尋求判斷能源轉型與變革的方向正在成為傳統能源企業之焦慮。
國內外各家能源企業巨頭試圖找到自身的應變之道,比如中國石化布局地熱行業,計劃未來將雄安模式復制,創建20個地熱供暖的無煙城;BP聚焦低碳領域,上游業務逐步向天然氣傾斜,從“油氣”公司變為“氣油”公司;道達爾集團除了提高天然氣產量外
尋求判斷能源轉型與變革的方向正在成為傳統能源企業之焦慮。
國內外各家能源企業巨頭試圖找到自身的應變之道,比如中國石化布局地熱行業,計劃未來將雄安模式復制,創建20個地熱供暖的無煙城;BP聚焦低碳領域,上游業務逐步向天然氣傾斜,從“油氣”公司變為“氣油”公司;道達爾集團除了提高天然氣產量外還決定徹底退出煤炭業務。
一些傳統的能源企業已經感受到了能源變革的大趨勢,開始了一些行動,但方向不一、進程不一。埃森哲大中華區資源事業部總裁鄧赟接受記者采訪時認為,目前大部分能源企業面對變軌的態度比較審慎,它們需要的是適時變軌、開拓新業務,同時以數字化推動自身業務的轉型。
電力市場化是轉型的基石
歐洲的電改從90年代初就已經開始,到目前已經經歷了發售電競爭的市場化初期,充分競爭的電力市場成熟期,以及當下發展替代能源、分布式能源的能源互聯網初期等三個階段。
反觀中國的電改,才剛起步,還在不斷往前推進過程中,也存在一些問題,各地區發展速度也不太平衡。雖然還有不完善的地方,但資本市場對它十分關注,也有很多新的參與者進入,市場已經有了熱度。未來,中國電力市場的發展進程會有多快,很難預測,其中政策是一個很重要的影響因素,另外企業的應對也會對整個行業的生態造成影響。
埃森哲在研究能源轉型中企業的應對之道時,更多地參考了歐洲的經驗,縱觀歐洲的能源企業,它們的革新很多是為了順應電力市場的變化。這些電力企業通過轉變增長模式、重新布局資產、增加用戶忠誠度以提升競爭力。
變軌的方向:新能源&全球化&拓展產業鏈
在能源轉型的大背景下,傳統能源業務的發展即將達到頂點,傳統的能源企業需要順應趨勢、適時變軌,即及時找到新的業務增長點,做好新舊業務的銜接,這也是傳統能源企業面臨的新機遇。
這個新機遇主要有幾大方向,一是往新能源、可再生能源方面發展,這也是現在很多企業都在做的事。另一個拓展方式是全球化,比如國網公司將特高壓的設備和技術往國外輸出,成為新的收入來源。
還有一個新的機遇是由能源互聯網所創造的。埃森哲的研究認為,到2020,能源互聯網的總市場規模將超過9400億美元。傳統能源企業可充分利用平臺,向產業鏈下游拓展,成為綜合能源服務提供商。根據埃森哲對歐洲電力企業的調研,綜合能源服務成為了傳統電力企業新增收入的主要來源、其次是配網服務與電動汽車充電服務。
作者:趙希 來源:南方能源觀察
責任編輯:wutongyufg