隨著環境問題的日益突出，世界多數國家都把發展光伏等新能源產業作為刺激經濟增長、擴大就業、搶占未來發展先機的戰略產業。太陽能光伏產業是中國為數不多的、可以同步參與國際競爭，并處于國際領先水平的行業，經過十幾年摸爬滾打，在技術、資金、規模等方面建立較為明顯的競爭優勢。

　　中國光伏產業從“娘胎”出來，還沒練習“爬”就被放到德國市場，跟“武功高強”的競爭對手同臺競技，在歐洲市場練就國際化的工夫，建立穩定的團隊并完善法人治理結構。2010年英利在南非世界杯賽場上打出“中國英利”四個漢字時，很多人說英利為國爭光，但其實是英利沾了國家的光。借助中國加入WTO10年以及全球經濟低洼效應，人們對中國十分關注，這才讓英利更受關注。

　　中國經濟過去是外向型的，國際金融危機爆發后打破了全球能源分配格局，導致中國產品出口受阻，所以中國經濟要通過轉型來拉動內需。2011年以來，歐美通過設置貿易壁壘打壓中國光伏產業，目的就是要遏制中國戰略性新興產業的發展，確保歐美在未來戰略性產業方面的領先地位和利益。

　　在美國和歐盟對中國光伏業“雙反”之后，英利和國內其他光伏企業一樣，遭受了不小的損失。英利堅持不裁員、不減薪、不停產，頂住了巨大的壓力。如果2012年公司停產，一方面會給政府造成很大壓力，影響2萬多戶家庭、10多萬人的生計，更會打擊銀行對光伏行業的信心，對整個光伏行業造成致命打擊。英利兩次面對行業危機時，不減員、不降薪雖然付出很大成本，但穩定了員工，增長了員工的士氣和歸屬感，使員工對企業的信心越來越強，也增強了企業拓展市場的戰斗力和面對危機的抗擊打能力，提升了企業的生命力。

　　為適應全球光伏市場的劇烈動蕩，有效調控市場，英利在穩固傳統市場的同時，積極主動搶占新興市場。英利把全球光伏市場分為歐洲市場、美國和新興市場、中國市場三大區域，并根據不同的市場制定針對性更強的銷售策略，開展全方位營銷，這種快速反應機制讓英利在市場萎縮的情況下，爭取到大量訂單。

　　從2011年到2013年，英利先后在日本、南非、澳大利亞、巴西、墨西哥等10個新興市場成立辦事處。同時，英利根據形勢調整國際市場份額目標，2013年的目標為歐洲40%、中國18%、美國18%、新興市場24%。過去一年，英利在復雜多變的市場環境下，全年組件出貨量保持較快增長，超過8GW的英利產品為人類提供著可靠的能源解決方案。

　　當前，中歐已就光伏案達成價格承諾安排，中國對歐洲市場的出口量將有所下降，但不會導致顛覆性的產業損害。目前光伏行業出現了一些狀況，這是每個新興產業在發展過程中都會遇到的。在一定程度上，出現危機未必意味著行業不行了，而是意味著行業整合加速。出現危機后，比拼的是企業是否有市場、品牌影響力、技術實力。經過行業洗牌后，好的企業會更加健康。英利已做好準備，首先，新興市場已經成長起來；其次，國內市場成為主攻發展目標之一，這樣的布局也能倒逼歐美市場，給歐美企業增加壓力。

　　當然，國內市場的啟動需要經歷培育、成熟、發展等階段，這需要時間，也需要行業企業一方面苦練內功，另一方面加大市場開拓力度。2013年以來，英利堅定了向下游走的戰略目標，大力調整了管理構架，成立了五大產業集團，新興市場取得新突破，電站建設布局全面展開，公司贏利能力進一步增強，朝著英利的夢想和產業報國的理想又邁進了一大步。

　　2013年，英利銷售總公司旗下成立云南、廣東、廣西、陜西、山西、河南、湖北、山東、河北等省級公司，因地制宜在這些地區進行下游電站的開發。