前些日子，一位光伏企業(yè)老總在聊起美國(guó)Solar City公司的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式時(shí)認(rèn)為，中國(guó)沒有這樣的創(chuàng)新土壤，不可能有類似的創(chuàng)新出現(xiàn)。

　　咋一聽，這位企業(yè)家的抱怨似乎也有些道理——中國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，不確定性因素相對(duì)較多，這對(duì)于企業(yè)無論戰(zhàn)略制定還是具體運(yùn)營(yíng)，都已經(jīng)帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，再要?jiǎng)?chuàng)新，確實(shí)不易。

　　不過，轉(zhuǎn)換一下思維的角度來看，在改革與轉(zhuǎn)型的社會(huì)大背景下，正因?yàn)槭袌?chǎng)存在著太多的不確定性，或許恰恰更需要企業(yè)不斷創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革實(shí)踐證明，正是由于企業(yè)家們堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，制度壁壘與市場(chǎng)堅(jiān)冰才得以不斷突破和溶解，企業(yè)的生存空間也才越來越寬松。

　　其次，作為一種志在替代現(xiàn)有能源的新型能源，如果沒有包括技術(shù)、利用方式以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，乃至顛覆性的發(fā)展模式與發(fā)展思維創(chuàng)新，光伏又憑什么取代已然存在了數(shù)百年的傳統(tǒng)能源，難道僅僅依賴政策的推動(dòng)嗎？

　　這顯然不是一種可行的路徑。

　　對(duì)于光伏這樣一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，體制的弊端和政策的滯后，其實(shí)中外市場(chǎng)皆有，只是程度不同而已。這種不足，或許在不短的時(shí)期內(nèi)都會(huì)是一種常態(tài)，也是生存于這個(gè)市場(chǎng)中的所有企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實(shí)。

　　但我們同樣應(yīng)該看到的是，體制與政策也在不斷進(jìn)步，甚至是跨越式的巨大進(jìn)步——僅僅不過在一兩年前，一家大型企業(yè)還因自備電廠對(duì)外賣電合法與否將官司打到了中央，而如今，甚至連普通民眾也已經(jīng)可以自建電站對(duì)外賣電——對(duì)于電力這樣一個(gè)改革的“硬骨頭”而言，這樣的體制突破，史無前例。

　　而這巨大的變革，正是因?yàn)楣夥��?/p>

　　2013年的中國(guó)光伏市場(chǎng)，密集出臺(tái)了眾多利好政策，亦可堪稱“前無古人”。雖然其中確實(shí)存在著諸多不足，但也正是因此，才給市場(chǎng)留出了更大的創(chuàng)新空間，才是更需要企業(yè)以及企業(yè)家們發(fā)揮創(chuàng)新精神的時(shí)候。

　　再好的政策，其實(shí)都是一柄雙刃劍，都有可能既是利好也是束縛。如果一味抱怨政策的不足，以為“會(huì)哭的孩子有奶吃”，在“讓市場(chǎng)起決定性作用”的深化改革的當(dāng)下，這樣的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，恐怕都難有前途。

　　抱怨，是一種尋找客觀原因推脫自身責(zé)任的思維模式。而創(chuàng)新，則需要立足于自身突破不足。因此，如果不能放下抱怨的思維模式，則無從創(chuàng)新。

　　已經(jīng)過去了的2013年，是中國(guó)光伏應(yīng)用市場(chǎng)體系建設(shè)年。這一年，一系列圍繞下游應(yīng)用市場(chǎng)建設(shè)的政策接連出臺(tái)。

　　由此，2014年必將是中國(guó)光伏應(yīng)用市場(chǎng)大發(fā)展的一年。但隨著政策體系逐漸完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也將日漸定型。因此，如果沒有創(chuàng)新，這一年，或也將是眾多企業(yè)開始被淘汰的一年。(吳軍杰)