提問：我的問題是跟剛才的問題是相關的，對于中國光伏制造業來說，現在很顯然是面臨著產能大于市場的。對于廣大光伏制造企業來說，特別是中小企業來說，怎樣在這種局面下生存？是轉型還是整合還是技術升級，有哪些建議給這些企業？

　　趙玉文：我想今天這個光伏制造業感像一個冬天一樣，大家比較難受。大家看產業發展的趨勢是上升的，市場也是上升的，大家感覺到為什么市場和產業上升的時候，還有忽冷忽熱的感覺，其實是大家如果注意不是單純看絕對量的增加，而是要看增長率的變化的話，實際上是一個波動型的。2010年是一個很大的上升階段，比上一年的同比增長率市場達到了143增長率，今年還是增長的，市場增長率大約在50%以上。我們感受的時候，冷和暖不是它的絕對量的上升，前幾年增長量很大，市場冷下來的時候，我們擴張的產業能力馬上就感覺生產能力過剩了，所以這個波動性大家一定要認識到種情況下，認識到這種波浪式的前景，做好預測，我們中小企業和大企業都是一樣，要不但能夠跳過高峰，也能夠適應低浪的時候

　　要提高自己產業的技術，這個時候恰恰是我們提升技術，練內力，包括引進人才等等，而不是擴張。所以我覺得，企業要學會在低潮的時候，如何增長自己的競爭能力，就是如何增長你的技術的競爭能力，最終以性價比來取勝。這個時候可能會遇到企業之間的兼并或者是說轉型，這都是市場規律很自然的事情。經過了這一段，我們的企業會更加健康的發展，而不能老是一種調子唱到底，什么東西都有高潮和低潮，只有學會高潮和低潮都能應付的企業，才能夠是永遠健康發展的企業，好，謝謝大家！

　　在困難的條件下，光伏產業是一個很長的產業鏈，從前端的多晶硅材料，到最終的現在到了工程，在這樣一個長的產業里面，現在某些環節是過剩的，但是還有很多環節是能力不足，尤其是創新能力不足，比如說現在的裝備，我們現在的一些材料，很多東西還是需要靠國外供給，自己解決不了。很多的高端設備更是我們的薄弱環節，所以在眾多的產業鏈的多個環節當中，我想我們應該加強薄弱環節，加強薄弱環節的創新能力，使我們產業鏈得到全面的提升和協調的統籌的發展，在這方面還有很多的機會，我們很多的小企業在這個幾年當中選準了發展方向，這幾年并沒有遇到太大的困難，仍然能夠活得很好，沒有一窩蜂擁到某一個環節上，而是選好產業發展方向，對我們的企業也是非常重要的。

　　主持人：我們看到一些很多的公司宣布在過去兩年他們的轉換效率有一個新的記錄，不斷有一些新的記錄出現，那么在過去一段時間，一些公司不斷的宣布企業創造了新的轉換效率等等這樣一個記錄，但是挑戰就是一方面你是從實驗室的級別獲得非常高記錄的一些轉換效率，問題是我們如何更好的實現這樣一個產業化，對于這個行業來說如何去應對，那么以上這樣的一個相關的產業化的挑戰。

　　嘉賓：好的，對于這樣一個問題，我們可能會有幾個不同的一些緯度要考量。一方面是傳統的技術，它的性能，它的技術在快速的提高。對于商業化的一些組件的平均的轉換效率，在過去幾年有一個很好的提高，一方面對于這樣一個制造包括電池的制造，以及我們這樣的一個生產工藝有一些更好的技術加以運用，不斷提高組件的生產效率。

　　另外有點像相關的這樣一個競賽，我們現在很大的一個行業的參與者，關注到開發一些更好的產品，同時希望不斷的提高我們目前的一些工藝加工的技術。對于任何一個公司，可能自己要想推出一些創新的技術來說，但是你的對手大多數的公司他們還是采用主流的技術。所以阻力比較大，這樣一個相關的系統，與主流的一個產品系統相比的話，你必須要有很好的性能溢價這樣才能移除這樣的阻力，持續進行這樣的創新，這樣創新的步伐能夠超過行業平均的步伐。我們看到施正榮博士在討論的過程當中也講到，我們這個支撐的架構非常的重要。對于新的技術也是如此，我們需要有配套的結構來支持新的技術持續的生存下來。