截至目前，共94家中國光伏企業獲得了輸歐配額。對于這些配額該如何分，之前中國機電產品進出口商會發布的《對歐盟出口光伏電池產品價格承諾實施辦法》顯示，將采取“631”的配額分配方案，60%配額按照企業出口比例分配，其余30%和10%分別分配給積極抗辯企業和小企業。

　　但業內專家對這種分配方式表示擔憂：在這種背景下，會滋生倒賣配額等惡劣現象。

　　如何應對

　　從歐盟“雙反”開始，擁有靈敏嗅覺的光伏企業已經開始改變戰略布局，盡量減少傷害。

　　袁全告訴記者，輝倫之前已經開始將市場重點轉回國內，同時關注南非、南美、東南亞等新興市場，減少對歐洲市場的依賴。“同時，我們也在試圖通過模式創新，尋求和非光伏傳統渠道合作的可能。”袁全說。

　　而昱輝陽光則選擇外包方式。“過去幾年，我們也和其他企業一樣，不斷地投資、建廠，但現在公司開始將有限的資源和精力放在渠道建設和品牌建設上，在制造方面，我們會采取海外代工的方式。”昱輝陽光創始人、首席執行官李仙壽對記者表示，目前，昱輝在全球已經有超過40家的代工廠，組件方面一半是自己生產，一半是代工，而電池片方面80%都是海外代工。

　　“企業必須采取有效的戰略，不然，訂單減少會成為長久趨勢。”上述光伏企業人士也提醒，在大家都采取轉移市場，開拓新興市場的戰略時，要警惕新一輪價格戰。