shè)計劃、轉(zhuǎn)售權(quán)利。雖然土地價格最多為2000萬日元，但從買家的角度來看，即使增加最大8000萬日元的加價，支付1億日元也比較合算。

　　可在原有價格上加價，以高價銷售。這就會像過去的巨人隊與阪神隊(日本兩支最具人氣的棒球隊)之戰(zhàn)的門票一樣，出現(xiàn)“鉑金入場券”。經(jīng)紀公司也將隨之出現(xiàn)。

　　不過，加價的實際經(jīng)濟價值并不是簡單的400萬日元×20年。例如，如果貼現(xiàn)率為3%，那么1年后，400萬日元的“當前價值”為388萬日元，2年后為377萬日元，20年后為228萬日元。所以，如果20年間每年收入400萬日元，那么其真正的經(jīng)濟價值就是當前價值的總計，共為6130萬日元。

　　某個中間人將A公司的物權(quán)介紹給了C公司。作為A公司，自然是希望盡量以高價賣出這塊建設(shè)用地。但另一方面，C公司卻希望以盡量低的價格購買。如上文所述，雖然會提出當前價值，但大致會確定一個比較得當?shù)臄?shù)值，比如一半左右。在這種情況下，加價基本會確定為8000萬日元的一半，即4000萬日元左右。這樣一來，帶售電權(quán)益的土地將會以6000萬日元(2000萬日元+4000萬日元)的價格被轉(zhuǎn)讓。

　　這種情況在日本全國日益增多。大多是原本打算自己公司開展業(yè)務(wù)，但由于貸款困難等原因而放棄，但其中也有不少是從最初就以轉(zhuǎn)售為目的而搶占了“40日元的權(quán)利”。

　　由于賣家和買家增加，經(jīng)紀公司增多，轉(zhuǎn)售市場，也就是“次級市場”開始形成。這與二手車市場及兌換券折扣店相同。簡直就是“合法的黃牛”。

　　這種轉(zhuǎn)售行為目前尚未受到限制，因此引發(fā)了不少問題。

　　有時在談判過程中，對方突然提出“由于希望購買的企業(yè)很多，因此要提價”。有時轉(zhuǎn)售時賣方提交的設(shè)計圖與申請時不同，數(shù)據(jù)不齊全，無法按照申請的內(nèi)容順利進行建設(shè)。

　　即使原有數(shù)據(jù)沒有問題，如果接受轉(zhuǎn)售的新企業(yè)進行了變更，比如采用其他廠商的電池板等，基礎(chǔ)及架臺等的設(shè)計就會會發(fā)生很大變化，導致成本增加、輸出功率發(fā)生變化。

　　還有更為嚴重的情況。某地方企業(yè)舉出實際事例稱，有時即使擁有40日元的售電“權(quán)利”，卻無法進行至關(guān)重要的并網(wǎng)。雖然電力公司以前在回復中寫道“可并網(wǎng)”、“并網(wǎng)費用為○○萬日元左右”等，但一旦開始建設(shè)，電力公司卻表示“不可并網(wǎng)”，或者“并網(wǎng)需要萬日元(比當初高的價格)的費用”。