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那么，對于補貼以外的客戶和市場機會，此時還不關注和研究，那可能就不是OUT了那么簡單，而很可能是會被市場淘汰了。
看補貼：雙刃劍 類似的討論，或許行業內許多人都已經聽到過。而很多光伏人則對此現狀頗為不滿，泱泱大國，這點兒錢完全可以拿出來嘛，為什么政府會搞不定呢？ 筆者和很多同行一樣，對此也有頗多疑惑和不滿。不過，有一天筆者突然意識到，我們是站在光伏里看光伏，覺得一切都很應該。但是，那些“跑掉的一多半人”，應該有著他們的合理的理由，因為他們也大都是支持者，而不是反對者，有可能只是暫時沒有能力支持光伏罷了。 其實，許多的事，不是按我們認為應該的或完美或最佳的方式發展的，而是按其本身可行的可推動的方式先動起來的。 光伏本身是一項新生事物，在推廣的過程中，如果我們收到的反饋和預期相差甚遠，那么，也許正是我們需要換一種思路、換一種方式的時候。因為，只有與市場匹配的方式，才能推動市場的發展。 及此，筆者突然想起那位認為不需要政府補貼的老總，他的企業是怎么做市場的呢？這家企業已經在建筑業、零售業做光伏多年，雖然規模不太大，但一無負債，二來產值逐年增加，利潤水平也比同行好出很多。 “現在有沒有補貼、補貼多還是少，與我們企業的關系越來越小，我們已經不在那個層面上和大家拼搶市場空間了�！彼３Ｈ绱烁嬖V筆者，他總是很低調，但大家對他的敬佩是由衷的。 一定會有人認為，這樣的做法，能做的量太小啦，怎么消化掉我們那么大的產能？怎么能形成大的銷售產值呢？ 就因為產能要多，就因為產值必須做大，再加上政府補貼的推波助瀾，大部分企業都將注意力集中在了乘政策東風加大規模建設上，卻忽略了或是沒有去做那些對企業長期健康發展更為重要的事。 這或許是補貼帶來的副作用吧。 |
