日前，上海，光伏四巨頭施正榮、苗連生、高紀凡和瞿曉鏵再一次坐在同一個主席臺上。和半年前在北京歷史性的第一次聚首相同，這次還是為了應對美國雙反。
　　俗話說，商場如戰場、同行是冤家。能讓這四個大佬一而再就一件事聚首表態，許多人都感覺到：事態嚴重極了。但可能也沒那么嚴重。
　　2011年，在北京的新聞發布會上，英利除了董事長苗連生本人出席活動之外，從在會場外引路到會場內負責簽到的，全都是身著英利工作服的員工。如此的興師動眾，被外界理解為英利“很重視”。但這次，苗連生卻說，“我個人認為今年全球安裝量在30吉瓦左右，美國充其量也就4吉瓦，占不了多大比重。”
　　對行業內所擔心的歐洲可能效仿美國提出雙反調查一事，苗則認為，“鑒于歐洲當前的經濟形勢，為這么點兒事，把中國這么大的一個貿易伙伴得罪了，不是什么好事情。”
　　末了，他不忘補充，“這只代表本將軍的觀點，不代表臺上其他三位將軍觀點。”
　　其他三位將軍是怎么想的呢？在這次新聞發布會之前，尚德就已經對外表示，已經開始準備全球化的市場運轉策略，從中國大陸外的國家和地區采購太陽能電池片，以規避反傾銷稅。
　　天合的想法也類似。天合光能董事長高紀凡說，“現有的目標是臺灣地區，加拿大和馬來西亞。”
　　阿特斯也有自己的應對方式，除了外購電池片，阿特斯致力于轉作整體解決方案供應商。“2011年電站建設營收占總營收比重為10%，2012年計劃增加到25%，2013年是40%。”
　　即使以上方案都不好使，可能也不用怕。“我們通過規模優勢、技術領先優勢和制定靈活機動的銷售策略，不斷降低光伏發電成本。像我們一個企業，你那賣兩塊，我這賣五毛，看你買誰的？”苗連生說。
　　當然，這是將軍們才敢說的話。對于中國更多的光伏企業來說，可能蔓延至歐洲的“雙反”戰火讓他們絲毫不敢大意。
　　實際上，上海四巨頭的新聞發布會剛一結束，在北京的一個小型討論立刻開始。“我們要提前行動，主動出擊。”福能集團董事長劉佳勇說。
　　他所說的“主動出擊”，是將在于6月在德國和7月在北美的展會上向當地民眾發放是否支持雙反的問卷，“如果多數人不支持，我們希望歐美政府傾聽民眾的聲音；如果多數人支持，我們只有認了。”
　 美國市場壁壘重重
　　據了解，因為美國國內光伏組件成本較高，市場大量安裝了來自國外的光伏組件，尤其是來自中國的組件。
　　2011年1-4季度，中國對美國市場的組件出口量分別為：300兆瓦、351兆瓦、505 兆瓦和778兆瓦，全年累計達到1933兆瓦。而去年在已安裝的2.4吉瓦組件中，有約1.66吉瓦來自中國廠家，占到安裝總量的約69.2%。
　　實際上，2011年美國市場光伏裝機容量增加明顯，其在2010年的裝機總量只有887兆瓦，這也讓美國成為全球增長最快的光伏市場之一。雖然美國市場已啟動且潛力較大，但美國在初步裁定反補貼稅率后，將向前追溯90天開始征稅，對中國光伏產品出口美國必然產生影響，尤其是出口份額較大的企業。
　　全球光伏網的統計數據顯示，從品牌來看，尚德電力在美市場份額最大，為18.3%；其次為天合光能，占13.6%；此外，英利綠色能源也占有7.3%的份額。
　　“如美國采取高稅率政策，中國光伏產品通往美國的道路就基本堵死了。”一位業內人士分析，“而在美國建設工廠等措施也難以規避，畢竟美國的人工、電力、土地等成本遠高于大陸，在美國建廠生產出來的產品，難有競爭力。”
　　實際上，盡管目前來看美國市場上所需組件以中國廠商供應為主，但在許多業內人士看來，美國光伏市場本身具有較強的排外性。
　　從全球市場來看，除了實行FIT（補貼電價全額收購）補貼的許多國家之外，還有以美國為代表的補貼制市場和少數平價上網市場。
　　“我們在美國市場中努力了三四年，還是覺得美國對于外國投資者沒有保障。”天華陽光控股有限公司董事長蘇維利說，“而這也將在一定程度上限制美國市場的發展。”
　　他介紹，在美國做光伏電站項目因為沒有固定電價，每個項目都需要跟電力公司談購電協議（PPA），合同期限通常為20年，在合同有效期間電力公司從光伏項目開發商處購電，并且有時會附帶一些輔助性服務。
　　在補貼發放上，美國采用退稅補貼制，“假如說你申請到1度電0.3毛錢的補貼，政府不是直接給你錢，而是要你用原來的應繳稅款來沖抵，多數中國企業在美國是不交稅的，那你怎么玩？只有在當地找‘稅務投資者伙伴’。”
　　也就是說，當地的“稅務投資者伙伴”將應繳稅款支付給電站項目開發商，但前提是中國的項目開發商不能做控股股東，同時需要“稅務投資者伙伴”全程參與。
