（一） 賽維破產的原因
　　記者：有人說，賽維破產的解決背后，是您建設亞洲最大硅片廠的決策失誤，您如何看待賽維的破產原因？
　　彭小峰：這些問題不是個人能夠解決的，當時，中國光伏行業正面臨美國、歐洲雙反。當時，賽維的工廠是為這個（光伏行業的長遠發展）準備的，而這個市場又沒有起來，四五年前，應用市場也還沒有起來。所以，那時候產品賣不出去。在中國，還沒有哪個行業像光伏這樣在幾年內連續遭遇美國歐洲的制裁，這么多年也還是第一次。
　　但總體上，我們為中國產業標準的制定、人才體系的建立作出了自己的貢獻。你看，現在這個行業大量的人才都是我們培養出來的，南昌大學光伏學院幾千名學生，上海交大光伏學院幾千名學生，都在賽維實習。

　　（二）個人破產
　　記者：2012年底，賽維進行了破產重組，2013年，聽說您個人的資產被申請破產，這兩個哪個更難熬？現在創立SPI,您算是白手起家嗎？
　　彭小峰：當時公司借了錢，我作為大老板，就給它做了擔保，但現在公司還不起，我就大老板變成小老板。當時，賽維做了債務重組，確實很困難，但一切往前看。每個企業都不是一帆風順，只是風浪太大了，但還算是好，風浪來了把企業保存下去，把就業保住了。

　　（三）冒險家
　　記者：有人形容您是“冒險家”，如今進入風險更大的金融領域，你如何回應大家的擔心？
　　彭小峰：當時出現問題不是我們一家，是整個行業出現問題了，是雙反導致的，而我們是排頭兵，走在前面。
　　冒險，你要看放在什么地方。在硅谷，冒險和創新是等同的，放在硅谷是創新，但有人看來是冒險。創新，70%是失敗的。什么叫冒險？我們是順勢而為就不是冒險。當然，創新是有風險的，但是創新也是有價值的，如果我們不去創新，這個社會怎么進步呢？
　　過去，我們過多的圍繞技術、產能方面，做了很多工作，現在我們更多的圍繞商業模式、服務的創新。所以，只是創新的點不一樣。

　　（四）高收益
　　記者：光伏電站的投資回報都是在12-15％，你拿出8%－10%是不是有些虛高？能不能持續？
　　彭小峰：開始就是高點，要讓利于老百姓，滴滴打車開始還送你20塊錢呢！那它不是要虧死了？現在，我們綠能寶還處于試驗版，1.0版還沒上線，所以，現在的收益相當于是鼓勵你們來支持我們的，希望你們提一些意見，把我們網站不舒服的地方告訴我們。一萬人提意見，就是很大的意見。這個錢是送給你們給意見的，如果我付咨詢費可能還付的更高呢！

　　（五）倒閉
　　記者：綠能寶現在是沒有問題，但十年之后的風險你考慮過沒有？那個時候用戶接受轉讓的電池板，發電效率就差很多。而且，如果中途電站倒閉或者廠房拆遷了怎么辦？
　　彭小峰：綠能寶目前的收益率是包含折舊的，對于中途電站倒閉這樣的意外，都沒有關系，拆遷就給拆遷賠償，因為這個電站是你本身的財產，拆的時候賠償就在里面。而且，我們還在合同里面約定，如果企業倒閉了，那我就可以自己發電賣給電網，停止企業自用的部分，發電全部上網就可以了。有人擔心國家政策的變化會帶來風險，比如電價調整，補貼政策變化，實際上，這不會影響已經建成的電站，只會影響新建的電站。

　　（六）“擠兌”
　　記者：綠能寶的轉讓，如果同一時間轉讓用戶太多，你的平臺就會有壓力，是否會出現“擠兌”風險？
　　彭小峰：實際上，你要是收回投資，這個電池板我們當天就會轉出去，你在三天內就能拿到錢。我們在發產品時就考慮到這一點了，所以，我的產品有一個鎖定期，比如鎖定一個月、三個月、一年，我們是有計算的，在鎖定期我們是不允許轉讓的。
　　如果你不希望鎖定，那收益就比較低，如果鎖定在鎖定期內，投資者不能轉讓。當然，鎖定期時間長，如同定期存款，收益也比較高。所以，通過錯配，我們可以計算出所需要的資金，由我們的風控人員把控平臺的現金流動性。而且我們現在有一個100億的銀行授信，是隨時可以提的。更重要的是，我們對應的是發電的資產，不用擔心這些資產沒有收益，不像酒店今天有客人，明天沒有，我們的電站都可以產生收益。

　　（七）競爭力
　　記者：在眾多互聯網金融產品中，綠能寶未來能否有競爭力？
　　彭小峰：即使將來我們的投資回報率降低，也是有競爭力的，而且永遠是有競爭力的。因為，第一，它是電子商務，把中間環節去掉，買的產品是團購價格，是將業主和供應商結合在一起，所以，大量的中間成本都省去了。第二，我們把過去電力投資收益普惠給老百姓，而電力投資收益永遠是高于銀行理財產品的，也會高于銀行儲蓄，而且電站本身資產和收益本身也是最穩定的。
　　未來影響收益的主要有兩個因素，第一，國家政策，比如，電價的變化；第二，運營的因素，比如原材料的質量。我們系統不僅為項目做了保險，我們自身的財產也做了保險，對于太陽能電站的監控能力，我們是專業的，所以，只要我們把系統的質量、風控做好，總體上是安全的。

作者：李鳳桃 來源：華夏能源網 責任編輯：wutongyufg