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    建光伏電站需戰(zhàn)略謹(jǐn)慎

    2014-01-13 10:22:09 太陽能發(fā)電網(wǎng)
    光伏終端市場(chǎng)從藍(lán)海變成紅海,上游企業(yè)毛利率因歐美光伏“雙反”而抬高,產(chǎn)業(yè)鏈的毛利率將回到合理水平,相對(duì)成熟、產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)平均化的光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)即將到來 中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)自2011年進(jìn)入整合期以來,特別是在國(guó)家迅速放大終端市場(chǎng)空間的政策引導(dǎo)下

     

      光伏終端市場(chǎng)從藍(lán)海變成紅海,上游企業(yè)毛利率因歐美光伏“雙反”而抬高,產(chǎn)業(yè)鏈的毛利率將回到合理水平,相對(duì)成熟、產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)平均化的光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)即將到來

      中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)自2011年進(jìn)入整合期以來,特別是在國(guó)家迅速放大終端市場(chǎng)空間的政策引導(dǎo)下,光伏企業(yè)開始了一波蔚為壯觀的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。光伏企業(yè),不論所屬產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),無論規(guī)模大小,無不爭(zhēng)先恐后、各顯神通地紛紛涌向光伏電站建設(shè)市場(chǎng)。企業(yè)或取得“路條”轉(zhuǎn)讓,或建設(shè)完成轉(zhuǎn)讓,或持有觀望,當(dāng)然也有決意在這個(gè)市場(chǎng)中成就一番事業(yè)的企業(yè)。2013年下半年來,海潤(rùn)以42億元價(jià)格轉(zhuǎn)讓光伏電站資產(chǎn)、英利董事長(zhǎng)苗連生在南方三省驅(qū)車4000多公里尋找電站資源等事件,成為這一眾生相的典型寫照。

      為何光伏企業(yè)會(huì)紛紛選擇進(jìn)入終端市場(chǎng)?首先是價(jià)值規(guī)律使然。由于資本是逐利并流動(dòng)的,超額利潤(rùn)從來都是在不同產(chǎn)業(yè)和同一產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)間風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)換著,光伏產(chǎn)業(yè)也難免俗。

      從2005年開始,先是上游多晶硅生產(chǎn)環(huán)節(jié)暴利,每公斤價(jià)格從30多美元漲到將近500美元,引得一批資本殺入,包括尚德和賽維;后是中游組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高額利潤(rùn),大型企業(yè)的毛利率在40%以上,一時(shí)間同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)從幾十家驟增至幾百家。

      2011年后則是下游電站建設(shè)的穩(wěn)定利潤(rùn),這對(duì)處于產(chǎn)業(yè)整合中的光伏企業(yè)來說可謂尤為珍貴,自然又是千軍萬馬、各顯神通。這不是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,而是價(jià)值規(guī)律使然,《資本論》在150年前已昭告天下。

      其次是供求關(guān)系壓迫。當(dāng)資本逐利的瘋狂遇到未完全市場(chǎng)化的光伏產(chǎn)業(yè)時(shí),市場(chǎng)調(diào)節(jié)供求的能力自然嚴(yán)重弱于完全市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè),于是就有了2011年全球組件產(chǎn)能70GW,實(shí)際需求只有27.5GW的殘酷局面。面對(duì)生死之戰(zhàn),面對(duì)還有利潤(rùn)機(jī)會(huì)的終端市場(chǎng),奪路而逃也許是對(duì)此時(shí)光伏中游企業(yè)最準(zhǔn)確的描述。

      特別是2012年以來,國(guó)家堅(jiān)定地?cái)U(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),“十二五”規(guī)劃從5GW提升至35GW,更使得中游企業(yè)動(dòng)員各種社會(huì)關(guān)系爭(zhēng)奪電站建設(shè)“路條”,從而帶動(dòng)庫存電池銷售。遺憾的是,當(dāng)大家有同樣“聰明”的想法時(shí),結(jié)果一定不會(huì)最聰明。

      再次是Firstsolar的示范效應(yīng)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)整合,這家企業(yè)同樣在劫難逃,其2012年第一季度時(shí)巨虧5.5億美金,可到第二季度卻實(shí)現(xiàn)凈利1.11億美元。Firstsolar在全球光伏產(chǎn)業(yè)水深火熱之時(shí)率先走出困境,究其原因是贏在早期布局終端市場(chǎng)。榜樣的力量是無窮的,一時(shí)間光伏企業(yè)家言必談及firstsolar。

      光伏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入終端市場(chǎng),同樣的行為,卻有不同樣的玩法。大致可以分為:戰(zhàn)術(shù)性進(jìn)入,以爭(zhēng)取短期生存空間為目的;戰(zhàn)略性進(jìn)入,以企業(yè)轉(zhuǎn)型為長(zhǎng)期目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中,二者的劃分是復(fù)雜的,企業(yè)難免面對(duì):選擇、被選擇、從被動(dòng)選擇到主動(dòng)選擇、不是不想選擇只是條件不支持選擇等情況。不同的條件決定著不同的選擇,不同的資源掌控能力又決定著不同選擇的不同結(jié)果。

      兵無常形,水無常勢(shì),在成功的企業(yè)案例中,專業(yè)化、精準(zhǔn)化是一種選擇,全產(chǎn)業(yè)鏈化是一種選擇,從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型企業(yè)也是一種選擇,關(guān)鍵是要有適合企業(yè)的正確選擇。



    作者:紅煒 來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化 責(zé)任編輯:admin

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