破解難題之一：屋頂尋找難

　　推進分布式解決屋頂資源缺乏問題首當其沖。但分析“嘉興模式”不難發現，屋頂資源稀缺并非是屋頂難找，而是屋頂資源難以拿來控制使用的問題。為此，秀洲光伏高新產業園區管委會下設實體公司，統一對園區屋頂的進行整體管理。集中力量排摸園區內的屋頂資源，并提前與屋頂企業簽訂安裝光伏電站協議，對廠房面積達到1000平米以上的、年綜合超過3000噸煤的新入駐企業也率先提出同步建設光伏電站的要求，達到充分開發屋頂資源的目的。

　　作為獨立的第三方，園區管委會出臺了統一的“三方協議”。即園區作為見證方，與屋頂企業、項目投資方簽訂“三方協議”。按照“四個統一”合作。根據投資方的實力合理分配屋頂資源，園區管委會整體掌握、統籌安排屋頂資源，平衡分布式電站建設資源的分配；統一屋頂租賃標準和合同能源管理，避免投資商為搶奪屋頂資源出現惡性競爭。這一模式，不僅打消了投資商與屋頂業主在建設項目過程中的顧慮，為項目的加快建設創造了條件；也解決了部分因企業破產棄電、周末也用電產生的矛盾和問題，最大限度地免除了分布式光伏項目投資企業的后顧之憂。

　　破解難題之二：開發統籌難

　　針對分布式項目“小而散”的特點，園區提出了“集中連片、多樣多元”的打包式開發模式。

　　“集中連片”是指劃分出12個3-6兆瓦裝機容量建設基礎的集中連片區，體現規模性、規范性、展示性；“多樣多元”則是指建設模式以屋頂為主，兼顧路燈、戶外 棚體等，應用單位以工業建筑為主，重點突破居民住宅戶用，統籌考慮市政、科創園區等建筑載體，技術模式以成熟技術為主，兼顧前端技術。統一屋頂租賃、合同能源管理政策標準，明確電池及其組件等示范應用產品的質量標準，根據投資方的實力合理分配屋頂資源。

　　待項目竣工后，項目建設單位需向管委會提出綜合驗收申請，管委會將協同當地發改、住建、電力等部門對項目進行綜合驗收。同時，電力部門完成項目電網接入部分的并網驗收，并與項目業主簽訂并網調度協議及購售電合同等相關手續。保證了大小項目打包生產，凸顯了項目的規模效應。