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今年以來，與電力相關的展會、峰會、研討會大大小小不下百余場，大家除了熱議《關于深化新能源上網電價市場化改革 促進新能源高質量發展的通知》（發改價格〔2025〕136號）對市場帶來的顛覆式影響，最有熱度的是西班牙大停電對市場影響的諸多思考。畢竟，這是人類歷史上高新能源比例場景下，一次措手不及的大停電。 西班牙大停電對電力市場和虛擬電廠（Virtual Power Plant, VPP）發展的影響是深遠而復雜的。從表面上看，西班牙這次面臨的高溫危機和聯絡線容量的緊缺，在發生不可預計的系統故障的情況下，沒有守住電壓和頻率這兩個“生命線”，造成了幾千萬負荷的丟失和面積超過國土一半的停電。但實際上，真正的事故原因分析指向了電力系統的“技術理性”的誤區——一種基于效率優先、簡化模型的技術理性，正在將復雜的電力網絡推向脆弱的邊緣。 虛擬電廠發展面臨多重障礙 在哲學領域，“理性”是一個貫穿古今、內涵復雜的核心概念，自近代工業革命以來，理性與技術的高度融合催生了“技術理性”，這一概念追求效率和速度的最大化。技術理性的發展帶來了巨大的生產力，但也帶來了一系列深刻的倫理問題。技術理性批判是西方馬克思主義批判理論的重要內容，它通過對技術理性泛濫及其社會后果的深層批判，形成了一系列豐富的理論成果。 科技史反復證明，恰恰是人們舊有認知的局限，使得一些先進技術在推廣中歷經坎坷，最終以最緩慢的方式被全盤接納，虛擬電廠顯然也難逃此律。如今，虛擬電廠的發展也陷入“技術理性”的泥淖之中。 虛擬電廠的產生，是能源轉型和電力市場深化發展過程中的必然：在供給端，大量各式各樣的新能源和分布式能源設備并網發電，對電網調度和安全性帶來新挑戰；在負荷端，電熱冷綜合能源相互轉換耦合，電動汽車和家用儲能的靈活充放電，以及可調控負荷設備的優化管理和用能轉移，為電網的優化運行和區域電力市場的發展提供了新的空間。這些小規模、分散且多樣的靈活能源單元，需要一種能夠包含接入、整合、協調和管理等各種功能和角色，代理直接參與電網運營和電力市場交易，優化資源配置并提升分布式電源經濟規模效益的集合單位——虛擬電廠。 西班牙大停電時，20%未停電的負荷是被光儲充微網和各種園區保住的，在事故發生后，西班牙政府改弦易轍，計劃到2030年通過虛擬電廠聚合15GW分布式資源（包括家庭儲能、屋頂光伏、電動汽車充電樁等），相當于當前西班牙峰值負荷的18%。誠然，大停電讓虛擬電廠在認知層面突然獲得了重視，但當前西班牙電力市場的規則，仍在沿用傳統“集中式電廠”的邏輯，對虛擬電廠的參與設置了多重障礙： 準入門檻高：虛擬電廠需獲得“發電許可證”才能參與批發市場，而許可證的申請成本（包括技術認證、保證金）對中小型聚合商而言難以承受。目前西班牙僅12家虛擬電廠運營商獲得資質，多數仍停留在試點階段。 結算機制不匹配：虛擬電廠的核心價值在于“分鐘級”甚至“秒級”的快速響應，但西班牙實時市場（按15分鐘結算）和輔助服務市場（如調頻服務）的設計仍以傳統機組為標準，未能充分反映分布式資源的靈活性溢價。例如，家庭儲能毫秒級的快速響應能力，在現有市場中未能獲得額外補償，與傳統燃氣機組待遇相同，抑制了其參與動力。 數據與權力的博弈：虛擬電廠需要接入用戶的用電數據（如光伏出力、儲能電池荷電狀態SOC），但西班牙《個人數據保護法》對用戶隱私的限制，使得聚合商難以獲取高精度數據；同時，傳統電網企業對配電網的壟斷運營，也限制了虛擬電廠對局部網絡狀態的實時感知。 多方協同破局發展困境 虛擬電廠本質上是將分散的資源集中管理，并未解決“邊際定價”對靈活性價值的系統性低估問題。如果市場機制仍然只獎勵“穩定輸出”的資源，虛擬電廠聚合的分布式資源終將淪為“高級備用”，而非真正意義上的系統韌性來源。 