對于產能嚴重過剩的光伏制造業(yè)來說，對于習慣了蜂擁而至且相信有政府兜底的中國資本來說，尚德破產所顯現出來的政府不再兜底的信號，顯然具有更為直觀的警示價值

　　《太陽能發(fā)電》雜志記者 吳軍杰
 

　　對于尚德人來講，2013年3月20日，一定是個不得不記住的日子。這一天，曾經光耀全球新能源行業(yè)的中國光伏巨人——尚德電力，轟然倒塌。
　　纏綿于破產邊緣數月之久，最終卻仍難逃劫數，相信一定會有許多人對尚德的破產感到惋惜。
　　確實，這個曾經誕生過中國首富的企業(yè)，是有不少值得人們尊敬的地方。譬如，它以一己之力開創(chuàng)了一個產業(yè)，并引領這個產業(yè)成為中國現代工業(yè)體系中為數不多的能與世界先進比肩的行業(yè)。
　　而其創(chuàng)業(yè)者施正榮，也因此獲得了無數榮譽。如美國《時代》周刊的“環(huán)保英雄”、英國《衛(wèi)報》的“可以拯救地球的50人”等稱號，《衛(wèi)報》還給予了施正榮高度的評價——他是有效阻止地球環(huán)境惡化的綠色英雄。
　　同時，施正榮還被紐約證券交易所聘任為國際顧問委員會成員，成為30位紐交所國際顧問中唯一的中國大陸顧問。還有輿論認為，他擁有成為下一代世界級富豪的兩個重要條件，一是以最具潛力的新興市場中國為發(fā)展平臺，二是從事被認為是全球經濟新發(fā)展動力的清潔能源事業(yè)。
　　不過，既然有“一俊遮百丑”，就會有“一過抹百功”。
　　對于標桿和榜樣，人們有理由加諸更高的要求，因為你享受了榮耀，就有義務承受光環(huán)破滅之后的苛責——尚德電力及其施正榮，很可能將會長久地放在聚光燈下被解剖。
　　而對于卯足了勁兒想要趕上乃至超越先發(fā)達社會的國人來說，解剖這個相對更為國際化、身居新興產業(yè)的企業(yè)的發(fā)展歷程及其最終破產原因，或許的確有不少積極的意義。

　　在改革開放三十多年的中國企業(yè)發(fā)展史上，破產倒閉的企業(yè)，數不勝數。但一如尚德的破產，具有市場經濟語境中的標本意義的，也許甚為少見。盡管在尚德宣布破產的前一分鐘，或許都還有許多人并不希望以這種方式來決定它的命運。
　　在我們四處求人認同市場經濟地位時，是否曾認真地回頭檢視過，我們距離“市場”究竟還有多遠？
　　至少，尚德給出來的，是一個市場的回答，即或其間充滿了市場與非市場的博弈。
　　這正是尚德破產帶給我們的價值之一。
　　中國光伏產業(yè)發(fā)展至今，恐怕很少有人能預料得到，這個新興的行業(yè)會充滿了如此多的悖論。最顯眼者莫過于，一方面產能嚴重過剩，一方面卻又想盡辦法扶助活不下去的企業(yè)于不倒。