安增現認為，日本在福島核事故之后，急切地轉變原來對于核電的依賴，光伏等新能源成為他們最主要的抓手。最為關鍵的是：晶龍集團在建立之初，曾與日本的松宮半導體公司進行合資，他們企業內部從技術到管理都與松宮密不可分，所以他們的產品在日本市場有很大的競爭力。在記者走訪晶龍邢臺基地的一處廠區時，大門口依然寫著松宮公司的字樣。
 
　　對于中國企業而言，未來新興市場能否真正承擔起填補美歐市場空缺的重任，同時又不至于引起這些新興市場的政策收緊，如今看來或許仍是個疑問。

　　“抱團出海”模式

　　面對國外市場的種種限制，有人建議把廠房直接設在海外。其理由是：更能深入市場，在關稅、貸款等方面獲得更多支持，但問題是個別企業勢單力薄，可能遭遇的困難也會更大。
 
　　為此，業內專家提出了光伏企業可采取“抱團出海”的策略，開拓新興市場做產業鏈上最擅長的一環，團隊合作合理分配利潤，最大限度利用各種資源，打造全新模式。

　　對此，鄒西原表示認同。在他看來，一直以來國內的光伏企業都喜歡單打獨斗，很難做到面面俱到。所以，要想辦法以團隊的形式出去，可能會比較好。這也會改變中國人“寧為雞首”的這種觀念，這需要光伏企業巨頭們發揮智慧了。
　　目前，阿特斯、韓華、天合等光伏企業的硅片基本都來自于保利協鑫。鄒西原稱，事實上這些都是企業間的虛擬整合，在發揮各自的優勢。而未來，能在開拓市場中加強合作，將更有利于國內光伏企業。
 
　　在安增現看來，以往國內企業獨自所采取的全產業鏈模式，已經逐漸被各大企業所拋棄。目前，整體的行業形勢不好，其中有一個環節虧損太多，可能就會把整個企業拖垮。但是，未來開拓新興的海外市場，讓各家企業組成緊密型的聯盟，也比較難。他認為，還是各家進行優勢產品的配合比較好。
 
　　不過，在很多人關注企業協作的時候，賈二英更關注企業內部的發展。在他看來，企業在拓展海外市場中，融資最為關鍵。國家可以成立一個光伏基金，政府拿出基金來，一企一策。哪些企業需要流動資金，哪些企業不應該支援，資金都需要拿出來中長期的計劃，不應低于3年。
 
　　他說，“對于那些確實已經瀕臨破產、資不抵債的企業，盡量讓企業自己想辦法，而不能把銀行和政府綁架了。對于有競爭力的優質企業，盡量幫助他們度過難關。這樣在開拓新興市場的過程中，才更有底氣。”