這也成為了不少論壇難得的共識點：幾乎所有專家都強調了針對靈活性資源建立容量定價機制的必要性。電力系統需要從“效率優先”轉向“韌性優先”的范式革命。所謂“韌性”，不是追求絕對的穩定，這在可再生能源主導的時代已不可能，而是具備“吸收沖擊、快速恢復、自我進化”的能力，要實現這一點，需要市場設計、技術創新與制度變革的協同。 第一，市場機制需要重新定義“價值”。除了傳統的“發電成本”，市場應建立“靈活服務價值”的評估體系，將靈活性、可靠性、環境效益等納入定價體系。例如，歐盟正在試點的“容量市場”（Capacity Market）不再僅補償“發電量”，而是為“可用容量”付費，這可以激勵靈活性資源（包括虛擬電廠）的投資；德國的“靈活電價”（Dynamic Tariff）則允許用戶根據實時供需調整用電價格，直接激活需求響應潛力。 第二，虛擬電廠需要“去中心化”的制度創新。與其依賴單一聚合商的集中控制，不如構建“平臺化”的分布式資源市場——通過區塊鏈技術實現用戶與資源的直接交易，或建立社區微電網（Microgrid）自治機制。例如，丹麥的“能源社區”（Energy Community）允許用戶在本地共享分布式資源，既降低了傳輸損耗，又提升了社區應對停電的能力。這種“自下而上”的模式，或許比傳統虛擬電廠的“自上而下”聚合更具韌性。 第三，系統設計需要承認“不確定性”。傳統電力系統基于“歷史數據預測未來”的規劃邏輯，在氣候變化與能源轉型的雙重沖擊下已失效。未來的電力系統應采用“適應性規劃”（Adaptive Planning），預留足夠的“戰略冗余”，如分布式儲能的最低滲透率要求，并通過“數字孿生”技術模擬極端場景，如百年一遇高溫、大規模風電脫網，提前測試系統的脆弱性。 對虛擬電廠運營商而言，需主動出擊、前瞻布局。虛擬電廠集合了智能調度和電力市場的功能，但是對于調度的理解和靈活調節能力的定義對任何新型的虛擬電廠主體而言都不是一件容易的事。比如，預測技術的優劣直接影響虛擬電廠運營的結果，精準調控分布在所屬配電系統中的用戶群無疑是個難點。負荷預測因社會經濟因素、地區氣候形態、甚至政治觀點等因素而產生顯著差異，若將所有用戶以相同模式進行預測，這種統一的預測模式將阻礙電力公司有效進行用戶分層，難以針對參與方案且表現優異（高配合度、高可靠性）的用戶群體建立更精準的預測模型。 在設計虛擬電廠整合方案的時候，虛擬電廠運營商需將客戶群依照特定地區或配電關聯細分成不同群體。比如，對于每個電力輸入具有重大商業意義的區域或地區，都可以利用各種類型電價模式、需量反應、分散式發電方案設計所需的虛擬電廠。這種精細化預測不僅能提升預測準確度，更能有效辨識具備高響應可靠性的虛擬電廠資源，同時賦能電力公司精準把握用戶對特定價格方案的行為敏感性。 在這樣的定義之下，虛擬電廠本身并非解決特定問題的單一方案，而更像一個運行場景，這個場景里面的參與者就是形形色色的虛擬電廠運營商（甚至是個人），就如同互聯網一樣，并非是一門技術，而是千千萬萬的網民和互聯網公司構成的一個商業模式輩出的超級創新大場景。 西班牙大停電是一場警示，更是一次機遇，其暴露了傳統電力系統“技術理性”的局限——試圖用簡化模型控制復雜系統，但最終反受其制。我們需要放棄對“絕對控制”的執念，轉而構建一個“多元共治、動態適應”的新生態，在這個生態中，市場機制將不只是效率的裁判，而是兼顧價值的協調者。電力系統的終極目標，也不再是“永不停電”，而是在擾動中快速學習、自我修復的能力。虛擬電廠不是萬能“解藥”，但其為電力系統注入了新的可能性——承認人類的局限，擁抱自然的復雜。唯有在技術理性與人文感性的交織中尋找平衡點，虛擬電廠才能既享受時代的效率紅利，又能守護好“價值理性”的本質。 |
