莫繼才認為，恰恰由于大環(huán)境不太好，光伏電站才更需要系統(tǒng)、專業(yè)的精細化運維，并以此為投資者創(chuàng)造更多收益。這樣的精細化運維交由第三方的專業(yè)運維公司來做，才更有效率和效益

　　文/吳軍杰

　　如果要說國內(nèi)光伏電站的日常運維都是一筆糊涂賬，恐怕沒有幾個電站投資者愿意承認。而事實上，也確實有一些投資者在進行精細化運維方面的嘗試。

　　不過，如果要讓電站管理者們拿出一份日常運維管理日志，其中要包括電站各陣列的最佳發(fā)電效率、實際發(fā)電效率、損失原因分析、改進和彌補辦法等細致的數(shù)據(jù)，相信也沒有幾個電站能拿得出來。

　　這應該是目前國內(nèi)光伏電站在運維方面的真實情況。

　　或許，大多數(shù)的光伏電站投資者都認為，在現(xiàn)有大環(huán)境下，電站運維得再好，帶來的那點收益，也遠不如限發(fā)幾個小時造成的損失多。

　　當然，也有人并不這么看。

　　比如莫繼才。

　　作為南京旻投電力發(fā)展有限公司（以下簡稱“旻投電力”）的董事長，莫繼才直言不諱，“光伏電站建成并網(wǎng)發(fā)電后就是個印鈔機，如果不做好日常保養(yǎng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理，以保證系統(tǒng)時刻處于最佳狀態(tài)，在能夠發(fā)電的時候，你憑什么指望它能又快又好的為你出力？”

　　在限電成為常態(tài)的大背景下，在不少投資者對于光伏電站運維的認識還處于“光伏電站管理只需要一個老頭兒和一條狗”的階段，認同莫繼才這個“印鈔機”理論的人，恐怕確實不多。

　　莫繼才認為，恰恰由于大環(huán)境不太好，光伏電站才更需要系統(tǒng)、專業(yè)的精細化運維，并以此為投資者創(chuàng)造更多收益。

　　在他看來，這樣的精細化運維，交由第三方的專業(yè)運維公司來做，才更有效率和效益。

　　也正是如此，在這個還充斥著大量短期行為的行業(yè)里，旻投電力更加看好國內(nèi)光伏電站的第三方運維市場，并早早開始布局，積極推行其精細化運維模式。

　　日前，旻投電力和順風光電投資（中國）有限公司（以下簡稱“順風光電”）舉行簽約儀式，后者將其旗下主要分布于新疆、寧夏、甘肅、浙江、河北等地區(qū)的總裝機1.5GW的光伏電站全權委托給旻投電力進行運維管理，包括光伏電站現(xiàn)場資產(chǎn)管理，站內(nèi)除技改外的運行、維護、檢修等日常管理，升壓站（匯集站）、送出線路及對端間隔的運維，設備試驗，電費結算、電費回收管理，電量交易等。委托期限為3年。

　　雙方低調(diào)的簽約儀式，仍然吸引了業(yè)內(nèi)許多人的關注。

　　有人認為，這才是國內(nèi)真正意義上由第三方運維公司接受業(yè)主委托管理光伏電站服務模式的開啟。

　　那么，旻投電力成功的關鍵要素是什么呢？莫繼才告訴《太陽能發(fā)電》雜志記者，其實就“三招”：精準的數(shù)據(jù)及分析運用，系統(tǒng)、專業(yè)的運維能力，區(qū)域內(nèi)規(guī)模化優(yōu)勢形成的超值服務能力。

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