“布魯克林、皇后區用電需求管理項目”是紐約州該類項目的首創，目前整個紐約州都在測試這類項目的效果。例如，聯合愛迪生在其另一個示范性項目中通過整合分布式太陽能光伏資源和電池儲能資源創建了一座“虛擬電廠”，與一座傳統電廠的運營方式一樣，向電網提供諸如容量和調頻等重要服務。聯合愛迪生與兩家私營企業合作，將1.8兆瓦太陽能光伏發電設施和電池儲能系統安裝到了300個用戶家中，并加入了云技術保證電力公司能夠直接控制這套整合系統。除了為用戶提供價值（降低用電成本，并在系統斷電時仍能保證電力供應）外，也能為電網帶來真正的益處。在紐約，用電需求高峰一般出現在下午5點之后，但此時太陽能發電量已經開始下降。如果電網能夠將太陽能電力保存在分布式電池儲能系統中，然后在晚間用電高峰期將其釋放，即可大大減輕電網的壓力。同時，對這些資源的直接控制進一步提高了電網公司運行的可靠性。

　　第三，分布式資源可以提供支持電力系統日常運營的各項服務，包括提高電網彈性。桑迪之后，一些重災區由于處在長島長距離輸電線的最末端而被孤立；而另一些紐約市的市民則因為地鐵系統停電被困在了曼哈頓。各個相關組織和部門如今正在計劃通過修建擁有互連分布式資源的微電網系統來提高電力系統可靠性。作為“能源愿景改革”行動的一部分，紐約市啟動了共計4000萬美元的“紐約大獎”競賽，到目前為止已資助了83項微電網可行性研究。一旦建成，這些微電網不但能夠在電網服務中斷時為“孤島”供應電力，還可以被整合到更大電網的日常運營中，為其提供常規運營支持服務。現在“能源愿景改革”行動研究的一個基本問題是如何最佳地協調、貨幣化和補償這些運營支持服務。

　　如果說加利福尼亞州（另一個領先開展電力部門改革的州）采用的是強制性手段整合可再生能源和分布式資源，那么紐約州則更傾向于采用市場化手段解決問題。阻礙分布式資源進一步普及的關鍵問題是缺乏有效的機制來協調和定價小型分散資源對電網帶來的效益。

　　基于此，紐約州創建了一個新型的彈性競爭平臺——分布式系統平臺（DSP），從而貨幣化系統價值和鼓勵用戶與私營企業參與。作為分布式系統平臺，電力公司將拓寬其角色，整合分布式資源，并在批發電力系統和越發多樣化的零售市場（包括各種用戶負荷水平和新型能源服務）之間發揮橋梁作用。紐約州是第一個將分布式系統平臺類型市場制度化的州，這里的用戶將不再只是電力的消費者——他們將積極參與電網的健康和穩定運營，并幫助降低碳排放。

　　分布式系統平臺的一個主要目的就是支持將分布式資源向電網提供的價值定價，并補償用戶使用分布式資源的行為。當分布式系統平臺模式投入運行后，這些價值將有可能通過市場力量決定。與此同時，紐約州的利益相關方們采取了一種合作方式更直接地將價值貨幣化。

　　分布式系統平臺將創造一個市場機制，發出信號指明分布式資源的價值并鼓勵人們采用。這一舉措改變了消費者的角色，曾經的被動變為主動，消費者的身份變成了通過分布式系統平臺提供能源服務的服務商。紐約州的電力公司正在研究如何應用分布式系統平臺，這顯然需要電網基礎設施和通信方面的同步提高。例如，電力公司和私營企業要一起研究如何提高信息透明度，從而使用戶能夠做出明智的投資選擇，投資能夠提高電力公司和用戶分布式資源之間交流效率的智能基礎設施和電表。

　　創建分布式系統平臺市場和實施“能源愿景改革”行動的其他措施能夠為電力公司帶來新的收入流，并最終成為穩定的發展模式。在“能源愿景改革”行動下，電力公司收入將取決于非傳統因素：相對于單純依靠資本投資收益的傳統模式，基于可能會出現的更多“獎勵機制”，它們將能夠依靠提供系統效率、能效、改善數據獲取方式和信息互動等服務的能力創造收入。

　　當分布式系統平臺完全得到應用后，電力公司還可開發新的“平臺服務收入”，如向私營企業收取交易服務費等。通過鼓勵提高系統效率，電力公司能發現過去不存在或很難實現的分布式資源價值，這使得“布魯克林、皇后區用電需求管理項目”和紐約市“虛擬電廠”等項目不但成為可能，并且具備經濟回報能力。

　　與傳統發展方式不同，這種模式具備實在的可持續性。因此，紐約州“能源愿景改革”行動正在設計新方法以最大化利用創新、高能效的清潔資源，并運用這些資源為用戶和電網公司等利益相關方帶來經濟回報。（作者為落基山研究所常務董事和項目經理）

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