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    中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要高水平系統(tǒng)集成商

    中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直以來(lái)都令人喜憂參半。喜的是,發(fā)展速度快,勢(shì)頭迅猛,憂的是,光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直都飽受爭(zhēng)議:雖然產(chǎn)量居首,卻缺少核心技術(shù),雖銷量巨大,卻沒(méi)有太大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。一時(shí)間,“兩頭在外”、“沒(méi)心沒(méi)肺”的說(shuō)法將國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)指斥的顏面盡失。 當(dāng)前

      中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直以來(lái)都令人喜憂參半。喜的是,發(fā)展速度快,勢(shì)頭迅猛,憂的是,光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直都飽受爭(zhēng)議:雖然產(chǎn)量居首,卻缺少核心技術(shù),雖銷量巨大,卻沒(méi)有太大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。一時(shí)間,“兩頭在外”、“沒(méi)心沒(méi)肺”的說(shuō)法將國(guó)內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)指斥的顏面盡失。

      當(dāng)前我國(guó)這種產(chǎn)品銷售和原料來(lái)源都嚴(yán)重依賴國(guó)外市場(chǎng)。這種格局極易導(dǎo)致我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重依賴國(guó)際市場(chǎng),一旦市場(chǎng)出現(xiàn)大的波動(dòng),就會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,甚至動(dòng)搖產(chǎn)業(yè)根基。

      如何改變現(xiàn)有局面,讓中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)真正成為自己的產(chǎn)業(yè),是光伏產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)必須思考和行動(dòng)的。塑造產(chǎn)業(yè)鏈要從核心能力開(kāi)始,這點(diǎn)很多業(yè)界專家和從業(yè)者已有共識(shí)。

      IT系統(tǒng)集成商的啟發(fā)

      什么是光伏產(chǎn)業(yè)的核心能力?普尼公司創(chuàng)始人兼CEO于平榮先生指出核心能力絕不單純指產(chǎn)品和技術(shù),還應(yīng)該有真正意義上的系統(tǒng)集成。普尼公司是一家在美國(guó)和中國(guó)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的公司,客戶包括美國(guó)舊金山政府等。

      于平榮本身從上世紀(jì)90年代末開(kāi)始,只專注于太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)利用研究,那時(shí),世界市場(chǎng)幾乎都沒(méi)有啟動(dòng),可以說(shuō)于經(jīng)歷了世界大規(guī)模太陽(yáng)能市場(chǎng)從無(wú)到有,發(fā)展至今的全過(guò)程。

      將系統(tǒng)集成歸為為某個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心之一,并不是普尼首創(chuàng)。比如藍(lán)色巨人IBM,它將旗下的個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)及品牌全部賣給聯(lián)想公司后,開(kāi)始在中國(guó)的各個(gè)城市大張旗鼓地推行“互聯(lián)智能”的集成服務(wù),提供前期投資、技術(shù)咨詢、專業(yè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)和改造、軟件開(kāi)發(fā)等一系列服務(wù),將“軟服務(wù)制勝”的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揮到極致。

      除了大家熟知的IT領(lǐng)域,在工程、安防、智能建筑等領(lǐng)域,系統(tǒng)集成的作用和地位日益突出,集成服務(wù)商、系統(tǒng)供應(yīng)商的地位在快速的加強(qiáng),僅2009年智能建筑系統(tǒng)集成市場(chǎng)規(guī)模就高達(dá)500億元。于此同時(shí),更多的行業(yè)也正經(jīng)歷著一場(chǎng)從賣產(chǎn)品的模式向賣解決方案和服務(wù)的模式轉(zhuǎn)型。

      所謂系統(tǒng)集成是在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下,根據(jù)用戶需求,優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品,將各個(gè)分離的子系統(tǒng)連接成為一個(gè)完整可靠經(jīng)濟(jì)和有效的整體,并使之能彼此協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮整體效益,達(dá)到整體性能最優(yōu)。

      在這里需要強(qiáng)調(diào)的是真正的系統(tǒng)集成要以滿足用戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)的;它不是選擇最好的產(chǎn)品的簡(jiǎn)單行為,而是要選擇最適合用戶的需求和投資規(guī)模的產(chǎn)品和技術(shù),一般包含技術(shù)、管理和商務(wù)等方面,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)集成商的優(yōu)劣更多體現(xiàn)在評(píng)估、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、維護(hù)等方面的技術(shù)和能力。

      學(xué)術(shù)專家指出“系統(tǒng)集成的好處在于所有部件和成分合在一起后不但能工作,而且全系統(tǒng)是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴(kuò)充性和可維護(hù)的系統(tǒng),其本質(zhì)就是最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計(jì),為了達(dá)到此目標(biāo),系統(tǒng)集成商的優(yōu)劣是至關(guān)重要的。”好的系統(tǒng)集成商對(duì)于推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

