成立不到兩年便實現納斯達克掛牌上市，僅用一年半便完成由電池轉型到組件生產，光伏電池連續四年全球領先，如今更是躋身全球組件前五強。恰逢成立十周年，晶澳執行總裁謝健接受了記者專訪，向記者道出了晶澳十年來穩健、準確、快速發展的緣由。
　　高利潤不利于替代傳統能源
　　您此前說過，從去年開始雖然行業轉暖，但進入了微利時代，業內普遍認為今年光伏發電建設目標17.8吉瓦是重大利好，是否會給光伏企業帶來更多的出貨量和銷售收入？微利是否還存在？
　　謝健：今年國家從宏觀上給光伏行業樹立了非常積極的目標，從產業來講我們非常歡迎這樣的目標，并且我相信能夠完成。
　　從制造業的角度來講，微利才是合理的。當下，微利已是主題，不會再有暴利，特別是新能源要逐步替代傳統能源，如果我們還幻想著高額利潤，那怎么能對傳統能源進行補充或替代？所以，從制造業的利潤角度來講一定是微利。從企業的角度講，現在整體市場容量在快速增長，從去年開始產業集中度也越來越高，總的金額和出貨量仍會穩步增長。
　　記者：晶澳2014年營收高達113億元，同比大增57%，為行業第一；凈利潤提升至4.46億元，實現全面扭虧轉盈。晶澳依靠什么拿到了2014年這份亮麗的成績單？
　　謝健：晶澳在2014年取得這樣的成績，主要依靠兩個方面：一是在市場開拓方面增加開源，把市場做活，不僅局限于傳統的歐洲市場，而且在中國、日本和全球市場都積極開發；二是加強內部管理，不斷提升產品組件效率，控制成本。

　　堅持企業本質和專長
　　記者：晶澳組件的出貨量在2014年第四季同比上揚142%，而電池出貨則有所下降，這一對比與晶澳從電池轉型到組件的戰略是一致的。當初是出于怎樣的考量進行轉型？
　　謝健：晶澳從過去組件產量幾乎為零，到現在成為以組件為主導的公司，這是由于三年前整個公司戰略發展改變，然后自然而然的結果。
　　談到為什么轉型，這也是產業變遷的結果。2011年初，我們對當時的市場進行了分析，意識到產業將來是要整合的，認為排名前十的組件企業在未來的市場份額會不斷擴大，但電池自給率也會逐漸提高，勢必會降低電池外購需求，給晶澳電池的銷售造成巨大壓力。基于此，晶澳很快調整了發展策略。另一方面，除了技術進步，組件制造最能體現中國工業制造的水平，幾年前組件還全部都是人工制造，現在每個組件工廠都達到全自動化水平。自動化生產以后組件的制造就變成自然而然的環節，而不是截然分開的兩個環節，這樣晶澳便順理成章地轉型了。
　　今天看來，我們的轉型很成功。
　　記者：晶澳在這十年的發展過程中，如何做到穩健發展并有效地規避風險？現在整個行業在不斷變化和洗牌，光伏組件市場上也出現了很多競爭者，晶澳是否感到了壓力？
　　謝健：現在行業里有不少優秀企業都做到了穩健發展，但眼下也有一些相對比較困難的企業。能做到穩健發展的一個重要原因是堅持企業本質和自身的專長，沒去做太多的和主業無關的冒險和投機行為，這也是晶澳過去十年的發展主線。
　　壓力是一直都有的，而且也是很正常的。市場競爭從十年前到現在，并沒有哪一年會很輕松。但是，我們也很有信心。晶澳的技術要持續進步，每年都會有新的產品和突破，組件效率也要不斷提升。從運營來講，從市場開發和成本控制方面都要進步。做到以上這些，進步并不難。
　　記者：當前隨著新能源產業快速發展，很多企業圍繞產業鏈上下游進行延伸。未來晶澳的產業會進行延伸嗎？晶澳在下一個十年有什么打算？
　　謝健： 晶澳的發展和國家宏觀政策及整個行業的發展相聯，十年前提到光伏只會想到德國，十年后成了全球普遍性的產業，并且將對傳統能源起到巨大補充和替代。
　　下一個十年，晶澳將繼續跟隨國家政策導向，一是繼續加強國際化，響應中國裝備和制造走出去的策略；二是基于在制造上取得的優勢，進一步適當做一些延伸，投入一定的資源開發和建光伏電站，但一定會分清主次。我們的主業還是技術的進步，產品和制造的提升，同時會去平衡整個業務的發展。

　　對產業不要過度拔高和打壓
　　記者：您認為眼下光伏產業亟待解決的問題是什么？您對于光伏產業有怎樣的期待？
　　謝健：從中國光伏市場的角度講，最關鍵的問題就是整個國家的宏觀支持和微觀上的阻力還不能完全匹配。從微觀角度來講，比如金融機構對光伏產業的認識還需更客觀冷靜，不僅對光伏制造業，對光伏電站也應該一樣，現在光伏電站開發建設雖然量大，但仍需要理性競爭。
　　我認為不管是政府也好，金融等方面也好，都需要對行業有客觀的認識，希望把光伏作為正常的產業來看待，要看到其未來能對傳統能源帶來替代作用的潛力，有了這個遠大愿景，對于短期的波動就不要太在意，既不要過度拔高，也不要打壓。
　　技術的進步，成本的降低，再加上政府積極的支持，光伏產業就能夠平穩和持續發展，這是我們最希望看到的。