當企業把一個產業規模做到極致后，是應該繼續堅守，還是多元發展？這是困擾許多中國企業家的難題。
　　近日，全球最大家紡企業——孚日股份(002083，SZ)因連年虧損、盈利無望而變賣旗下所有光伏資產。昔日的“毛巾大王”用6年的時間、以8億投資為代價，給這一問題提供了新的注腳。
　　困境下的轉型
　　“目前，公司的光伏生產線和相關資產已有多個買家表達出收購意向，但最終尚未確定出售的對象和價格。”全球最大家紡企業——孚日股份董秘張萌說道，公司投資的光伏產業常年虧損、盈利無望，忍痛砍掉也是無奈之舉。
　　俗話說，開門容易關門難。眼下，孚日股份要甩掉光伏產業不得不咬著牙做出一筆虧本的買賣。根據公告顯示，該公司30兆瓦CIS薄膜太陽能電池組件生產線及附屬設備賬面原值為8.07億元，賬面凈值尚有 3.75億元，但只評估出5805.82萬元，較賬面凈值大減84.51%。如果按評估價成交，孚日股份將損失3億多元。
　　不過，這卻是“毛巾大王”割肉止損的唯一選擇。張萌介紹道，近年來，光伏產業整體不景氣，產品價格持續暴跌。企業設備投資較大，生產成本較高，已陷入生產越多虧損越多的困局，光伏生產線自2014年10月31日已經停產。
　　曾幾何時，這個全球最大家紡企業曾把光伏作為第一主業、逐漸取代紡織產業。可誰能想到，僅僅投資6年后，“毛巾大王”被迫斷尾求生——賤賣資產、逃離光伏，折戟而歸。
　　山東孚日集團成立于1987年，是全球生產規模最大、技術裝備水平最高的家用紡織品公司，出口額自1999年以來一直蟬聯全國家紡行業第一位。毛巾在日本占有率超過40%，在歐美達到20%左右，董事長孫日貴因此被稱為“中國毛巾大王”。
　　不過，這個“毛巾大王”很長時間內是以外銷為主，國內市場銷量卻很少。2006年后，中國紡織業遭遇到有史以來最艱難的困局——勞動力成本飚升、人民幣大幅升值、出口退稅一降再降、環保壓力日益加大——幾乎全行業陷入虧損。張萌回憶道，正是這一年，孚日集團決定開始多元化發展，進行戰略轉型。
　　“必須在企業生命力旺盛時走出勞動密集型產業，依托原有產業積累，挺進附加值高的朝陽行業，才能有發展后勁。”孚日集團董事長孫日貴這一思路成為了企業轉型的方向。經過多方考察后，如日中天的太陽能光伏產業被“毛巾大王”看中。
　　當時，光伏產業在中國可謂炙手可熱，不僅誕生出無錫尚德的財富神話，老板施正榮還在2005年被評為“中國首富”。全國各地光伏產能如雨后春筍般滋生出來。
　　即使到了今天，在部分員工看來，孫日貴對于企業第一次多元化發展是“極為慎重”的。他曾連續8次趕赴全球最大的光伏市場——德國進行考察、商洽。
　　最終2008年1月，孚日股份將原定用于家紡生產改造項目的5億元投向光伏，注冊成立了孚日光伏有限公司，建設CIS薄膜太陽能電池組件生產基地。同年7月，與德國博世公司各持50%共同投資1750萬歐元設立埃孚光伏有限公司，負責電池組件封裝與銷售。

首頁 上一頁 1 2 下一頁 尾頁 1/2/2

作者：種昂 來源：經濟觀察報 責任編輯：wutongyufg

• 上一篇：新能源有望破解拉美“能源之困”
• 下一篇：2014年第四季度中日澳光伏市場展望