英國石油公司（以下簡稱“BP”）發(fā)布的2015《BP世界能源統(tǒng)計年鑒》顯示，可再生能源市場份額在2014年繼續(xù)增長，創(chuàng)紀錄地占全球能源消費的3.0%，而十年前這一比例僅為0.9%。
　　不過，BP的可再生能源夢想已然破滅。BP曾經(jīng)謀劃“超越石油”藍圖，先后在可再生能源領(lǐng)域投入近百億美元，并迅速成為美國大型風(fēng)電廠商和英國主要的太陽能企業(yè)之一。
　　后來，由于在可再生能源領(lǐng)域既有優(yōu)勢的散失和墨西哥灣漏油事故的賠付壓力，BP不得不優(yōu)化資產(chǎn)，相繼剝離了風(fēng)電、太陽能等可再生能源業(yè)務(wù)。
　　如今，為了進一步降低資本支出和成本，在剝離完可再生能源業(yè)務(wù)之后，BP還將致力于完成2015年年底之前再剝離100億美元資產(chǎn)的計劃。

　 可再生能源遭棄
　　作為世界上最大的石油和石化集團公司之一，BP不僅鐘情化石能源，并且在可再生能源、海洋運輸、金屬甚至保險等領(lǐng)域均有涉獵。
　　2010年4月20日，BP所屬的“深水地平線”外海鉆油平臺發(fā)生爆炸，導(dǎo)致墨西哥灣油污出現(xiàn)外漏。這場被稱為“美國災(zāi)難”的漏油事故，讓BP陷入困境。截至今年一季度末，BP在墨西哥灣漏油事件上的累計稅前費用總額已經(jīng)達到438億美元，遠超當初設(shè)立的200億美元。
　　在巨額的賠付壓力下，BP不得不選擇剝離非核心資產(chǎn)度日。
　　“BP的可再生能源業(yè)務(wù)估值不高，在有壓力的情況下，如果能賣個好價錢，還不如把它賣掉。”中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平對記者表示，“關(guān)鍵得看這些業(yè)務(wù)放在什么地方，BP是一個傳統(tǒng)石油公司，做這方面的業(yè)務(wù)不專業(yè)。”
　　記者了解到，BP在太陽能領(lǐng)域已深耕40年之久，曾是英國主要的太陽能企業(yè)之一。但后來隨著亞洲特別是中國光伏企業(yè)的興起，BP在太陽能領(lǐng)域開始喪失核心主導(dǎo)力。在2011年，BP不得不宣布全面放棄太陽能業(yè)務(wù)，一年之后，BP就分別將旗下的普瑞公司、佳陽公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給特變電工股份有限公司，徹底退出在華太陽能業(yè)務(wù)。
　　BP中國新聞辦公室亦回應(yīng)稱，目前BP在中國已經(jīng)沒有新能源資產(chǎn)了。
　　事實上，在提出“超越石油”的口號后，BP還曾大舉布局風(fēng)電業(yè)務(wù)，尤以美國為甚。2006年始，BP先后收購了美國Greenlight能源公司、Orion能源公司等風(fēng)電開發(fā)企業(yè)。在宣布放棄太陽能業(yè)務(wù)時，BP還在美國建成了一座419兆瓦的風(fēng)電場，這一度讓人以為BP會堅守風(fēng)電領(lǐng)域。
　　但到了2013年，不堪重負的BP最終選擇放棄——其旗下2600兆瓦的風(fēng)電業(yè)務(wù)最終被以低于一半估值的價格掛牌出售。
　　廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強向記者表示，其實不單單是BP，包括埃克森美孚、殼牌在內(nèi)的多家能源巨頭都剝離了一些新能源項目。“當下大多數(shù)的新能源項目都不賺錢，”林伯強表示，倘若繼續(xù)持有這方面的項目，就會影響企業(yè)的盈利水平，繼而拖累股價。
　　“可再生能源技術(shù)難以獲得較大突破，難以和傳統(tǒng)能源競爭，無法實現(xiàn)預(yù)期的高利潤，傳統(tǒng)石油公司因此將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移至油氣領(lǐng)域。”中投顧問能源行業(yè)研究員宋智晨對記者表示，在BP面臨巨大資金壓力的情況下，各國的可再生能源發(fā)展仍然依靠政府補貼，利潤率遠不如化石能源，因此BP剝離可再生能源業(yè)務(wù)是在情理之中。
　　極具意味的是，BP在《2035世界能源展望》報告指出，可再生能源是增長最快的能源，年均增長6.3%；到2035年，可再生能源在能源消費結(jié)構(gòu)中的比例將由現(xiàn)在的3%上升至8%。
　　但現(xiàn)實是，迫于無奈，BP的可再生能源夢想已然破滅。

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作者：吳可仲 來源：中國經(jīng)營報 責(zé)任編輯：wutongyufg

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