光伏企業趕搭新技術快車 產業拉力賽上演生死時速
很多資深光伏人都不曾料到，一根與發絲差不多粗細、表面鑲嵌了金剛石微粉的電鍍金剛線，竟成為今后若干年光伏競爭的“勝負手”�！ ∮捎谟媒饎偩�切割可大幅降本增效，國內光伏企業已爭先恐后趕搭新技術“快車”，傳統砂漿切割在這場突如其來的行業變局中一敗涂地。 一時間，產能儲備嚴重不足的金剛線“一線難求”，傳統單多晶市場的平
隆基董事長的憤怒
在與日本某家金剛線龍頭企業洽談購買金剛線時，隆基股份董事長鐘寶申得到的答復是不賣，原因是擔心隆基工藝技術水平不行會影響到他們在行業內的口碑。這讓鐘寶申感到非常憤怒。
盡管金剛線切片技術如今可謂風光無限，但在過去10多年間，卻鮮有國內企業愿意投用，原因在于高昂的置換成本以及原輔料被海外企業壟斷。直到4年前，國內單晶龍頭隆基股份才充當了第一個“吃螃蟹者”。
“單晶成本高、價格貴，用金剛線打破盈虧平衡點的時間更早，有動力優先采用金剛線。”劉建平對此解釋說。
印榮方認為，自從單晶應用了金剛線切割和PERC技術，每瓦成本的確開始具有競爭優勢。
但在隆基股份董事長鐘寶申心中，這一轉型過程的艱辛坎坷卻是冷暖自知。他告訴記者，早在2012年，公司就發現傳統砂漿技術已沒有更多降本空間，為此需要尋找一種新的顛覆性技術“革掉”砂漿技術的“命”。
從2013年起，隆基開始引入金剛線切割，第一年買了10臺專機。但當時國產金剛線技術尚未突破，進口線成本高昂，導致隆基用金剛線切出的每片硅片都要虧六七毛錢。
“當時我們決定一個月切六七百萬片，相當于每個月要虧三四百萬元。按我們的估算，這個項目一年虧4000萬元以內都是可以接受的。畢竟，這是一個過程，需要長期的經驗積累。可以說，隆基在為金剛線這個產業打通上下游、推廣普及方面做了大量工作，承受了很大犧牲�！辩妼毶暾f。
也就在那時，日本有家金剛線龍頭企業的負責人在與隆基洽談時表達了對中國企業技術的輕視——其不愿把金剛線賣給隆基，原因竟然是擔心隆基工藝技術水平不行會影響到他們在行業內的口碑。
“他的話讓我感到非常惱火。我們更下定決心，即便虧損也要把金剛線項目繼續下去。”鐘寶申至今仍難掩心中的憤懣。
此后，國產金剛線技術獲得突破，金剛線切割的原輔料瓶頸終于得以解決，推動成本明顯下降。從2014年一季度末開始，隆基金剛線項目開始盈虧持平。到了當年二季度末，公司高層的思路變得清晰，認為金剛線一定是個方向，便開始大規模更替：將舊的砂漿切片機賣掉，換成新的金剛線專機。直到2015年年底，公司基本完成了切割設備的置換，擁有了200臺左右的金剛線專機。
“當時我們有點像壯士斷腕，主動把砂漿機賣了，逼著自己改用金剛線切片機。”隆基另一位內部人士對記者說。
但也有業內知情人士稱，隆基是由于2015年的單晶硅片實在賣得不好，庫存太高，故此一咬牙全部上金剛線設備。
無論如何，這種決心和堅持如今已然收到回報。年報顯示，隆基股份2015年的太陽能級硅片庫存量為1.48億片，同比增加78.66%。但到了2016年，公司硅片庫存量僅為5327萬片，比上年減少了64.16%。
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