世界石油巨頭在可再生能源發(fā)展上打退堂鼓,不足以動搖中國發(fā)展可再生能源、實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)多元化的決心,反而提醒我們在可再生能源的發(fā)展上必須既積極又穩(wěn)妥。中國不能像國際石油巨頭和能源企業(yè)那樣,受資本逐利性的驅(qū)使,在可再生能源投資上打退堂鼓,對此必須有清醒認識。 世界五大石油巨頭中的四家——埃克森美孚、雪佛龍、英國石油
西方石油巨頭紛紛退出可再生能源,帶給我們多重思考:
思考之一:世界能源結(jié)構(gòu)也將呈多元化,有一個很長可再生能源與傳統(tǒng)能源并存的過渡期。可再生能源發(fā)展初期運營成本高、風險大,其低排放與可循環(huán)等優(yōu)勢并不能體現(xiàn)在價格上,因此與傳統(tǒng)能源相比沒有競爭優(yōu)勢。未來相當長的時期內(nèi),傳統(tǒng)能源不僅儲量仍保持較大潛力,也在經(jīng)濟性上仍占據(jù)優(yōu)勢地位,這決定了可再生能源取代傳統(tǒng)能源雙方之間的博弈不太可能出現(xiàn)一邊倒的局面,更可能隨著成本、規(guī)模、政策支持的變化而呈鐘擺式運動。
思考之二:可再生能源政策支持分化。隨著世界經(jīng)濟受國際金融危機和主權(quán)債務危機的影響,以及國際經(jīng)濟形勢、傳統(tǒng)化石能源緊缺和地緣政治一系列不確定因素的變化,各國在可再生能源的政策支持上可能會進一步分化。在全球能源一體化的大背景下,各國的可再生能源發(fā)展不可能獨善其身,會或多或少受到大潮流影響(比如目前發(fā)達國家改變對可再生能源的支持政策、減少對光伏發(fā)電的補貼,就直接影響到中國的光伏出口進而影響中國的光伏產(chǎn)業(yè))。對此,中國應該有充分的估計,相應的對策。
思考之三:低油價對可再生能源的阻遏。理論上講,石油是不可再生能源,其稀缺性決定了價格會脫離成本,而石油價格過高,不僅會導致投資增長,反過來形成產(chǎn)能過剩,而且會促使替代,因此石油價格又不能長期高于替代產(chǎn)品的價格。石油價格戰(zhàn)因此不時為產(chǎn)油國所使用,石油價格的波動也成為常態(tài)。去年以來沙特為首的歐佩克使用低價增產(chǎn)策略,雖然付出巨大代價,但也直接教育了全球非常規(guī)石油投資者:非常規(guī)石油是資本密集型產(chǎn)業(yè),如果沒有把握將成本做到足夠低,投資就必須更加謹慎,過快的投入和過高的融資杠桿可能促使產(chǎn)油國運用低價增產(chǎn)策略,導致可再生能源投資血本無歸,打擊非常規(guī)石油氣的投資積極性,延緩非常規(guī)油氣的技術(shù)進步。這不利于可再生能源的發(fā)展。
思考之四:中國要不要繼續(xù)發(fā)展可再生能源。當今世界,各種燃料、市場及價格之間的交互作用日益加劇,沒有任何一個國家能成為能源“孤島”。能源消費巨大的中國,要想尋找到同時能夠?qū)崿F(xiàn)能源安全、經(jīng)濟增長和環(huán)境保護目標的良方殊為不易。從長遠看,可再生能源資源分布廣、開發(fā)潛力大、環(huán)境影響小、可永續(xù)利用,是有利于人與自然和諧發(fā)展的能源資源。開發(fā)利用可再生能源不僅是保障能源安全、加強環(huán)境保護、應對氣候變化的重要措施,也是獲得未來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略考量。開發(fā)可再生能源因此是我們國家的必須堅持的國策。中國不能像國際石油巨頭和能源企業(yè)那樣,受資本逐利性的驅(qū)使,在可再生能源投資上打退堂鼓。對此必須有清醒的認識。
作者:李北陵 來源:中國能源報
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