能源服務的演化可以分為下面三個階段：

　　能源服務1.0，目標是能源電力安全可靠供應，特點是普遍性、單向度、強制性，手段是行政措施(拉閘限電)；

　　能源服務2.0，目標是能源電力安全可靠經濟供應，特點是政策驅動、市場起步、業務導向，手段是經濟(電價)、技術(節能、負荷控制等)及行政措施等；

　　能源服務3.0，目標是能源電力安全可靠綠色經濟供應，特點是創新驅動，市場引動，價值創造，手段是以市場為主，由“市場+技術+政策”構成全方位措施。我國現在正處于從能源服務2.0向能源服務3.0過渡的階段。

　　我國對能源服務公司(ESCO)的定義，是為了推行需求側管理和綜合資源規劃而發展起來的一種全新的節能運行機制。調查顯示，我國能效驅動的前五大因素是節省能源成本、提高能源安全、現有政府政策、提高品牌或公眾形象、增加消費者吸引力和粘性。在影響建筑能效的因素方面，美國的首要因素是“為獲得稅收減免和優惠政策”，我國則為“更嚴格的建筑標準和設備標準”。

　　可以從價值維度和工具維度來界定新型能源服務公司。價值維度方面主要有以下幾點：以創造和滿足新的價值主張為核心定位，應體現市場發展的要求，戰略應具有生態系統意識，業務應堅持以消費者為中心，運營應以提高靈活性為重點。

　　工具維度方面：以提高數據價值挖掘能力和與消費者聯接度為核心，以數據和信息為戰略資源，以消費者偏好和需求為導向，以搭建平臺為手段，以技術組合和架構設計為基礎。

　　新型能源服務可以分為以下三類：

　　(1)基于能源產品的服務，如售電、售氣等;

　　(2)基于能源的增值服務，如用能咨詢、能效產品銷售、EV充換電等;

　　(3)一攬子解決方案服務，如HEMS、工商業節能方案、小型分布式能源開發等。

　　智能建筑技術在未來十年將有最大的市場成長空間。技術發展趨勢可以概括為：更軟(計算機軟件技術將是發展方向)、更黏(與用戶需求聯系更加緊密)、更透(平臺將是開放、平等的)。

　　設計新能源服務商業模式的方法方面，主要有定制、互聯、整合、協作四種方式。新型能源服務商業模式可分為四類：

　　(1)傳統型，提供傳統能源產品，如電、氣、熱等的服務;

　　(2)咨詢型，提供用能有關智力服務，如用能診斷、能效評價等有關咨詢服務;

　　(3)單品型，提供用能某一方面的業務，如EV充換電、用能設施維護等;

　　(4)綜合型，提供項目設計、建設、運營等一體化整體服務，如節能項目、分布式能源項目建設等。

　　具體案例方面，EnerNOC是為商業、機構、工業用戶以及電網運行商和公用事業公司，提供智能能源軟件和服務的最大提供商之一。它主要提供需求側響應服務(用于保持電力供應與需求之間實時平衡)，所提供的能源管理服務用于解決節能與能效問題，另外為能源供應管理提供咨詢服務。

　　國內某公司利用物聯網和移動互聯網技術，形成由各類“終端” + “云平臺”的智能化系統，對工商業用戶進行能源管理，其系統已在某大型央企應用取得了顯著的效果和效益，有效節能在30%-50%。該系統不僅對于能源服務行業，對環保、信息化等行業都有比較好的帶動作用，可以說是代表了未來的發展方向。