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行業協會去積極發揮作用，以專業支持者身份協助政府部門做好邊界和規則的制定，做好光伏市場的“空間提供者”，做好產業創新的“空間提供者”。
作者：本刊特約撰稿人 趙永紅 來源：《太陽能發電》雜志 2016年03期 原標題：趙永紅：致力于做行業“空間提供者” 三月初春，筆者帶隊北上煙臺，去參加一場由建筑行業兩家國家級行業協會共同舉辦的光伏遮陽應用小型研討會，和筆者一起被這場小型跨行業討論會吸引的，還有光伏老專家和幾家浙江的特色創新企業代表。 從研討會上獲悉，光伏遮陽標準《建筑用光伏遮陽構件通用技術條件》已由住建部正式發布。 光伏應用到建筑之上，特別是應用到更容易界定產權的建筑空間之上，這項行業引領性標準的宣貫會議上，出現了一個充滿跨界味道的新名詞——“光電遮陽建筑”。主持此次會議的行業專家評價說：通過家家戶戶的光伏遮陽應用，建筑由耗能單元轉變為造能單元，這無疑非常具有突破性的意義。 從荒山荒坡之上的地面光伏電站，到建筑屋頂上的分布式光伏電站，再到每家每戶的建筑光伏遮陽應用，國內光伏應用市場正呈現著越來越多的可能性。 筆者一向認為，判斷一個行業是否真正成熟的標準, 就是看它是否正在進入千家萬戶。這也正是許多行業的發展之路，比如手機、汽車、電腦、無線網絡等等。 不過，前途很光明，道路也很曲折。面對未來的大市場，今天的我們，該如何去拓展出屬于自己的市場空間呢？ 面粉到面包的轉型？ 當面粉的價格越來越透明而利潤也日趨微薄，這時候，面粉廠的老板開了一家面包廠，開始轉行賣面包。作為讀者的您怎么看？ 這是一種積極的轉型升級嗎？或者，是一種供給側改革嗎？ 假如市場上的面包店本來就已經有很多了，那么，面粉廠老板是不是從一個低價競爭行業，又跳入到了另一個很可能也已經或者即將面臨低價競爭的行業了呢？ 假如面包店很少，或者幾乎沒有，則面粉廠老板是否又面臨著要培育新的市場需求的壓力？對于只有賣面粉經驗的面粉廠老板而言，無疑挑戰不小。 此時，面粉廠老板心中的目標就很重要。如果只以銷售更多面粉為目標，那么培育新市場，無疑就成了一個極為糟糕的活兒，老板很可能就會日日抱怨自己生不逢時了。 而如果志向轉變為“做一個優秀的新型面包商”，并因為更懂得面粉的專業知識，從而知道怎么去把面包做得更好，則結果可能會全然不同。 |
