產業整合,大浪淘沙：誰是光伏電站最后的守望者？
2012年以來國家陸續出臺了一系列扶持政策，極大地促進了我國光伏產業的發展。而繁榮背后，光伏行業的產業整合也正在遵循著物競天擇、適者生存的自然法則。隨著工信部推動行業整合的文件發布后，組件、逆變器行業緊張程度空前高漲，市場競爭加劇，新一輪洗牌正在到來。 淘汰和整合：光伏行業迎
工信部：“加權效率”“年產能”加速行業兼并重組
1月12日，工信部網站公布了“2015年光伏制造行業規范條件”征求意見稿即 《光伏制造行業規范條件（2015年本）》。這一新版本，相比2013年的光伏規范（征求意見稿）有多處修改，其中主要涉及逆變器、光伏電池轉換效率等。對于產業鏈的各個環節能耗要求，相比此前的版本也更加嚴格。
在2015版本的制造規范中除了突出體現如添加了“含變壓器型的并網光伏逆變器中國加權效率不得低于96%，不含變壓器型的并網光伏逆變器中國加權效率不得低于98%。”這一點之外，工信部也新添加了“逆變器企業的年產能不得低于200MWp”這一新規。
“并網光伏逆變器中國加權效率考慮了中國四類氣候條件的綜合影響，針對中國光伏發電建設及運行環境的特點，可相對準確反映光伏逆變器在實際運行過程中的發電量，也能更好地評估逆變器的發電性能。”業內人士表示，“新版征求意見稿增加了對這一方面的要求，這意味著光伏逆變器的行業準入門檻被再次提高，再加上對于年產能不低于200MW的這一規定，光伏逆變器行業勢必將迎來兼并重組的熱潮。”
逆變器的價格雖然越來越低，但效率，產能等硬性指標的逐步提高，領先逆變器企業的技術實力逐步提升，以及為了未來能源聯網所必需具備的智能化，逆變器行業的準入標準將逐漸高至讓人望而生畏，行業將類似飛機行業，只留下幾個諸如空客、波音等大的巨頭，而之前強如麥道，也難逃空客與波音兩強相爭之下，被波音收購的局面。
也有人對光伏逆變器行業競爭慘烈的情況下，是否加劇業內價格肉搏表現出了深深的擔憂。
企業呼吁：價格肉搏要不得
隸屬于中國南車集團的株洲變流技術國家工程研究中心有限公司總經理任其昌在接受媒體采訪時曾表示，最近投放市場的一部分產品，或許有可能是一些廠家在消納此前的庫存，但更有可能是犧牲產品品質來滿足市場價格競爭的行為，這個價格已經突破了逆變器制造的基本成本和品質需求底線。
市場上已經出現了所謂成本定制型的逆變器，按照EPC的成本要求定制，無視基本的質量及可靠性要求，給長期運行帶來質量隱患。
自2012年下半年以來，逆變器市場價格出現了快速補降，大功率產品由每瓦約0.8元左右一度下降至0.4元左右。去年年初還是0.4~0.5元錢每瓦的出貨行情，年底在一些光伏電站項目招標中卻已屢屢暴出低于0.25元每瓦的最低報價。不過半年有余，價格已近腰斬。
2013年逆變器市場便表現出了一個奇怪的特征：全球逆變器出貨量增長了，但收入與去年同期相比卻并沒有顯現優勢。2014年也是如此。根據 IHS發布的報告，2014年全球光伏逆變器市場空間為67億美元，同比持平。究其原因，恐怕也與逆變器價格下降與安裝量增長基本抵消有絕大關系。
“這是一件非常可怕的事情，以犧牲品質追求成本的下降終將會對行業發展造成極其惡劣的影響，這些企業也終會自食惡果。或者我們可以換種思路，在維持合理價格水平的基礎上，以不斷的技術創新和良好的品質保證來贏得市場的認可也未嘗不可。”上述業內人士對記者說道。
逆變器行業冷思考：市場環境未必那么好！
對于我國光伏逆變器產品來說，現階段雖然出現了電站需求側的恢復性增長，2015年中國總體裝機目標達15GW。但長期看，國外市場需求的基礎并不穩固，且價格競爭的態勢有增無減。中國光伏逆變器產品出口面臨著歐美等發達國家市場萎縮與價格對壘的雙重擠壓，競爭環境可見一斑。
在國內，經歷了光伏產能過剩的后危機時代的逆變器企業，原材料、勞動力和能源成本不斷上漲。電站裝機市場不斷擴容的同時，對各逆變器品牌也帶來了前所未有的挑戰。
隨著能源互聯網成為大勢所趨，逆變器扮演著越來越重要的角色。從以往簡單連接發電側和電網端，衍生出要考慮、預判電網以及用戶端需求并能夠讓光伏電站進行響應。隨著工業4.0“零邊際成本”概念的落地，未來每一度電都是精確生產和輸送的，這對逆變器企業的技術能力和戰略眼光提出了極大挑戰。但是目前整個逆變器行業處于低毛利的情況，據悉行業老大SMA 2014年巨虧1.75億歐元，在這種情況下能堅持研發的企業鳳毛麟角。逆變器行業門檻越來越高了。
洗洗更健康，為了電站25年長期經營，穩健的投資者必將選擇長期可靠的合作伙伴
據IHS統計數據，2008年的全球TOP10逆變器廠家， 到2014年只有SMA還在。7年來，有7家TOP10廠家被收購。曾經是全球逆變器巨頭的KACO, Powerone, Danfoss, Refusol，Congery, Siemens等均被收購或退出市場。在中國市場，2010年有400多逆變器玩家，2014年只剩約100家，平均每年減少75家。因此如何選擇長期可靠的合作伙伴，保障電站能穩定的持續發電和25年的經營，成為了行業不得不面臨的嚴峻挑戰。而那些具有持續經營能力、研發能力強、技術和商業模式不斷創新、綜合實力強的公司自然而然的將成為笑到最后的英雄。
近兩年來，組件行業洗牌后，逆變器行業也將迎來洗牌重組、整合兼并，隨著《光伏制造行業規范條件（2015年本）》的發布，以及殘酷的市場競爭，勢必將淘汰沒有競爭力的中小企業出局，與此同時，加權效率高、價格趨于理性、技術創新能力強、品牌知名度高的逆變器企業將在洗牌中做大崛起，成為行業發展的引領者和骨干,而且將打造完整的解決方案作為新的贏利模式來強化和鞏固龍頭地位。大浪淘沙后，剩下的都是金子。
作者：曹宇 來源：solarbe 責任編輯：gaoting
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