超日重整松口氣 光伏業重組還需加把勁
光伏業界終于松了一口氣。盡管在前一天還存在分歧，但是10月23日下午，*ST超日（以下簡稱“超日”）的債權人們還是投票通過了重整方案，避免了超日破產清算的退市命運。繼順風光電接盤無錫尚德，我國光伏業兼并重組再獲重大進展。此外，根據《國務院關于促進光伏產業健康發展的若干意見》精神，工業和信息化部主導的《光伏
重整對產業影響幾何？協鑫入主超日，在獲得組件產能、打通全產業鏈的同時，也讓一些業內人心中起了波瀾。
重整方案獲得通過后，超日將穩步進入重組程序。協鑫作為光伏產業鏈上游的多晶硅和硅片巨頭，入主超日后，在獲得組件產能、打通全產業鏈的同時，也讓一些業內人心中起了波瀾。
有業內人士在采訪時表示，為了避免和自己的客戶競爭，協鑫此前曾宣稱不愿進軍光伏組件市場，那么此次入主超日是不是地方政府的“拉郎配”？買一個超日的空殼有什么用？
另一位人士則對協鑫在組件市場的過強競爭力產生了擔心。“雖然協鑫說超日的組件會自己用來做電站，但是超日的產能如果消化不完呢？國內硅片市場可基本都是協鑫在供貨，買了協鑫硅片做出來的組件如何和協鑫自己做出來的組件同臺競爭？”
對于這一“疑”一“憂”，Solarbuzz高級分析師廉銳表示：“一方面，協鑫作為大型的上市企業，被政府強拉來買超日是不可能的，肯定有其自身的戰略打算。協鑫集團在香港擁有保利協鑫和協鑫新能源兩家上市公司，但其并沒有A股上市公司，此番購入超日，雖然暫時不會把硅片這個優勢業務注入超日，但是日后必有其用。另一方面，重整剛有眉目，就想這些有點太遠了，畢竟還要一步一個腳印慢慢來。而且我認為，對于其下游客戶來說，即便同時存在供貨和健康的競爭關系也是非常正常的。”
“無需緊張。”中國光伏行業協會秘書處的工作人員坦言，“完善產業鏈，進行上下游整合，有保證產品銷量、多元化業務發展、提高營運利潤率等多方面的好處。不僅是行業外，光伏行業內的先例也非常之多。”
他表示，美國多晶硅企業MEMC就是個很好的例子。其在2009年以2億美元收購了北美地區最大的太陽能服務供應商Sunedison，進入光伏發電領域。2010年，其又以7600萬美元并購了美國硅片制造商Solaicx，獲得單晶硅片的生產制造能力。至此，MEMC完成了從多晶硅、硅片到光伏電站建設與運營的光伏產業鏈布局。除此之外，美國光伏組件封裝材料生產商陶氏化學收購了美國CIGS電池制造商NuvoSun；我國的四川通威集團8.7億元并購賽維在合肥的電池片工廠，打通多晶硅到電池組件環節，并且其還有意整合四川新光硅業等多晶硅企業和天威新能源等電池組件企業；東方日升也以5.5億元收購江蘇斯威克新材料有限公司100%股權，進入光伏組件配套材料光伏EVA膠膜業務。
他還表示，即便是由政府主導企業并購，也很正常。比如青海省通過相關政策支持與引導，推動省內圍繞黃河上游水電、亞洲硅業等企業進行兼并重組工作，引導企業抱團取暖，提高抵御市場風險的能力。
“的確，超日幾百兆瓦的組件產能不算少，但是和協鑫13吉瓦的硅片業務相比，最多算個零頭，不可同日而語。”張為表示，“A股上市的超日，加上在香港擁有保利協鑫和協鑫新能源兩家上市公司，協鑫從事光伏產業就有了3個不同的平臺。對于以光伏電站為主業的協鑫新能源來說，取得差異化競爭優勢離不開高效組件，而運用超日這個平臺就能自己掌控組件的生產。”
“重整的用意還是為了發展光伏產業，而不是為了資本運作。”保利協鑫副總裁呂錦標的一席話解釋了以上的疑問，“讓有專業能力的企業來接盤，這是各利益相關方為超日的重生選婆家。協鑫盡最大努力照顧到了各方利益和感受，體現了行業龍頭的責任。當然，我們也從中獲益，那就是在重組過程中對合作多贏的感同身受。我們不能辜負這個新的平臺，我們必須用心在企業的技術、管理、人才等方面做一番事業。”
作者：趙晨 來源：中國電子報 責任編輯：gaoting
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