中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長孟憲淦則認(rèn)為，雖然當(dāng)前行業(yè)出現(xiàn)回暖跡象，但導(dǎo)致行業(yè)陷入困境的一些根本問題還沒有得到解決，未來行業(yè)的發(fā)展和走向還有待進(jìn)一步觀察。
　　“從目前來看，我國光伏行業(yè)仍然是產(chǎn)能過剩，這個(gè)基本狀況沒有根本改變�！泵蠎椾普f，2012年，僅我國的太陽能電池產(chǎn)量就達(dá)到23GW，比2011年的21GW略有增加，但這一年全球太陽能的安裝量不到30GW，是近十年來增速最慢的一年。

　　盈利難題
　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來，在產(chǎn)能過剩的大背景下，即便市場需求出現(xiàn)一定的回升，但如果價(jià)格不能同步走強(qiáng)的話，光伏企業(yè)當(dāng)前的虧損局面可能仍將持續(xù)。
　　以英利為例，該公司2012 年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為113.919億人民幣（18.285億美元），其中第四季度的凈營收總額為29.029 億人民幣（4.66億美元），約占全年總收入的1/4，但從盈利方面看，其四季度凈虧損12.49 億人民幣（2.005億美元），也占到了其全年凈虧損額30.644 億人民幣（4.919億美元）的四成。
　　“從以上的數(shù)據(jù)來看，僅僅有出貨量是不夠的，最主要的是產(chǎn)品價(jià)格也需要有一定的回升。否則的話，對于緩解行業(yè)當(dāng)前困局可能并無太大的作用。”有分析人士認(rèn)為。
　　與之類似，國內(nèi)的二三線企業(yè)也均面臨著如何扭虧的難題。
　　浙江向日葵光能科技股份有限公司日前公布的2012 年度業(yè)績快報(bào)顯示，公司營業(yè)收入12.3 億元，較上年同期下降36.81%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤為-3.5 億、-3.2 億和-3.4 億元人民幣，分別較上年同期下降2218.9%、986.4% 和1070.2%。
　　無獨(dú)有偶，東方日升新能源股份有限公司在2012 年也出現(xiàn)了虧損。數(shù)據(jù)顯示，該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.1 億元，較上年同期下降51.94%。公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤-2.7 億元，利潤總額為-2.7 億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2.5 億元，分別較上年同期下降588.68%、545.30% 和562.69%。
　　對于虧損原因，上述兩家公司均稱，雖然公司光伏產(chǎn)品銷售量同比增長，但受行業(yè)產(chǎn)能階段性過剩、歐美國家實(shí)施產(chǎn)業(yè)貿(mào)易保護(hù)政策等諸多因素的持續(xù)影響，產(chǎn)品價(jià)格同比出現(xiàn)了大幅下跌，同時(shí)公司運(yùn)營成本增加，最終使得公司主營業(yè)務(wù)收入和毛利率同比大幅下降。此外，由于2012年光伏產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，導(dǎo)致公司計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備大幅上升。另受經(jīng)濟(jì)不景氣影響，歐洲市場當(dāng)?shù)劂y行縮緊銀根，雖然公司適當(dāng)延長了客戶的信用期限，但仍有客戶違約情形，部分應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備增加。
　　而根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，自從2011年第三季度以來，晶硅組件的毛利率就已經(jīng)長期徘徊在虧損狀態(tài)。與之相比，那些參與下游電站投資的公司的毛利率要相對較高，可以達(dá)到兩位數(shù)。
　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果實(shí)事求是的來看，這些公司的高毛利率也經(jīng)不起推敲，可能更多的是財(cái)務(wù)上的把戲，不過是通過各種方式將本應(yīng)屬于電站項(xiàng)目的毛利率提前輸送給了組件環(huán)節(jié)而已。
　　“暫且不論這種利益輸送是否違規(guī)，但大規(guī)模參與電站投資對其資金鏈就是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，超日太陽的資金鏈危機(jī)就是最好的例子。”Michael Barker 也認(rèn)為，制造企業(yè)這種大規(guī)模投資下游電站的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見，無論一個(gè)企業(yè)在制造業(yè)中多么有效率，都不能保證能夠在項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)域取得成功。
　　“在項(xiàng)目開發(fā)中一個(gè)最主要的挑戰(zhàn)是建立可靠又有效率的運(yùn)作機(jī)制，這未必能從制造業(yè)背景中直接轉(zhuǎn)化過來。對項(xiàng)目所處市場、政策和法規(guī)的深入了解至關(guān)重要，任何錯(cuò)誤都會(huì)造成影響，小到項(xiàng)目延期，大到合同取消。這還給業(yè)績指導(dǎo)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)帶來另一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)閮H僅幾個(gè)星期的項(xiàng)目延期都會(huì)造成收入不能確認(rèn)并進(jìn)入相應(yīng)的季度報(bào)表，使得項(xiàng)目儲(chǔ)備和生產(chǎn)制造之間的平衡變得更加困難。同時(shí)還造成與原有客戶直接競爭的可能，從而危及原有的供應(yīng)關(guān)系。”Michael Barker 表示，如此眾多一線廠商的進(jìn)入，造成了下游行業(yè)一個(gè)類似上游的局面，即增長的產(chǎn)能和加劇的競爭集中在一個(gè)細(xì)分市場，導(dǎo)致價(jià)格下降到毛利率無法維持兩位數(shù)的水平。