      塑造產(chǎn)業(yè)鏈要從核心能力塑造入手

      國(guó)務(wù)院院參事,國(guó)家能源專家咨詢委員會(huì)主任徐錠明認(rèn)為:由于光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛剛起步,沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,也沒(méi)有太多的人才儲(chǔ)備,而建設(shè)一個(gè)太陽(yáng)能電站通常來(lái)說(shuō)投資比較大、操作也很復(fù)雜,經(jīng)常遇到的情況是,項(xiàng)目業(yè)主根本不知道該怎樣做;或者需要花很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)做前期準(zhǔn)備工作,另外,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也會(huì)遇到很多棘手的問(wèn)題,比如如何評(píng)估方案、如何監(jiān)督實(shí)施等,做系統(tǒng)集成可以幫助項(xiàng)目更快的落地,并保證建成后20多年的順利運(yùn)行,最終達(dá)到促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。

      于平榮也介紹說(shuō),普尼在美國(guó)做項(xiàng)目時(shí)同樣發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落地是太陽(yáng)能發(fā)展的瓶頸,所以才認(rèn)識(shí)到必須花大力氣做系統(tǒng)集成。

      可喜的是,中國(guó)產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到系統(tǒng)集成的重要性,有部分國(guó)內(nèi)公司開(kāi)始嘗試這種新的商業(yè)模式,普尼也看到了這種變化開(kāi)始了中國(guó)的拓荒之旅。而且,于平榮多次強(qiáng)調(diào)“我們做系統(tǒng)集成不是以銷售產(chǎn)品為目的。”

      事實(shí)上,只有幫助目前的項(xiàng)目更好落地,才能增加社會(huì)各界對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的信心和投入,最終促使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)良性循環(huán)。這是發(fā)展中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的必由之路。

      普尼希望把美國(guó)的成功模式復(fù)制到中國(guó)

      于平榮強(qiáng)調(diào):先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品,是優(yōu)質(zhì)的集成方案的一部分,所以普尼也一直在這方面大規(guī)模投入,但絕對(duì)不是全部。因?yàn)椋斫夂瓦\(yùn)營(yíng)太陽(yáng)能要從整體入手,從系統(tǒng)的角度考慮問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力目前看還包括真正的系統(tǒng)集成能力:如果把太陽(yáng)能電站比作為一座建筑,那么某種產(chǎn)品或者技術(shù)提供商就好比某種建材生產(chǎn)企業(yè),而系統(tǒng)集成商把電站這個(gè)“建筑”從規(guī)劃設(shè)計(jì),到建造施工,再到優(yōu)化和維護(hù)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)完成。為了達(dá)到此目標(biāo),系統(tǒng)集成商的優(yōu)劣是至關(guān)重要的。

      普尼的優(yōu)勢(shì)在于是在中美兩國(guó)同時(shí)運(yùn)行,在美國(guó)早走了幾年,在美國(guó)已經(jīng)有過(guò)許多高端的客戶和經(jīng)驗(yàn),這是一個(gè)長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。而且普尼的美國(guó)公司也將拿到更多的客戶,繼續(xù)積攢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。比如,在美國(guó)加州政府的一項(xiàng)14.4兆瓦太陽(yáng)能電站項(xiàng)目中,普尼戰(zhàn)勝了一家美國(guó)的上市太陽(yáng)能企業(yè),獲得了這個(gè)迄今為止,美國(guó)政府層面最大、最復(fù)雜的可再生能源聯(lián)合采購(gòu)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目中分布于8個(gè)城市、幾十個(gè)電站,從普尼的實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,每個(gè)點(diǎn)都有不同的情況,不可能由單一的技術(shù)、單一的產(chǎn)品來(lái)滿足的。

      據(jù)介紹,政府選擇普尼就是看重了普尼的高度專業(yè)性,相信普尼能夠兼容并蓄,把最合適的技術(shù)放在最合適的地方,達(dá)到效益最大化。而普尼的這樣優(yōu)勢(shì)業(yè)界短期很難復(fù)制。

      普尼另一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)系統(tǒng)集成的理解和實(shí)際操作上,普尼幫助一個(gè)項(xiàng)目落地至少?gòu)娜齻(gè)層面入手:技術(shù)層面,包括根據(jù)項(xiàng)目條件來(lái)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和優(yōu)化來(lái)恰到好處的滿足客戶需求。并不只是對(duì)于電池和其他電站部件類型的選擇。這也許是普尼與那些賣產(chǎn)品為目的的系統(tǒng)集成商最大的區(qū)別。

      商務(wù)這塊包括稅收、補(bǔ)貼等政策,也包括不同的投融資模式等。

      資源的優(yōu)化,就是怎么樣把學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和各種其他機(jī)構(gòu)資源加到項(xiàng)目里來(lái),把事情做的更好。

      這三塊可以一起做,也可以拆分成三個(gè)可選擇的模塊讓項(xiàng)目方去任意選擇。

      這就是所謂的普尼模式,這種模式已經(jīng)得到美國(guó)業(yè)界普遍認(rèn)可。美國(guó)環(huán)境保護(hù)署(EPA)曾在全國(guó)性大會(huì)上請(qǐng)普尼人推廣他們的模式,EPA的BlaineCollion先生高度評(píng)價(jià)了普尼做出的貢獻(xiàn),“感謝普尼公司帶來(lái)如此好的太陽(yáng)能項(xiàng)目,它將有效地幫助擴(kuò)大在全美應(yīng)用太陽(yáng)能的規(guī)模。”



    作者: 來(lái)源:慧聰 責(zé)任編輯:admin

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