富達于光伏

　　依靠水電站發電積累下的巨額資本，李河君開始把目光投向了清潔能源發電。這一次轉型，便有了現在的漢能薄膜發電。

　　早在金安橋項目還未竣工時，李河君便計劃著從水電轉型為光伏發電。彼時，市場上光伏發電有兩條技術路徑：薄膜發電與晶硅發電。相比于發電轉化率更高、技術壁壘更低、應用企業更多的晶硅發電，個性獨特的李河君選擇了不走尋常路——薄膜發電。

　　李河君的這一選擇并不被同行看好，甚至有人揶揄他“不是瘋子就是騙子”。然而，在李河君眼中，這一選擇有另一番解釋：薄膜化、柔性化是世界太陽能發展的整體趨勢。

　　李河君曾在接受媒體采訪時這樣解釋自己選擇薄膜發電的原因——“未來的光伏，我理解的概念是什么呢？人類像葉綠素一樣直接利用陽光。其實薄膜發電的本質是什么呢？其實我們可以理解成人造葉綠素，綠色植物要直接利用陽光。人類以前所有利用太陽能都通過燃燒渠道，比如100瓦的太陽能照到地球上，我們通過燒煤、燒油等只能得到幾瓦，薄膜能得到多少呢？最高得到30、35瓦，30%的轉化率，晶硅可以得到16、17瓦，中間沒有任何污染排放，直接利用陽光。”

　　選擇薄膜發電，同時意味著巨額的資金投入。依靠水電站供給的源源不斷如流水般“白花花”的資金流，李河君在光伏領域開始大施拳腳。

　　像水電一樣，李河君依然采取慣用的并購手法，快速壯大其光伏產業。2012年至2014年，李河君完成了四次國際并購，先后將國際頂級薄膜太陽能技術生產商德國的Solibro、美國的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下，將漢能的光伏產業發展為全球最大的光伏產業。

　　在產業上投入的同時，李河君也開始在資本市場上布局。2009年，在全球金融危機影響下，香港上市公司紅發集團損失慘重，薄膜光伏組件制造商阿波羅集團趁機對其發起反向收購并借殼上市，公司名稱也變更為“鉑陽太陽能[0.00%]技術控股有限公司”(簡稱“鉑陽太陽能”)，這便是漢能薄膜發電前身。一年后，漢能集團向鉑陽太陽能發出了高達25.5億美金的長期訂單，以及向其發行價值38億港元的可轉股債券，這意味著漢能集團提前借給了鉑陽太陽能38億港幣為自己生產所定制的設備。盡管這一手段被外界認為是漢能為控制鉑陽太陽能，亦遭到多方質疑，漢能集團曾對此予以否認。但最終的結果是，2014年10月，鉑陽太陽能正式更名為漢能薄膜發電。

　　梳理五年來漢能的轉型，500億元是它花費的代價，但這代價相比于目前漢能薄膜發電的市值，花得可謂超值：漢能集團不僅成為全球最大的太陽能發電企業，市值遠超國內所有相同公司總和。

　　不過，漢能否認靠股價發家。其曾公開回應媒體報道稱，漢能過去20年一直堅持做清潔能源，已建成水電權益裝機超過600萬千瓦，已建成300萬千瓦產能的薄膜太陽能生產制造基地，在建4個全球領先的CIGS薄膜太陽能生產基地。漢能堅持做實業，產業基礎是水電，并非所謂靠股價發家。

　　爭議中匍“伏”前行

　　李河君的身上從不缺少故事，伴隨著故事而來的，常常是爭議和質疑，但每一次爭議中，李河君都像獨行俠一樣，堅定地走著自己的路。而這，他認為是自己年幼時，父親教育自己的“信”字以及“識勢”。

　　曾在一次接受媒體采訪時，李河君向記者談起往事，說父親作為“中國最早的個體戶”，正是因為還在國內形勢并不明朗時就冒著巨大的風險經商，并認為“路線遲早會改，一切都會向前”，才讓自己明白看得遠才能夠讓企業長存。同時，父親對他說的那句“商場有道唯誠信，處事無奇但真實”，讓自己相信“誠信”的力量。

　　盡管如此，社會仍然更愿意將李河君所做的事情以及所處的諸多爭議，歸因于他的個性，或者說是意志堅定。正因此，李河君才能夠在大學畢業時大著膽子向老師借5萬元創業。這筆錢在1988年，無疑是一筆巨款。也同樣是這樣的性格，李河君在涉足水電后，多次并購，并在2009年金安橋項目最困難時，毅然拒絕多位想要高價收購的買家，并一度急紅了眼與國家發改委對簿公堂。更因為是這樣的性格，使他在入主光伏發電后，選擇了技術難度高得多的薄膜發電，并一直堅持到了現在。

　　然而，這樣的性格卻讓他更多時候處于輿論的漩渦中。

　　從做水電開始，金安橋項目的“未批先建”，讓不為多數人所知曉的他常常陷入爭議。而從2009年轉型光伏發電后，隨著身家的飆升，李河君身上的爭議亦同時多了起來。不論是舍棄晶硅發電而選擇薄膜發電，還是在資本市場上屢被質疑的關聯交易，無一不是與他的性格有關。

　　4月24日，《第一財經日報》刊發多篇關于李河君及漢能集團文章，對其財富增速、光伏產業及資本運作等提出質疑。然而，與眾多富豪沉默不同，李河君非常“較真”，不僅公開聲明反駁，甚至還拿起了法律武器。

　　其實，在一些公共場合，李河君亦是那個不懼流言，喜愛“出風頭”的人。今年兩會上，他發言時多次提及自己的公司漢能薄膜發電，便是在全國范圍內做了次免費廣告。他的這一行為，被復旦大學教授葛劍雄指出并質疑。

　　李河君的宏偉版圖中有一個“121”計劃——到2020年實現銷售收入1萬億元，市值20000億、盈利1000億元。不知這番遠景，會否給他帶來更多的爭議。

　　原標題：揭秘漢能掌舵人李河君發跡史：請風水師家鄉建大理石雕像