　　“最麻煩的是，要保證最終的收益還需要去市場上出售綠電指標，給需繳納環保費的發電企業，但是因為市場價格是變動的，沒有人愿意跟你簽長期的購買協議，都是每年一簽，非常耗精力。”蘇維利說。
　　“陰謀家”SolarWorld現身？
　　會和美國商務部提出申訴，要求對中國出口的太陽能電池板進行反傾銷和反補貼調查。
　　但正是這家搖著雙反大旗的公司，近日卻被爆料其通過在亞洲代工企業生產的組件，在德國參與競標時，以0.59歐元/瓦（DDU，即未完稅交貨）的低價打敗了三家來自中國的企業。
　　據了解，參與這個總量為10兆瓦項目投標的三家公司分別為阿特斯、晶科能源和海潤光伏，但卻因為SolarWorld打著made in Germany的廉價組件敗北。
　　“0.59 DDU？我可以說臟話么？”一位業內人士在獲知此消息時說。他認為，真正的德國制造不可能這么便宜，“SolarWorld的誠信有問題。”
　　所謂DDU，是指賣方將備好的貨物，在進口國指定的地點交付， 而且須承擔貨物運至指定地點的一切費用和風險（不包括關稅、捐稅及進口時應支付的其他官方費用）， 另外須賣方應承擔辦理海關手續的費用和風險。
　　“都說中國組件便宜，但是這個0.59歐元/瓦約合4.7元/瓦的價格，基本上已經是中國的一二線組件廠商的成本價，如果再按照DDU的支付模式，肯定是虧本的。”上述業內人士說，“更何況SolarWorld的組件上還寫著‘產自德國’，但這個價格一定做不下來。”
　　一般認為，且不論中國的組件生產具有原料聚集和規模較大的優勢，僅是相對廉價的勞動力，已經讓中國組件最終在價格上低了不少。
　　“歐洲的人力成本較高，聘請一個員工的企業成本約在50萬元/年，這在中國可以雇傭到七八個人。”劉佳勇說。
　　前述業內人士分析，如此低的價格只可能是SolarWorld找中國的三線企業或者印度公司做代工，“但如此低的價格下生產的組件，質量肯定難保證”。
　　當然，歐洲企業找代工并非沒有原則。“有些企業還是很愛惜自己羽毛的，都找的是質量可靠的中國廠商。”前述業內人士說。
　　實際上，多名知情人士向本報記者透露，SolarWorld在中國擁有多家代工企業，最知名的莫過于尚德。但尚德電力投資關系部主任張建敏卻并不承認這樣的傳言，“我印象中尚德沒有給SolarWorld做過貼牌，我印象中我們都是只做自己的品牌。”
　　而現在，美國的雙反，將光伏市場的排外性再一次加深。
　　美國雙反的直接原因，是總部位于德國的SolarWorld于去年10月19日聯合了多家美國公司組成美國太陽能制造聯盟（CASM），并向美國國際貿易委員
　　阻擊戰“彈藥”足夠？
　　不過，一些評論也認為，在美國雙反的過程中“陰謀家”SolarWorld并未如其想象那般最終坐收漁翁之利。
　　“假如電池片不是中國大陸產的，美國雙反稅率可以避免。”RENOGY創始人兼首席執行官李懿說，“SolarWorld受益？行業價格如SolarWorld所愿？”
　　SolarWorld可能也意識到了這點。繼在美國挑起對中國光伏企業的雙反調查之后，這家德國最大的太陽能組件制造商表示，計劃于2012年年中在歐洲發起針對中國太陽能制造商的反傾銷訴訟。
　　“我不認為SolarWorld在歐洲申請針對中國光伏企業的雙反調查會得到政府的支持。”沃爾索太陽能科技（北京）有限公司總裁施睿（Stefan Riel）說。沃爾索的母公司Wirsol Solar AG成立于2003年，在德國電站開發及系統集成領域排名前三。
　　“如果沒有中國便宜、高質量的組件，如美國、德國及歐洲其他國家的大多數光伏崗位或許就不存在了。”施睿表示，“Wirsol Solar在近幾年中只從尚德和英利采購組件，以顯示中國合作伙伴的重要性。”
　　相比之下，劉佳勇實在難像施睿這般樂觀。“從過往服裝、皮鞋、小家電等行業的情況來看，一個國家針對中國商品的雙反一成功，其他國家肯定跟風。”劉佳勇說。
　　他表示，2011年德國一些光伏企業的倒閉，可能刺激德國政府對中國企業雙反。“各國的GDP很大部分都是來自于制造業的稅收，打擊中國企業、保住本國企業，間接上可能增加國庫的收入。”
　　“我們將和福能一起，廣泛聯絡因中國光伏受益的全球企業，聯合專業媒體、協會、展會機構，在慕尼黑Intersolar和7月北美展會發放是否支持雙反投票問卷，放置投票箱，展開網上投票，反映最真實的聲音和力量！”德國拜爾光伏公司、德國拜爾光熱發電公司董事長王學軍稱。