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    施正榮的尚德:光芒褪去繁華成沙

    2012-09-14 10:42:37 太陽能發電網
    施正榮最近很少露面,部分媒體的采訪都被婉拒,而一些公司職員也只能通過電子郵件或電話聯系上他。唯一可以找到其蹤跡的,是他近日發表在英國《金融時報》上的一篇文章,矛頭指向歐盟提起的對華電池反傾銷調查。他在文中譴責了有失公平的貿易保護主義,但更深層次觀察,也許是他不愿看到

     

      施正榮最近很少露面,部分媒體的采訪都被婉拒,而一些公司職員也只能通過電子郵件或電話聯系上他。唯一可以找到其蹤跡的,是他近日發表在英國《金融時報》上的一篇文章,矛頭指向歐盟提起的對華電池反傾銷調查。他在文中譴責了有失公平的貿易保護主義,但更深層次觀察,也許是他不愿看到反傾銷稅的落地,不愿讓尚德電力(STP.NYSE,下稱“尚德”)離懸崖更近一步。
      這兩個月來,尚德發生了太多事——公司控股80%的基金GSF(Global Solar Fund)因反擔保事件導致資產被扣、尚德明年到期的數億美元可轉債償還成謎。而施正榮未來在尚德的地位會有怎樣變化、股價是否會繼續探底等諸多難題,也沒有完整的答案。在人事方面,8月中旬,施正榮將自己CEO的職位讓給了來公司1年零3個月的CFO金緯,與尚德有過4年交情的首席運營官Andrew Beebe也在前日宣布離職。
      曾經的尚德“看上去很美”,施正榮本人也由此光芒熠熠。但光芒褪去看似是一瞬間,其實早有征兆。
      松懈的管理
      一位圈內人士向記者說道,尚德電力短短的十年時間,從1億元,發展到10億元、100億元收入,體量驚人,但其管理上最突出的問題就是采購及人才。以前因為市場好,這些問題不容易突出,現在則變得更加明顯了。
      光伏行業內的共識是,尚德是一家不能很好控制原料采購成本的企業,且屢次出現與上游供應商解約的現象。這或許是尚德與關聯企業做買賣所引起的(如亞洲硅業和其他硅片類關聯公司)。尚德可能要給予這些關聯方一個較高的購買價,并幫助這些兄弟姐妹公司把業績做得漂亮點。
      不過,原材料成本有點高,可能還不單單止于此。部分崗位上,施正榮顯得過于寬容。這類縱容有時會讓尚德出現較大的折損。
      作為尚德的創始人兼公司執行董事長,施正榮在公眾場合顯得較強勢,但其私底下為人并不嚴格,多方評價是“為人和氣”。假設某個人犯了錯,施正榮不會輕易說出“請你走人”這類話,通常選擇原諒或讓他換崗。但換做是其他江浙地區的大型光伏上市公司老板,很有可能會讓職員立刻走人。
      另一個與施正榮管理有關的案例,就是最近發生的GSF“反擔保”事件。
      GSF這家由尚德電力及施正榮本人共同持股90%的基金,本不會捅什么婁子,但有意思的是,GSF的管理人哈維爾•羅梅羅(Javier Romero)則可能把施正榮騙了。
      羅梅羅是GSF資本公司的負責人,GSF資本又持有GSF公司10%的股份。當施正榮決意出讓部分GSF的股份并展開盡職調查時,這才恍然大悟:用作“反擔保”的5.6億歐元德國政府債券,可能并不存在,這不免讓人懷疑到羅梅羅身上。“該事件能看出,施正榮對下屬子公司的日常監管,也不嚴謹。施老板的公司太大了,有的時候他確實未必管得過來。”一位南京某光伏企業前高管對記者說道。
      無法完整實現的國際化
      尚德近1年來業績下滑很快,去年巨虧10億美元,今年二季度繼續虧損。雖有行業整體業績滑坡的緣由,但也不能排除其管理班子失當的可能性。
      從尚德多年來的管理結構看,其公司由政府系、國際團隊及關系網等三類人士組成。該格局是民營光伏企業得以生存的現實路徑,但未必是長久的經營之道。
      政府人才的加盟,對施正榮來說不可或缺。尚德創立初期,如果沒有李延人、張維國等眾多政府背景人士的幫助,無錫國資系公司也不會選擇入股尚德,也就沒有今天的尚德。但不是所有政府及相關背景的人,都懂得企業運作。
      已離職的某尚德管理層就告訴記者,一些有類似背景、被招入尚德的人,其實際作用未必很大,他們也不了解企業或機構的運作規律及知識。
      而對于國際人才方面,施正榮則主要將他們安排在銷售及市場部門。光伏行業實際是出口型企業,注重歐美地區的銷售,這種跨國班底也順理成章且比較重要。在光伏行業快速發展的那幾年(2008年上半年前),這些管理者有亮眼表現,為尚德奠定行業老大的位置立下了汗馬功勞。
      不過,并非所有跨國人才在尚德的這個運營體系中如魚得水。在選擇使用非銷售類的跨國管理者時,施正榮沒有將他們都用在其原先擅長的領域,而是跨領域使用,可想而知其結果如何。
      除此之外,江蘇揚中本地人(施正榮老鄉)、尚德多年伙伴及施正榮的友人,也因施正榮本人的這層關系,與尚德有千絲萬縷的聯系。
      有知情人士曾告訴記者,記得施正榮對于人才使用有過明確的分工:“供應商可以是老鄉及自己人,但管理層要國際化。”但在實際執行公司政策時,尚德的下屬還是會考慮到某些“關系網”(如某位管理層與施正榮為老友)而不敢向上一級反映問題,這或許也是尚德內部管理的另一缺失。
      這種特殊的“三角”形格局,讓尚德在這些年來與對手的打拼中占得了先機,可未必適合于持久戰。
      尚德雖然資產規模龐大且收入不低,但其仍處于發展期、歷史不夠長,管理及經營都還需不斷的調整與完善。
      昨日,尚德的股價為0.85美元,過不了幾天或許將接到紐交所的退市警告。也有消息稱,尚德可能會與無錫市的地方國有企業合作,且尚德也在多方籌措資金,緩解其資金不足的難題。這些利好或許會讓尚德及施正榮喘上一口氣,甚至撥云見日。

     

     



    作者: 來源:第一財經日報 責任編輯:郭燕

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